【摘要】第九章財務(wù)管理?學(xué)習(xí)目的?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。資本是企業(yè)財務(wù)活動的基本要素。財務(wù)管理是以資本收益最大化為目標(biāo),對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和高效利用的一種資本運(yùn)作活動。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)熟悉企業(yè)基本財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系,掌握企業(yè)資本取得、資本運(yùn)用和資本收益分配的財務(wù)運(yùn)作理論和方法,能對企業(yè)財務(wù)狀
2025-02-28 11:48
【摘要】重點(diǎn)掌握?財務(wù)管理的概念與目標(biāo)?貨幣的時間價值?財務(wù)分析方法?資本資產(chǎn)定價模型及其應(yīng)用?投資決策方法?資本成本的計(jì)算?籌資決策方法?主要股利政策第九章財務(wù)管理問題一:財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法律制度、按照財務(wù)管
2025-01-14 10:54
【摘要】財務(wù)分析概述1.財務(wù)分析內(nèi)容2.第九章財務(wù)分析第一節(jié)財務(wù)分析概述財務(wù)分析的概念財務(wù)分析的種類財務(wù)分析的目的財務(wù)分析的方法財務(wù)分析是指利用會計(jì)報表和其它核算資料,對企業(yè)經(jīng)營活動過程和結(jié)果進(jìn)行比較
2025-01-15 12:35
【摘要】第九章經(jīng)營決策與管理?經(jīng)營決策概述?決策的概念?所謂決策,就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),對若干準(zhǔn)備的行動方案進(jìn)行選擇并做出決定的過程,是決策者將要見之于客觀實(shí)踐的主觀能力。在決策的實(shí)踐中,往往同樣的決策問題,不同的決策者會有截然不同的決定或選擇。這里面就體現(xiàn)了決策者的主觀能力的差別。就個人決策
2025-01-17 09:43
【摘要】第九章經(jīng)營決策與管理決策貫穿于企業(yè)管理的始終,任何一項(xiàng)管理活動的開展都離不開決策。本章內(nèi)容包括:經(jīng)營決策概述、經(jīng)營決策程序、經(jīng)營決策方法、經(jīng)營決策過程管理。經(jīng)營決策概述決策的概念決策就是決策者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),對若干準(zhǔn)備的行動方案進(jìn)行選擇并做出決定的過程,是決策者將要見之于
2025-01-13 07:14
【摘要】第九章物力資源管理企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院開開始始放放映映企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第九章物力資源管理l第一節(jié)物資管理l第二節(jié)設(shè)備管理
2025-02-27 14:03
【摘要】第九章權(quán)益資本投資?權(quán)益資本通常構(gòu)成企業(yè)的原始資金來源,而且還是公司以后吸收其他投資或籌措各種債務(wù)資本的基礎(chǔ)和保證。本章將重點(diǎn)介紹權(quán)益資本的主要籌集方式—普通股籌資、優(yōu)先股籌資和吸收直接投資以及股票的發(fā)行和上市。?第一節(jié)普通股籌資?第二節(jié)優(yōu)先股籌資?第三節(jié)股票的發(fā)行和上市天馬行空官方
2025-01-08 11:45
【摘要】第九章資本管理資本運(yùn)營概述資本投放資本的分配資本籌集馬克思的觀點(diǎn):資本是能夠帶來剩余價值的價值,是能夠帶來未來收益的價值,在資本主義生產(chǎn)關(guān)系中是一個特定的政治經(jīng)濟(jì)范疇,體現(xiàn)了資本家對工人的剝削關(guān)系資本包含以下含義:(1)可以表現(xiàn)為各種形式的價值,可以是物,可以是貨幣,可以是有形的,也可以是無形的
2025-01-21 03:04
【摘要】1第九章企業(yè)分配管理第一節(jié)企業(yè)分配概述第二節(jié)股利政策2第一節(jié)企業(yè)分配概述一、企業(yè)分配的概念按照現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)是不同的利益主體如股東、員工、債權(quán)人之間達(dá)成的一組契約系,不同的利益主體將自己擁有的資源投入企業(yè),目的就是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中獲得收益。企業(yè)分配包括二個要素:
2025-01-12 06:47
【摘要】第9章???國際市場調(diào)研??先行案例:寶馬公司在美國和歐洲的市場定位n寶馬汽車公司(德國巴伐利亞汽車公司,縮稱BMW)是一家出口導(dǎo)向的德屬汽車公司,其前身是一個飛機(jī)發(fā)動機(jī)廠,第一次世界大戰(zhàn)后,轉(zhuǎn)入汽車行業(yè)。20世紀(jì)70年代以后,寶馬汽車公司已發(fā)展成一個世界性集團(tuán)公司,擁有16座汽車制造工廠,員工
2025-01-09 07:36
【摘要】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國西北部一個發(fā)展迅速的航空公司。在一段時期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個戰(zhàn)略方案:一個是把航空公司的附屬單位賣掉;另一個是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對兩個方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個參考的意見。
2025-01-21 09:17
【摘要】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機(jī)理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵理論?難點(diǎn):激勵的作用機(jī)理?學(xué)時:2學(xué)時?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-01-07 19:07
【摘要】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制;制造過程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-21 02:57
【摘要】第一節(jié)審計(jì)報告分析第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)分析第三節(jié)關(guān)聯(lián)方交易分析第四節(jié)會計(jì)政策會計(jì)估計(jì)變更與前期差錯更正第九章非會計(jì)報表信息的利用與分析一、審計(jì)報告的作用及類型(二)審計(jì)報告的主要類型【選擇】1、無保留
2024-10-22 02:10