如何減少成本消耗(參考版)
2025-02-26 12:42本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 41分 41秒 12:41:4115 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 下午 12時(shí) 41分 41秒 12:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:4112:41Mar2315Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 41分 41秒 12:41:4115 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 15日星期三 下午 12時(shí) 41分 41秒 12:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:41:4112:41:4112:41Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:41:4112:41:4112:413/15/2023 12:41:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 41分 41秒 下午 12時(shí) 41分 12:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 41分 :41March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :41:4112:41:41March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :41:4112:41Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。不能直接屬于某批產(chǎn)品則是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算成本，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使成本計(jì)算結(jié)果的正確性受到不利影響。 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： 項(xiàng)目 表單 采購(gòu) 驗(yàn)收 儲(chǔ)存 領(lǐng)用（退庫(kù)） 補(bǔ)充 材料訂購(gòu)單 材料驗(yàn)收單 存料卡、材料收發(fā)存月報(bào)表 材料盤存明細(xì)表 領(lǐng)料單（退庫(kù)單） 材料請(qǐng)購(gòu)單 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： （計(jì)件工資卡） ： 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運(yùn)儲(chǔ)等）按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 容 易 達(dá) 成 預(yù) 期 利 益 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營(yíng)管理、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目標(biāo)，因此必須具有翔實(shí)的成本記錄，方能建立完整的成本會(huì)計(jì)制度。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示： 如何減少成本消耗 如圖所示 ： 固 定 成 本 變 動(dòng) 成 本 成 本 成 本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 成 本 成 本 總成本 總 成 本 單 位 成 本 單位成本 工廠生產(chǎn)能量 工廠生產(chǎn)能量 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計(jì)算 ，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。 隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。如何減少成本消耗 如何減少成本消耗 ? 管理的基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 質(zhì)量 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 5S/5M 團(tuán)隊(duì)合作 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體） 規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體） 如何減少成本消耗 管理 材料 制造 市場(chǎng) 更多利潤(rùn) 資金 設(shè)備 技術(shù) 工人 加工 透過(guò) 獲得 如何減少成本消耗 成本的構(gòu)架說(shuō)明 產(chǎn)品 價(jià)格 利潤(rùn) 產(chǎn)品 成本 制造 成本 銷管 費(fèi)
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