國(guó)際企業(yè)人員管理及跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)(參考版)
2025-02-25 23:57本頁面
【正文】 國(guó)際企業(yè)管理人員 的培訓(xùn)與開發(fā) ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 明確工作任務(wù) ? 熟悉工作環(huán)境 ? 公司情況介紹 ? 文化敏感性和適應(yīng)性培訓(xùn) ? 語言培訓(xùn) ? 技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力的培訓(xùn) ? 對(duì)女經(jīng)理進(jìn)行專門的培訓(xùn) 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式 ? 旅行、與東道國(guó)人士交流等 ? 授課、錄象、閱讀等 ? 模擬、個(gè)案研究等 ? 語言培訓(xùn)等 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度 ? 低強(qiáng)度 420小時(shí) 適合短期任務(wù)、相似文化 ? 中強(qiáng)度 2060小時(shí) ? 高強(qiáng)度 160小時(shí)以上 適合長(zhǎng)期任務(wù)、相異文化 國(guó)際企業(yè)管理人員的績(jī)效評(píng)估 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的績(jī)效評(píng)估困難 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的評(píng)估做法 國(guó)際企業(yè)管理人員 的績(jī)效評(píng)估困難 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)（如海爾） ? 不可比的數(shù)據(jù) ? 環(huán)境多變 ? 缺乏溝通 ? 當(dāng)?shù)匚幕? 國(guó)際企業(yè)管理人員 的評(píng)估做法 ? 考慮戰(zhàn)略目標(biāo)（如窗口作用） ? 調(diào)整評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 多渠道、多目標(biāo) – 領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)、談判等 國(guó)際企業(yè)管理人員的報(bào)酬 一 .資產(chǎn)負(fù)債表法：使外派人員在東道國(guó)的購(gòu)買力與母國(guó)相等，是一種按母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的方法 底薪 +國(guó)外服務(wù)津貼（ 1020%） +艱苦條件津貼 +稅收超出部分的補(bǔ)貼 +彌補(bǔ)生活成本差異的補(bǔ)貼（如住房、子女 教育、汽車、度假、安家費(fèi)等） 國(guó)際企業(yè)管理人員的報(bào)酬 二 .基于東道國(guó)的支付標(biāo)準(zhǔn) 三 .全球支付標(biāo)準(zhǔn) 1. 用于國(guó)際骨干 2. 類似與資產(chǎn)負(fù)債表法，但不保證母國(guó)標(biāo)準(zhǔn) 3. 考核績(jī)效 國(guó)際企業(yè)管理人員的回國(guó)安排
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