【正文】 能靈活快速地制造出高質(zhì)量、用戶需求的產(chǎn)品，必須擁有先進的技術(shù)實力，以保證在市場競爭中的勝利。（ 2）由于敏捷制造系統(tǒng)是面對全球市場變化，需精確預測、快速調(diào)配生產(chǎn)資源，因而怎樣有效地組織是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各級管理機構(gòu)能根據(jù)任務(wù)變化情況而進行動態(tài)管理。（ 5）具有良好的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和先進加工工藝技術(shù)，保證各種設(shè)計方案在制造過程的實現(xiàn)，發(fā)揮出敏捷制造的特點。 4．自動控制技術(shù)v自動控制技術(shù)的發(fā)展源于計算機技術(shù)的發(fā)展，主要包括：傳感及控制技術(shù)、測量檢測技術(shù)和機器人技術(shù)等。 《運作管理》教材編寫組8．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)v產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)是一種從數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上發(fā)展起來的信息集成技術(shù)，可以管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程。 《運作管理》教材編寫組2．基于比率的計劃v敏捷制造企業(yè)是根據(jù)生產(chǎn)速率而不是按指定的工作任務(wù)來計劃生產(chǎn)的，該時間單位可以是小時、天、周或月。當總需求變化時，可以降低或提高生產(chǎn)速率；當混合模式變化時，也可調(diào)整生產(chǎn)模式中的元素。短期能力計劃是指加工中心或加工外的生產(chǎn)負荷和詳細計劃。 v在拉式 (pull)庫存管理系統(tǒng)中，顧客訂單創(chuàng)造了對總裝單元的需求，然后總裝單元從進料單元 “ 拉取 ” 生產(chǎn)所需的零部件，進料單元進一步向上一個單元或供應(yīng)商 “ 拉取 ” 其所需的零部件或原材料。（ 3）利用多模態(tài)人機交互技術(shù)改變企業(yè)以試制、試驗和改進為主的傳統(tǒng)制造開發(fā)過程，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨笙乱栽O(shè)計、分析和評估為主并基于知識和信息網(wǎng)絡(luò)迅速組成動態(tài)聯(lián)盟的可視化敏捷制造，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高市場競爭能力。v大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和定制模式的優(yōu)點的綜合：在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，了解并滿足單個客戶的需求，對個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)進行大規(guī)模生產(chǎn)。 （ 4）以供應(yīng)鏈管理為手段。 （ 3）如果你的業(yè)務(wù)依賴于重復銷售，應(yīng)著手跟蹤你的所有客戶以及他們的所有購買情況。 v實行交貨點產(chǎn)品定制的企業(yè)會保持較高的原材料庫存量或（和）其產(chǎn)品的標準化部分，通過對即時交貨的局部生產(chǎn)過程的投入來降低成本，提高質(zhì)量。v為保證價值鏈的快速響應(yīng)，企業(yè)可以借鑒其他優(yōu)秀的公司的經(jīng)驗，比如利用現(xiàn)有的工具和技術(shù)重新設(shè)計，也可以從提高工人工作效率開始，對那些最接近客戶的工作，提供決策所需要的所有信息和權(quán)力等等具體作法。（ 2）個性產(chǎn)品中存在的通用部分，是實行大規(guī)模定制的基礎(chǔ)性條件。 2）連接作業(yè)在技術(shù)上簡便易行，使之可在更靠近需求的地方進行。一種方法，是在零售商處安裝定單系統(tǒng)，以接受顧客的訂貨，并通過電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)系統(tǒng)得到零售商處的訂貨信息 。 4．高素質(zhì)員工v高素質(zhì)的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 v供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條給相關(guān)企業(yè)都帶來收益的增值鏈。v處于這一階段的企業(yè)主要采用短期計劃。為了支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理，主要采用供應(yīng)鏈計劃（ Supply Chain Planing,SCP）和 ERP系統(tǒng)來實施集成化計劃和控制。這一階段是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的必然趨勢。《運作管理》教材編寫組4．新型企業(yè)關(guān)系觀念v通過仔細地選擇業(yè)務(wù)伙伴，減少供應(yīng)商數(shù)目，變過去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的業(yè)務(wù)伙伴。（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃管理的基本內(nèi)容v供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃管理過程包括競爭環(huán)境分析、企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷、新的供應(yīng)鏈開發(fā)與設(shè)計等內(nèi)容。《運作管理》教材編寫組v供應(yīng)鏈診斷是對企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進行分析評價，以找出可能改進的領(lǐng)域。（ 1）機遇（ Opportunity）：機遇具有時間性、約束性及效益風險性等特征。Selection）：除擁有核心資源外，伙伴之間要有良好的服務(wù)響應(yīng)能力、跨組織參與性及管理與文化的兼容性等，同時伙伴企業(yè)自身的組織及過程應(yīng)具備可重組性。 Redesign）：它是在敏捷虛擬環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)面向全球化的產(chǎn)品（服務(wù)）過程結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與再設(shè)計。Risk（二）供應(yīng)鏈運作管理的基本內(nèi)容 v供應(yīng)鏈運作管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。2．庫存控制v供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于企業(yè)組織和管理模式的變化，使得庫存控制同傳統(tǒng)的庫存管理相比，出現(xiàn)了許多新的特點和要求，因此，庫存控制問題成為供應(yīng)鏈運作管理的主要內(nèi)容之一。6．顧客價值《運作管理》教材編寫組四、供應(yīng)鏈管理方法v供應(yīng)鏈管理最早是以一些具體的方法出現(xiàn)的，主要包括以下幾種：1．快速反應(yīng)v快速反應(yīng)（ Quickv快速反應(yīng)要求零售商和供應(yīng)商一起工作，通過共享 POS信息來預測商品的未來補貨需求，以及不斷地預測未來發(fā)展趨勢以探索新產(chǎn)品的機會，以便對消費者的需求能更快地做出反應(yīng)。Merchandise)、自動物料搬運 (Automaticv實施快速反應(yīng)可分為三個階段： ForecastingvCPER是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標準業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念。具體步驟為： (3)利用零售商 POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和已計劃事件信息，創(chuàng)建一個支持共同業(yè)務(wù)計劃的銷售預測。(6)合并 POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預測和共同業(yè)務(wù)計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接收地點反映庫存目標?！哆\作管理》教材編寫組v有效客戶反應(yīng)是一種運用于工商業(yè)的策略。其系統(tǒng)示意圖如圖 114所示。在此運作過程中，有效客戶反應(yīng)主要是通過新產(chǎn)品引進、促銷活動、商品齊全、商品補充這四個方面實現(xiàn)產(chǎn)品的高效連續(xù)流動。v（ 4）高效補貨：從生產(chǎn)線到收款臺，通過 EDI，以需求為導向的自動連續(xù)補貨和計算機輔助訂貨等技術(shù)手段，使補貨系統(tǒng)的時間和成本最優(yōu)化，從而降低商品的售價。 圖 115見下頁《運作管理》教材編寫組訂貨手冊、貨架標簽的維護商品文件的制定和維護，訂貨手冊的發(fā)送 商品文件的制定和維護，貨架標簽和訂貨手冊的制作及發(fā)行訂貨資料輸入傳送訂貨資料向本部或 VAN資料處理 向訂貨單位傳送資料 訂貨輸入檢查傳送配　送營業(yè)額處理檢查接收資料輸入賣貨管理付款單發(fā)送發(fā)票或支付明細表買賣管理支　付 進賬處理零 售 店 連鎖 店本部或 VAN公司 批 發(fā)圖 115　電子訂貨系統(tǒng)流程圖《運作管理》教材編寫組靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四月 2109:16:5209:16Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 05 。05,April上午 09:16:52四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2109:16:5209:16Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05 。05,April上午 09:16:52四月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2109:16:5209:16Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 09:16:52四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。05,April上午 09:16:52四月 21MOMODA POWERPOINTLoremamet,Fusceeleifendpurus.felis160