生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-26 08:17本頁面
【正文】 存在大量的工時浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。車間管理者對生產(chǎn)進(jìn)度控制不嚴(yán)謹(jǐn)。未起到支持作用。設(shè)定原則。的一種現(xiàn)場目視化管理的道具。知相關(guān)部門和生產(chǎn)管理科。生產(chǎn)計(jì)劃必須保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)計(jì)劃必須保質(zhì)、保量、按時完成216。確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料216。作用 ：CCR從順序固定點(diǎn)實(shí)時提取信息，發(fā)布生產(chǎn)指示。長城GWl車輛裝配順序的變化車輛裝配順序的變化l涂裝與總裝緩沖區(qū)的設(shè)置涂裝與總裝緩沖區(qū)的設(shè)置l總裝裝配順序的確定時機(jī)總裝裝配順序的確定時機(jī)三三 生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示確定與發(fā)布l總裝生產(chǎn)指示的發(fā)布總裝生產(chǎn)指示的發(fā)布l車輛裝配順序的變化車輛裝配順序的變化（生管） 著工順序決定 平準(zhǔn)化 條件 ?、冖?確定確定 順序表 著工著工裝焊 涂裝 總裝 手 修車 手 修車手 修車 CCR 三三 生產(chǎn)指示信息發(fā)布生產(chǎn)指示信息發(fā)布（生管） 著工順序決定 平準(zhǔn)化 條件 ?、冖?確確 認(rèn)認(rèn) 順序表 著工著工裝焊 總裝 已經(jīng)確定的車輛投入順序，因?yàn)槭中薨l(fā)生，順序發(fā)生了改變。的具體信息。其它因素其它因素 —— 技術(shù)部門的相關(guān)信息；技術(shù)部門的相關(guān)信息； 原材料供應(yīng)情況原材料供應(yīng)情況 ；；三三 生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示確定與發(fā)布 生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃不同，生產(chǎn)指示是有針對性的確定的作業(yè)信息。車間產(chǎn)能216。如：如： 8月月 30日月計(jì)劃日月計(jì)劃 K1汽油汽油 40， K1柴油柴油 60， K2風(fēng)俊風(fēng)俊 60。二二 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定 每日每種車型以平準(zhǔn)的間隔交替生產(chǎn)。二二 生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定 日與日之間每種車型都應(yīng)生產(chǎn)相同的數(shù)量。小程度，即實(shí)現(xiàn)總量和品種數(shù)量的均衡。為避免信息干擾，焊裝和涂裝的生產(chǎn)指示可以提取必要的信息。一一 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述◆◆ 目前，我公司需要以目前，我公司需要以 周計(jì)劃周計(jì)劃 的形式作為補(bǔ)充的形式作為補(bǔ)充 。 一一 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述GWl生產(chǎn)計(jì)劃的層次：生產(chǎn)計(jì)劃的層次：●年度計(jì)劃●月度計(jì)劃●
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