競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-02-28 10:48本頁(yè)面
【正文】 大規(guī)模定制的基本思想在于通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問(wèn)題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品（ Pine and Boynton， 1993）。 五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略 大規(guī)模定制（ Mass Customization）類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 萬(wàn)科選擇內(nèi)地移民比較多的國(guó)家和城市做海外市場(chǎng)，在海外發(fā)展策略和國(guó)內(nèi)是一樣的，并非以投資客為主，而是以自住為主。 ? 萬(wàn)科“冬天模式”的另一體現(xiàn)，是其近期加速“ 出海”。換句話說(shuō)，萬(wàn)科希望把整個(gè)社區(qū)商業(yè)變成社區(qū)居民的大客廳。萬(wàn)科稱，入股的目的是為了更好地滿足公司客戶在金融服務(wù)方面的需求，尤其是社區(qū)金融服務(wù)上的需求。 2023年 12月 26日，萬(wàn)科正式提出“ 5S服務(wù)”的概念，圍繞居住、購(gòu)物、度假、辦公、文化五大方面，從“房屋建造銷售商”轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”。 ? 以“家”為中心的 300米生活圈逐漸被確定為萬(wàn)科的商業(yè)范圍。 ? 轉(zhuǎn)型的首要一步就是重新涉足商業(yè)。 ? 多次內(nèi)部檢討后，萬(wàn)科重新定義自己是“城市發(fā)展的配套服務(wù)商”，“你不給它做配套服務(wù)怎么得到發(fā)展的機(jī)會(huì)呢？”萬(wàn)科已經(jīng)聘請(qǐng)麥肯錫做“萬(wàn)科未來(lái)十年”的戰(zhàn)略咨詢。 ? 這樣新定位的背景是，萬(wàn)科早期靠郊區(qū)大盤成功，而今天即便是在偏遠(yuǎn)的城鄉(xiāng)接合部，純住宅用地也越來(lái)越少，萬(wàn)科模式與城市發(fā)展脫節(jié)的挑戰(zhàn)。中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模大概為 10萬(wàn)億，按照如今一年 1000萬(wàn)套住宅計(jì)算， 10年內(nèi)可能遭遇傳統(tǒng)意義上的‘天花板’。然而隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策和基礎(chǔ)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，單一住宅開(kāi)發(fā)的模式困境逐漸顯現(xiàn)。海爾多元化前期的成功與后期的失敗即為例證。 海爾堅(jiān)持做了 7年冰箱才開(kāi)始多元化。實(shí)際上，大多數(shù)失敗的多元化都是因?yàn)槊つ慷嘣? ? 2023年以來(lái)，海爾在金融業(yè)大張旗鼓地?cái)U(kuò)張，而收獲甚微；早在 1998年，海爾就進(jìn)軍 PC領(lǐng)域，至2023年，一直處于虧損狀態(tài)， 2023年，海爾又將重點(diǎn)放在了筆記本上，但筆記本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，還不能說(shuō)這次戰(zhàn)略調(diào)整使海爾電腦走出低谷； 2023年海爾手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額上半年大幅下跌約 51%，虧損 6570萬(wàn)港元。 2023年，海爾通過(guò)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌的信譽(yù)進(jìn)入金融業(yè)，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業(yè)銀行、長(zhǎng)江證券、成立保險(xiǎn)代理公司，人壽保險(xiǎn)合資公司，財(cái)務(wù)公司，為進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)奠定基礎(chǔ) ,為集團(tuán)今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺(tái)。達(dá)到了在最短的時(shí)間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)的目的。通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域； 1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域； 1998年，海爾又涉足國(guó)外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。 ? ——《 偉大的投資家 》 ， P130131 你上的船在漏水嗎？ 二、多元化的路徑 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。同樣，善于在行業(yè)內(nèi)運(yùn)作資本的紡織企業(yè)依然是紡織企業(yè)，并不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)?！贝撕螅n偉把所有的心思都放在養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)上。韓偉至今仍對(duì)那次的“滑鐵盧”經(jīng)歷心有余悸，他總結(jié)道：“一個(gè)人一生差不多只能認(rèn)真執(zhí)著地做一件事，一旦做總經(jīng)理的試圖像總理那樣思考問(wèn)題，鬧劇就不可避免。 ? 就在集團(tuán)成立后不久，韓偉就開(kāi)始有點(diǎn)飄飄然了，儼然一副“東北王”的姿態(tài)：一夜之間開(kāi)辦了大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、大型廣告公司、大型商貿(mào)公司、大型飲料果汁公司 …… 可不到兩年，韓偉就發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)虧得一塌糊涂。這樣的發(fā)展思路也帶來(lái)了企業(yè)的急劇膨脹， 1992年，韓偉意識(shí)到成立韓偉集團(tuán)的時(shí)機(jī)到了，就特地把集團(tuán)成立儀式安排在人民大會(huì)堂。為此，韓偉決定向信用社貸款 15萬(wàn)元作為追加投資，把“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”升級(jí)為“韓偉養(yǎng)雞廠”。 1984年，“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”在村里開(kāi)始小有名氣，看到妻子面臨的壓力越來(lái)越大，韓偉決定辭掉公社職務(wù)，開(kāi)始和妻子全身心一起養(yǎng)雞。 1982年，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)熱潮興起，韓偉的妻子許淑芬動(dòng)了心，決定試著養(yǎng)雞來(lái)改善生活。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。 ? 萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià)，要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到 60%以上。 ? 在多年的經(jīng)營(yíng)中，萬(wàn)科堅(jiān)持“不囤地，不捂盤，不拿地王”的經(jīng)營(yíng)原則；實(shí)行快速周轉(zhuǎn)、快速開(kāi)發(fā)，依靠專業(yè)能力獲取公平回報(bào)的經(jīng)營(yíng)策略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1