創(chuàng)新者的解答(1)(參考版)
2025-01-15 20:41本頁面
【正文】 創(chuàng)新者的解答 ─ 破壞性創(chuàng)新 延伸閱讀： ■ 個案探討與實用表格 ■ 天下雜誌編輯推薦 ■《創(chuàng)新者的解答》書籍專題報導 演講完畢，謝謝觀看！ 。 《紐約時報》、《金融時報》、《財星》、《 Forbes》、 《 世界經理人》、《 Fast Company》、《 USA Today》等知名媒體 均以專文好評推薦。 獲獎連連， 佳評如潮 ? 全球意見領袖熱烈迴響：英特爾董事長葛洛夫用以解釋美國軟體產業(yè)面臨來自印度的挑戰(zhàn)；推薦人並包括 Nokia全球總裁佩提拉，德勤管理顧問公司前任董事長兼執(zhí)行長比爾 ? 喬治，新加坡經濟發(fā)展局主席張銘堅等。 2. 長期責任：領導組織創(chuàng)造一種被我們稱之為 破壞性成長引擎 的流程，幫助組織一再推出成功的成長事業(yè)。 3. 要求儘早看到成績。 ? 三種重要政策以幫助成長引擎持續(xù)運轉： 1. 儘早開始。 3. 高階主管在創(chuàng)業(yè)早期最重要的角色，是從經驗中學習什麼可以成功，什麼不能，並透過完善機制，將學習心得回饋到原來流程。 決策七：管理策略發(fā)展的流程 ? 應變型策略發(fā)展流程： 1. 從日常運作和決策中累積出來。 2. 通常由上而下進行。 ? 不應從一個人的特質來衡量他是否有潛力帶動組織進行 破壞性創(chuàng)新 ，應從他是否有能力獲得應付未來情境所需的創(chuàng)新能力來判斷。 決策六：你的組織適合破壞性創(chuàng)新嗎 ? 沿用舊流程是創(chuàng)新事業(yè)失敗的主因。 ? 在整體產品條件不夠好
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