【正文】 種管理新模式的誕生，可以說是對人們傳統(tǒng)思想觀念的一次巨大變革，它把傳統(tǒng)的大批量和定制這兩種看似矛盾的生產方式有機結合起來其本質特征是以大批量生產下的快速度、低成本和高質量來滿足顧客個性化需求的產品。 v對客戶需求提供快速甚至即時響應是推動企業(yè)走向大規(guī)模定制之路的好辦法。（ 2）市場信息的處理，通過計算機輔助設計 (CAD)系統(tǒng)對收集到的市場信息進行迅速有效的處理，以生成相應的技術數據，并傳輸到有關生產部門，來實現生產過程。v在此階段，企業(yè)一般采用 MRP系統(tǒng)進行計劃和控制。v競爭環(huán)境分析主要是為了識別企業(yè)供應鏈所面對的市場特征。（ 7）利益和風險分配機制（ Benefit它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應商開發(fā)的整體業(yè)務概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈管理的運作效率。Replenishment,(8)查詢共享數據、 Email、電話、交談、會議等，調查研究訂單預測例外情況，并將產生的變化提交給訂單預測 (如步驟 6)。OrderingApril 2023/4/5April 2023/4/5April 2023/4/5urnacursus.adipiscing219:169:16:52219:169:16:52219:169:16:52v（ 2）高效促銷：通過簡化分銷商和供應商的貿易關系，使貿易和促銷的系統(tǒng)效率最高，如消費者廣告 (優(yōu)惠券、貨架上標明促銷 )、貿易促銷 (遠期購買、轉移購買 )。(4)識別分布銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外準則需在步驟 1中得到認同。v目前在歐美，快速反應已跨入第三個階段，即聯合計劃、預測與補貨（Collaborative 另一方面，只有借助其它企業(yè)的（核心）競爭能力，才能進一步形成、維持甚至強化自己的核心競爭能力。其目標就是使整條供應鏈從原材料采購、加工生產、分銷配送，到商品銷售給顧客的各個環(huán)節(jié)能夠高效地協(xié)同工作，建立一個最優(yōu)的商品供應體系，降低整條供應鏈上的成本，同時提高對顧客的服務水平。 4）連接應是平滑的，即不能讓顧客明顯感覺到各模塊的連接，以免使顧客服務水平受到損害。產品的可定制性主要以內含的技術為基礎，最重要的是把它和其他大規(guī)模定制技術相結合。六、敏捷制造的發(fā)展趨勢v基于知識和信息網絡的敏捷制造涉及多種技術和應用領域，具有廣泛的發(fā)展趨勢，具體體現在以下幾個方面：（ 1）面向知識和信息網絡，建立一套支持敏捷制造數字化、并行化、智能化、集成化的多模態(tài)人機交互信息處理與應用理論及方法，根據用戶的個性化需求和市場的競爭趨勢，以有效地組織敏捷制造動態(tài)聯盟，充分利用各種資源進行多模態(tài)人機協(xié)同的敏捷制造，盡快響應市場需求。 （三）單元制造、基于比率的計劃和能力計劃1．單元制造v敏捷制造企業(yè)往往按制造單元進行車間平面布置。5．提高系統(tǒng)各個部分的綜合集成水平v成功的制造企業(yè)主要以面向任務的項目工作小組形式來組織生產活動，并賦予項目工作小組相應的權利、責任和利益。 坦茲格1951 年 數字計算機 斯佩里 v1935年， .蒂皮特研究為統(tǒng)計抽樣理論提供了基礎工作。 （ 2）為提高效率，需科學地挑選員工和發(fā)揮員工的專長，開展培訓教育來提高員工的技能。（ 3）勞資雙方合作，促進各部門和員工之間的相互協(xié)作，共同努力完成規(guī)定的工作任務。v第二次世界大戰(zhàn)結束后，形成了以計算機為主要處理手段、以運籌學為主要定量分析基礎的管理科學理論與方法體系。 尤尼瓦克20 世紀 50 年代 自動化 眾多人20 世紀 60 年代 定量工具的廣泛發(fā)展 眾多人1975 年 以制造戰(zhàn)略為重點 W. 斯金納20 世紀 80 年代 質量、柔性和豐田生產方式 日本制造商20 世紀 90 年代 敏捷制造、供應鏈管理、大規(guī)模定制 等 眾多人《運作管理》教材編寫組第二節(jié) 敏捷制造方式一、敏捷制造的產生與發(fā)展v1991年，由美國國防制造技術計劃辦公室資助，由里海 (Lehigh)大學的亞柯卡 (1acocca)研究所主持了一項關于 21世紀發(fā)展戰(zhàn)略的研究，分析、討論研究了美國工業(yè)界近期的 400多篇優(yōu)秀報告，形成了《 21世紀制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的著名報告，報告總結經濟發(fā)展現狀，提出了既能體現國防部與工業(yè)界各自特殊利益，又能獲取他們共同利益的一種新的制造模式 —— 敏捷制造 (Agile Manufacturing)。 《運作管理》教材編寫組（四）用戶需求方面1．提供產品質量的終身保證，維護客戶利益2．不斷縮短生產周期，提高競爭力3．提供綠色產品和服務，保證人類持久發(fā)展四、敏捷制造實施的條件v從以上敏捷制造系統(tǒng)的特征中可見，真正實施需對現實制造系統(tǒng)進行一次非常重大改變，以達到以下所述的條件：（ 1）由于敏捷制造系統(tǒng)是一個世界制造級的企業(yè)，因而它應具有很強的管理多種文化背景、不同經歷和層次的人力資源能力。在一個單元系統(tǒng)中，假設有一定重復性的作業(yè)活動，通常根據生產工藝，應用成組技術把產品分組，制造單元則完全按一組產品生產的要求布置，配備一群生產所需的機器設備，按工序排列，從事不同的生產作業(yè)，產品生產所需的全部加工工序都在 — 個制造單元內完成，而不必轉至另一個制造單元繼續(xù)加工?！哆\作管理》教材編寫組（ 2）基于知識和信息網絡，對定制產品的外觀形態(tài)、方案布局和多模態(tài)環(huán)境下人機交互等環(huán)節(jié)的支持加強，以提高敏捷制造系統(tǒng)的可塑性及定制產品在美觀性、宜人性等方面運作過程的可視化?！哆\作管理》教材編寫組（三）提供交貨點定制v企業(yè)要想確切知道并滿足客戶的需求，可采取的方法是在銷售地點了解客戶的需求信息，并通過調整生產流程，在銷售或交貨點生產產品，或至少在當時當地完成最后的定制生產工序。2．先進的信息技術（ 1）市場信息的收集。v供應鏈管理的集成過程經歷了五個階段：1．基礎建設v這一階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析、總結企業(yè)現狀，分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環(huán)境，對市場的特征和不確定性作出分析和評價，最后相應地完善企業(yè)的供應鏈。三、供應鏈管理的基本內容v供應鏈管理從總體上大致可分為供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃管理和供應鏈運作管理兩個層面?！哆\作管理》教材編寫組（ 5）流程再造（ Process4．產品設計5．信息技術和決策支持系統(tǒng)v信息技術和決策支持系統(tǒng)是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。Planning,(5)查詢共享數據、 Email、電話、交談會議等，解決銷售預測例外情況，并將產生的變化提交給銷售預測 (如步驟 3)。v（ 3）高效商店品種：通過有效地利用店鋪的空間和店內布局，來最大限度地提高商品的獲利能力。AM1以我獨沈久，愧君相見頻。上午 四月 2109:16AprilAM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。上午 四月 2109:16AprilAM1越是沒有本領的就越加自命不凡。上午 四月 2109:16Aprilelit.感謝您的下載觀看專 家告 訴。id20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:16:5209:16:5209:16Monday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:16:5209:16:5209:16Monday,20231行動出成果，工作出財富。 09:16:5209:16:5209:16Monday,《運作管理》教材編寫組3．電子訂貨系統(tǒng)v電子訂貨系統(tǒng) (Electronic(7)識別分布在訂單預測約束之外的項目。and Response，簡稱 QR）是 2