準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt80頁)(參考版)
2025-02-28 08:49本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 8分 41秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 8分 :08March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:4114:08:41March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:08:4114:08:4114:083/16/2023 2:08:41 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 8分 41秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 8分 :08March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 8分 41秒 14:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:08:4114:08:4114:083/16/2023 2:08:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 8分 41秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 8分 :08March 16, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時(shí) 8分 41秒 14:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:08:4114:08:4114:08Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:08:4114:08:4114:083/16/2023 2:08:41 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。問需要多少套看板卡？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。管理者確定保持期望需求的 50%作為安全庫存。 豐田公司的新動(dòng)向 應(yīng)用一個(gè)流對(duì)應(yīng)多種小批量生產(chǎn) 1. 減少一個(gè)箱子的容量； 2. 在一個(gè)箱子里，把各零部件一個(gè)個(gè)分散著組成一組，把各種各樣的零部件組裝放進(jìn)箱子搬入生產(chǎn)線； 3. 徹底實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)和搬運(yùn)； 4. 在產(chǎn)品的計(jì)劃、開發(fā)階段，謀求零部件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化； 討論題 實(shí)現(xiàn)零庫存開嗎？如果可能，為什么？如果不可能，又為什么？ 實(shí)施 JIT需不需制定計(jì)劃？ 每次向生產(chǎn)線運(yùn)送 4個(gè)變速器，運(yùn)送時(shí)間間隔 1小時(shí)。 說“均衡生產(chǎn)不是還要求均衡銷售嗎？”如果是豐田公司，這個(gè)可能辦到，但是日產(chǎn)公司采取不了這種方法。 物料需要量計(jì)子系統(tǒng) 量； 看板基準(zhǔn)計(jì)劃子系統(tǒng) 數(shù)； 枚數(shù)； 、對(duì)應(yīng)訂貨點(diǎn)的三角看板的位置； ； 看板基準(zhǔn)計(jì)劃 子系統(tǒng) +/ 工序負(fù)荷計(jì)劃子系統(tǒng) ； ； 接受訂貨量 X標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 接受訂貨量 /一次沖壓中的生產(chǎn)量 +作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 = 基準(zhǔn)數(shù)量 X工序運(yùn)轉(zhuǎn)率 對(duì)沖壓車間 ： SPH 負(fù)荷時(shí)間 = +作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 日立公司為什么停用看板 日產(chǎn) 公司指出 看板的 三個(gè)缺點(diǎn) ，從初始就沒打算實(shí)現(xiàn)零庫存； ，即使具有可以全面管理生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，也因?yàn)樗荒懿浑S物品移動(dòng)，還要用手回收，所以看板的搬運(yùn)花費(fèi)時(shí)間。 3. 箱供貨廠家發(fā)送的看板枚數(shù)，由于卡車司機(jī)的過失，把一部分看板忘記放在哪兒了，有事會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò) 4. 可能發(fā)生設(shè)備故障 5. 從供貨廠家到顧客公司的道路上可能發(fā)生交通事故 供貨 廠家采取的策略 1. 能夠適應(yīng)需求變化的作業(yè)人員的能力 2. 通過變更循環(huán)時(shí)間縮短生產(chǎn)過程時(shí)間的作業(yè)現(xiàn)場的能力 3. 維修保全設(shè)備的能力 看 板支援信息系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 計(jì)劃子系統(tǒng) 實(shí)績子系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 看板基準(zhǔn)計(jì)劃子系統(tǒng) 工序負(fù)荷計(jì)劃子系統(tǒng) 傳票發(fā)行計(jì)系統(tǒng) 績效收集子系統(tǒng) 實(shí)績變化子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng) 技術(shù)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)是存儲(chǔ)、管理生產(chǎn)管理中心必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。這個(gè)間隔相當(dāng)于在生產(chǎn)線內(nèi)部尋訪的，加工中的制品庫存放的看板數(shù)量 注意 1. 所謂看板回收時(shí)間，是吧在工序摘下來的看板從收容箱中取出的時(shí)間與前工序發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔（日數(shù)） 2. 所謂安全庫存期間，相當(dāng)于零部件存放場中保有的庫存量的停留時(shí)間，這些庫存是為了應(yīng)對(duì)不合格品的設(shè)備故障等準(zhǔn)備的，為了確保安全庫存的水平，必須風(fēng)別預(yù)測各種不正常因素發(fā)生的概率。 。 ，作業(yè)一開始，就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。 看板的功能 看板要求有嚴(yán)格的系統(tǒng)并有效地管理 JIT生產(chǎn) 看 板具備前提條件，要求，功能，周期和規(guī)則 Rule1：后工序必須在必需的時(shí)候，只按必需 的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必需的物品 F Rule2 ：前工序僅按被領(lǐng)走的數(shù)量生產(chǎn)被后工序領(lǐng)取的物品 Rule3 ：不合格品絕不能送到后工序 —如果沒有看板，領(lǐng)取一概不能進(jìn)行
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