創(chuàng)新者的解答講義(參考版)
2025-02-28 06:00本頁面
【正文】 創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新 延伸閱讀： ■ 個(gè)案探討與實(shí)用表格 ■ 天下雜誌編輯推薦 ■《創(chuàng)新者的解答》書籍專題報(bào)導(dǎo) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 《紐約時(shí)報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)星》、《 Forbes》、 《 世界經(jīng)理人》、《 Fast Company》、《 USA Today》等知名媒體 均以專文好評推薦。 獲獎(jiǎng)連連， 佳評如潮 ? 全球意見領(lǐng)袖熱烈迴響：英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟體產(chǎn)業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn)；推薦人並包括 Nokia全球總裁佩提拉，德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾 ? 喬治，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席張銘堅(jiān)等。 2. 長期責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)造一種被我們稱之為 破壞性成長引擎 的流程，幫助組織一再推出成功的成長事業(yè)。 3. 要求儘早看到成績。 ? 三種重要政策以幫助成長引擎持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)： 1. 儘早開始。 3. 高階主管在創(chuàng)業(yè)早期最重要的角色，是從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)什麼可以成功，什麼不能，並透過完善機(jī)制，將學(xué)習(xí)心得回饋到原來流程。 決策七：管理策略發(fā)展的流程 ? 應(yīng)變型策略發(fā)展流程： 1. 從日常運(yùn)作和決策中累積出來。 2. 通常由上而下進(jìn)行。 ? 不應(yīng)從一個(gè)人的特質(zhì)來衡量他是否有潛力帶動(dòng)組織進(jìn)行 破壞性創(chuàng)新 ，應(yīng)從他是否有能力獲得應(yīng)付未來情境所需的創(chuàng)新能力來判斷。 決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎 ? 沿用舊流程是創(chuàng)新事業(yè)失敗的主因。 ? 在整體產(chǎn)品條件不夠好
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