【正文】 感謝您的下載觀看專 家告 訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum上午 9:1620231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。9:16:5209:16:520520231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 四月 2109:16April 四月 20239:16:52 0505,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。05, 09:16:5209:16:5209:16Monday,AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:16:5209:16:5209:164/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 9:1620231空山新雨后，天氣晚來秋。9:16:5209:16:520520231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 四月 2109:16April 四月 上午 09:16:52四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。四月 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 2109:16:5209:16:52April05, 09:16:5209:16:5209:16Monday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 09:16:5209:16:5209:164/5/202305, 四月 21四月 21Monday,上午 9:1620231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。9:16:5209:16:520520231行動出成果，工作出財富。上午 四月 2109:16April 四月 上午 09:16:52四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。四月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 2109:16:5209:16:52April05, 09:16:5209:16:5209:16Monday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 09:16:5209:16:5209:164/5/202305, 四月 21四月 21Monday, v其運(yùn)作流程為：零售商在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料；利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票，同時開出揀貨單，實(shí)施揀貨，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；零售商對送到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)后，便可以陳列與銷售。System，簡稱 EOS)不是單個的零售店與批發(fā)商組成的系統(tǒng)，而是許多零售店和批發(fā)商組成的大系統(tǒng)的整體運(yùn)作方式。《運(yùn)作管理》教材編寫組3．電子訂貨系統(tǒng)v電子訂貨系統(tǒng) (Electronicv（ 3）高效商店品種：通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局，來最大限度地提高商品的獲利能力。v（ 1）高效產(chǎn)品引進(jìn)：即通過采集和分享供應(yīng)鏈伙伴間時效性強(qiáng)的更加準(zhǔn)確的購買數(shù)據(jù)，提高新產(chǎn)品銷售的成功率。ECR系統(tǒng)示意圖《運(yùn)作管理》教材編寫組v從圖 114可知，有效客戶反應(yīng)是利用條形碼、掃描技術(shù)、 POS系統(tǒng)和 EDI等技術(shù)，在供應(yīng)鏈間建立一個無紙系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶，從而減少整個系統(tǒng)的成本。圖 114見下頁《運(yùn)作管理》教材編寫組新產(chǎn)品引進(jìn)促銷活動商品齊全商品補(bǔ)充適時、準(zhǔn)確的無紙信息流消費(fèi)所涉及的順暢、連續(xù)的產(chǎn)品流供應(yīng)商生產(chǎn)廠家批發(fā)商零售商消費(fèi)者圖 114v要實(shí)施有效客戶反應(yīng)，首先應(yīng)聯(lián)合整個供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動化，以進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本和時間。其最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈的效率，而不是單個環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務(wù)。(9)將訂單預(yù)測轉(zhuǎn)換為承諾訂單，訂單可由制造廠或零售商 /分銷商依靠能力、系統(tǒng)和資源來完成。(7)識別分布在訂單預(yù)測約束之外的項(xiàng)目。(5)查詢共享數(shù)據(jù)、 Email、電話、交談會議等，解決銷售預(yù)測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給銷售預(yù)測 (如步驟 3)。 (1)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的指南和規(guī)則，共同達(dá)成一個通用業(yè)務(wù)協(xié)議，包括合作的全面認(rèn)識、合作目標(biāo)、機(jī)密協(xié)議、資源授權(quán)、合作伙伴的任務(wù)和成績的檢測?；?CPFR的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程模型《運(yùn)作管理》教材編寫組v第 1個階段為計劃，包括步驟 1和 2；第 2個階段為預(yù)測，包括步驟 3—8 ；第 3個階段為補(bǔ)給，包括步驟 9。v我國學(xué)者經(jīng)過研究，提出了基于 CPFR的供應(yīng)鏈管理的動作過程模型，如圖 113所示，該過程分為 3個階段共 9個步驟。簡稱 CPER）階段。andPlanning,第一階段：對所有的商品單元條碼化；《運(yùn)作管理》教材編寫組第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的快速反應(yīng)策略，如自動補(bǔ)庫與商品即時出售等；第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的 QR策略，以對客戶的需求做出快速反應(yīng)。 MaterialReady Response，簡稱 QR）是 20世紀(jì) 80年代美國服裝業(yè)在實(shí)施減少虧損的戰(zhàn)略中產(chǎn)生的。4．產(chǎn)品設(shè)計5．信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)v信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。3．配送戰(zhàn)略v配送戰(zhàn)略直接影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，因此每個特定的企業(yè)都必須明確其配送戰(zhàn)略?！哆\(yùn)作管理》教材編寫組v供應(yīng)鏈運(yùn)作管理包括以下主要內(nèi)容：1．銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造v構(gòu)造的關(guān)鍵是如何在最小化總生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸成本和滿足服務(wù)水平的條件下，選擇各倉庫的地點(diǎn)和容量，并確定每一個工廠的生產(chǎn)水平，安排各設(shè)施之間（從工廠到倉庫或從倉庫到零售商）的運(yùn)輸流量。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra/Extra為依托，圍繞供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求的過程。Sharing）：企業(yè)參與供應(yīng)鏈的根本目的是為了獲取利益，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是合作。and（ 6）組織結(jié)構(gòu)（ Organization）：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一種基于知識聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)形結(jié)構(gòu)，多變的市場環(huán)境要求供應(yīng)鏈組織應(yīng)該是個可重構(gòu)、可擴(kuò)充的動態(tài)聯(lián)盟體?！哆\(yùn)作管理》教材編寫組（ 5）流程再造（ Process（ 4）物流（ Logistics）規(guī)則：物流是從供應(yīng)商通過制造商和經(jīng)銷商，經(jīng)由眾多中間倉庫到顧客的材料物理運(yùn)動過程。（ 3）伙伴選擇（ Partner（ 2）核心資源（ Corev影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程的關(guān)鍵因素： 三、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容v供應(yīng)鏈管理從總體上大致可分為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃管理和供應(yīng)鏈運(yùn)作管理兩個層面。5．注重核心競爭能力觀念v一方面，只有企業(yè)本身具有核心競爭能力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系才會持久。3．價值最大化觀念v對在供應(yīng)鏈中增加價值的以及成本有關(guān)的所有聯(lián)系體（內(nèi)部的、外部的、直接的、間接的）進(jìn)行積極主動的管理。（二）供應(yīng)鏈管理的基本思想1．整體系統(tǒng)觀念v即考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體 —— 供應(yīng)商、制造商、銷售商等，并把整個供應(yīng)鏈看成是一個有機(jī)聯(lián)系的整體。 《運(yùn)作管理》教材編寫組5．集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟v集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟是基于一定的市場需求、根據(jù)共同的目標(biāo)而組成的，通過實(shí)時信息的共享來實(shí)現(xiàn)集成。