【正文】 成本 由理想成本來 思考目標成本 解決問題點 排除浪費 根據(jù)實際情況來決定 標準成本和目標成本 之間的差距 持 續(xù) 改 善 如何減少成本消耗 ? 成本的管理方法 不好的方法 由過去的實績來設(shè)定 一個金額偏低、似乎 很容易達成的目標 由過去的實績而制定 過于苛刻的金額 成本降低 半途而廢 不花費成 本變成降 低成本 無 法 達 成 預 期 利 益 如何減少成本消耗 ? 成本的管理方法 好的方法 前期的實績成本 成本降低目標＝標準成本 若預算管理的構(gòu)架能發(fā)揮 作用的話，則較容易設(shè)定 降低的成本目標。 容 易 達 成 預 期 利 益 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經(jīng)營管理、策劃企業(yè)經(jīng)營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。 12:41:4112:41:4112:413/15/2023 12:41:41 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 15日星期三 12時 41分 41秒 12:41:4115 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12:41:4112:41:4112:41Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領(lǐng)用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領(lǐng)料單（退庫單） 材料請購單 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設(shè)立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設(shè)立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 如何減少成本消耗 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。 2023年 3月 15日星期三 12時 41分 41秒 12:41:4115 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :41:4112:41:41March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 41分 :41March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 如何減少成本消耗 ? 成本的記錄與控制 ，茲就以上所述加以匯總，即如下所述： 如何減少成本消耗 ? 公司的利益劃分 利益 1 利益 2 利益 3 利益 4 利益 5 ＝銷售額 成本 ＝估計成本 實際成本 ＝以往購入成本 實際購入成本 ＝防止機會損失 ＝損失與利益的混合 （節(jié)稅） 保持利益的意識！ 容易被忽略 如何減少成本消耗 ? 因為產(chǎn)品項目的增加而引起成本的提高 增加產(chǎn)品項目 增加生產(chǎn)工程 增加設(shè)計、開發(fā) 增加材料 不良成本、庫存 成本、工具模具 成本、加工、裝 配勞務(wù)費、能源 成本、設(shè)備成本 消耗品成本、空 間成本 … 開發(fā)成本、變更 設(shè)計成本、生產(chǎn) 準備成本、復印 成本、電腦處理 成本 … 材料成本、管理 成本、外包加工 費、搬運成本 … 成本如同蔓藤 式地衍生 如何減少成本消耗 ? 理解費用與成本的不同 開發(fā) 制造 銷售 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 材料費 +勞務(wù)費 +經(jīng)費 成本的構(gòu)成要素 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 成本 成本 支付金錢而取得的 財物、服務(wù) 其中被用于生產(chǎn)、 銷售者 為了產(chǎn)品的生 產(chǎn)、銷售、服