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創(chuàng)新者的解答講義-展示頁

2025-03-04 06:00本頁面
  

【正文】 的顧客。 ? 我們不是太懶惰,而是太勤勞(勤於改善現(xiàn)有產(chǎn)品,沒有抓住 破壞性創(chuàng)新 的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)) 。 ? 使用 破壞性創(chuàng)新 策略可以將創(chuàng)新事業(yè)的成功機(jī)率提升六倍。 ? 面對(duì)創(chuàng)新者的競(jìng)爭(zhēng)威脅,要如何因應(yīng),甚至主動(dòng)發(fā)起產(chǎn)業(yè)破壞?又要如何以 破壞性創(chuàng)新 打敗領(lǐng)先者? 成長(zhǎng)並非不可預(yù)測(cè) 成長(zhǎng)的關(guān)鍵,在於成為破壞者,而不是被破壞者: ? 優(yōu)秀的經(jīng)理人可從許多前人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與智慧中養(yǎng)成對(duì)於成功方式的直覺判斷力,學(xué)會(huì)在進(jìn)行創(chuàng)新事業(yè)時(shí),運(yùn)用 破壞性創(chuàng)新 策略 。 ? 為了追求成長(zhǎng), ATT在十年內(nèi)付出了五百億美元的失敗代價(jià)。 持續(xù)成長(zhǎng)的難題 ? 所有企業(yè)、組織、個(gè)人面對(duì)未來,都有持續(xù)成長(zhǎng)的壓力,必須要?jiǎng)?chuàng)新突破。他任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學(xué)院,擔(dān)任企管碩士班與企業(yè)經(jīng)理人教育研習(xí)班的教授。 ? 雷諾 德勤管理顧問公司董事及重要思想領(lǐng)袖。他的著作榮獲威廉 ? 亞伯那齊獎(jiǎng)、紐康門協(xié)會(huì)最佳商業(yè)史研究報(bào)告獎(jiǎng)、一九九五年麥肯錫獎(jiǎng)。創(chuàng)新者的解答 The Innovator’ s Solution 作者:克里斯汀生、雷諾 出版日 : 作者簡(jiǎn)介 ? 克里斯汀生 哈佛商學(xué)院知名教授,以其在科技創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的傑出研究,享有「創(chuàng)新大師」的封號(hào)。在進(jìn)入哈佛之前,曾擔(dān)任 CPS公司的董事長(zhǎng)兼總裁,也曾出任雷根政府時(shí)代的白宮研究員,亦曾任職於波士頓管理顧問公司。其中《創(chuàng)新的兩難》,獲得一九九七年金融時(shí)報(bào)全球商業(yè)書籍獎(jiǎng)。常與來自不同產(chǎn)業(yè)重要客戶共事。雷諾的研究、著作與
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