跨國公司與國際投資(參考版)
2025-07-01 22:14本頁面
【正文】 同時,廣大的發(fā)展中國家也要大力發(fā)展教育和進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以提高生產(chǎn)力,增強(qiáng)國際競爭力。爭端解決機(jī)制這樣的機(jī)構(gòu),通過磋商、周旋和調(diào)整，成立專家組，上訴審議，裁決和建議的執(zhí)行等程序，維護(hù)正當(dāng)利益,遏制國際貿(mào)易磨擦的出現(xiàn)。對此,我們一方面要協(xié)同廣大發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家一起來完善國際性貿(mào)易組織，使這些組織具有更好的公平性和合理性；另一方面，各發(fā)展中國家都要積極加入國際性的貿(mào)易組織,利用像3．完善和利用國際性貿(mào)易組織，以有效解決貿(mào)易摩擦。發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，就要提高自身的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，從而為未來的自主創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的人才和制度基礎(chǔ)，東道國企業(yè)要減少對跨國公司的依賴，要學(xué)會借雞生蛋,而不是一味地買蛋以供需求。（2）提高本國企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收能力，減少對大國跨國公司的依賴。2．東道國采取積極措施應(yīng)對跨國公司帶來的問題（1）加強(qiáng)國際環(huán)境立法和執(zhí)法，確立嚴(yán)格責(zé)任。但是由于跨國公司的競爭策略是全球化的,其壟斷行為是跨國進(jìn)行的,所以，僅依靠單一國家的法律機(jī)制已無法對其加以約束或規(guī)范?？鐕纠闷湓谑袌龈偁幹械膲艛鄡?yōu)勢，破壞公平、公正的國際貿(mào)易秩序。面對跨國公司對外投資的迅猛發(fā)展及其對國際貿(mào)易帶來的一些負(fù)面影響,必須采取一些必要的措施來規(guī)范跨國公司的行為和提高發(fā)展中國家的應(yīng)對能力，以促進(jìn)國際貿(mào)易的長期有效發(fā)展。而發(fā)展中國家則被迫地廉價出賣資源和勞動力,導(dǎo)致更加貧窮。在其眾多不利影響中，我認(rèn)為其造成發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間的貧富差距擴(kuò)大這一點(diǎn)十分嚴(yán)重。這種新產(chǎn)業(yè)集群，比如芬蘭以諾基亞為核心的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產(chǎn)業(yè)集群、加拿大的林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等。國際生產(chǎn)體系亦被稱之為“以世界為工廠”、“以各國為車間”的全球化經(jīng)營模式，因此把跨國公司稱為全球公司似乎更能反映其國際生產(chǎn)體系的典型特征。即價值鏈中不同環(huán)節(jié)的分布，以全球市場為操作平臺，不再局限于一國的地理范圍。加速了生產(chǎn)國際化二十一世紀(jì)初，跨國公司國際生產(chǎn)一體化迅速發(fā)展，這種生產(chǎn)體系是指跨國公司控制下的國際價值增值活動的區(qū)位安排。國際貿(mào)易發(fā)展的內(nèi)在動因在于不斷發(fā)展的生產(chǎn)能力和有限的國內(nèi)市場容量。于是便推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程?？鐕局阅軌蛲苿訁^(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是因?yàn)榭鐕驹谝粋€區(qū)域內(nèi)投資促進(jìn)了區(qū)內(nèi)國家比較優(yōu)勢的提升，區(qū)內(nèi)投資深化了區(qū)內(nèi)市場?？鐕緦κ澜缃?jīng)濟(jì)的影響跨國公司的大量產(chǎn)生促進(jìn)了國際市場規(guī)則的統(tǒng)一，促進(jìn)了國際市場的深化，從而推動了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn)，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機(jī)構(gòu)，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營自主權(quán)。(3)全球中心型公司(Geocentric Corporations)。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會，局限性很大。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。Corporations)。跨國公司發(fā)展初期，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制。公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司采取集權(quán)式管理體制。 按決策行為分類 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發(fā)，將跨國公司分為以下三種類型： (1)民族中心型公司(Ethnocentric Corporations)。同時，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險。混合型跨國公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司。而且由于專業(yè)化分工，每個子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件，有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。垂直型跨國公司把具有前后銜接關(guān)系的社會生產(chǎn)活動國際化，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系?？v向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如自然資源的勘探、開發(fā)、提煉、加工制造與市場銷售等。(2)垂直型跨國公司。這類跨國公司的特點(diǎn)是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、營銷訣竅和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)，有利于增強(qiáng)各自的競爭優(yōu)勢與公司的整體優(yōu)勢、減少交易成本，從而形成強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的公司?！ “唇?jīng)營結(jié)構(gòu)分類 按照跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以將跨國公司分為以下三種類型。8020服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品的公司。美國通用汽車公司(General Mot
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