房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)模式借鑒及簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈分析(參考版)
2025-02-25 18:20本頁(yè)面
【正文】 土地運(yùn)營(yíng) 前期策 劃 建筑施工 市場(chǎng)銷(xiāo)售 售后服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈房地產(chǎn)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)為前期策劃，通過(guò)打造滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的住宅產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值增值價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)土地運(yùn)營(yíng) 前期策 劃 建筑施工 市場(chǎng)銷(xiāo)售 售后服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，把握消費(fèi)者需求，進(jìn)行自身產(chǎn)品定位，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，打造滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的住宅產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值增值。u國(guó)家對(duì)土地供給以及金融方面的宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)的生產(chǎn)模式發(fā)生了很大變化。土地價(jià)值的體現(xiàn)因開(kāi)發(fā)商以及開(kāi)發(fā)方案的不同產(chǎn)生巨大差異；品牌及營(yíng)銷(xiāo)策劃能力成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間利潤(rùn)水平高低的關(guān)鍵。對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰；對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行；對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍；把不符合核心價(jià)值觀的人清除出去，鍛造一支有共同信念的隊(duì)伍；把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)人的一言一行中，溶化在每一個(gè)人的血液里；把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中，溶入公司的聚焦戰(zhàn)略的管理體系和考核獎(jiǎng)懲體系的所有行動(dòng)中 法國(guó) PATENAIRES建筑事務(wù)所 第一城 美國(guó) EDAW景觀設(shè)計(jì)公司 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 濱江奧城 美國(guó) EDAW景觀設(shè)計(jì)公司 林奇與加拿大 BDCL設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 加拿大 BDCL設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 加拿大 BDCL設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 順馳鳳凰城 美國(guó) SWA GROUP 美國(guó) BMA Inc. 順馳藍(lán)調(diào)國(guó)際 JBM景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所（加拿大） 國(guó)際建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所（加拿大） 半島豪庭 貝爾高林景觀設(shè)計(jì)公司 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 藍(lán)調(diào)街區(qū) 加拿大 BDCL設(shè)計(jì)公司 天鵝湖 美國(guó)泛亞易道（ EDAW）景觀設(shè)計(jì)公司 ；做所進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；聚焦于行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦于商業(yè)模式 善于整合外部資源還是實(shí)現(xiàn)順馳聚焦戰(zhàn)略的有效手段，順馳的戰(zhàn)略是： 主動(dòng)尋求與有實(shí)力的公司合作，善于整合外部資源，也是順馳快速成長(zhǎng)的法寶之一，順馳在異地?cái)U(kuò)張時(shí)，往往尋求較有實(shí)力的合作伙伴，相對(duì)降低了市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)坎。連鎖經(jīng)營(yíng)與全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，為公司快速進(jìn)行全國(guó)化布局提供了先決條件與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力順馳在擴(kuò)張過(guò)程中，注重整體的市場(chǎng)戰(zhàn)略，往往不以單個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷項(xiàng)目的成功，將單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作與公司的整體戰(zhàn)略運(yùn)作聯(lián)系居高臨下：從戰(zhàn)略高度考察項(xiàng)目資源共享：連鎖與網(wǎng)絡(luò)化尋求有實(shí)力合作伙伴，是順馳快速成長(zhǎng)的法寶之一在北京使用合生珠江職能分工 戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資 選項(xiàng)、選址、拿地、項(xiàng) 目管理、銷(xiāo)售、物管建筑商 建筑施工+ +廣東豐順縣的韓江建筑安裝工程公司廣東新南方建筑工程有限公司u合生創(chuàng)展是組合中的利潤(rùn)中心，主要職能有兩項(xiàng)：制定戰(zhàn)略和投融資決策，從集團(tuán)的角度把握發(fā)展大勢(shì)，另外容易做到資源協(xié)調(diào)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)u新南方建筑和韓江建筑是珠江投資的兩個(gè)大股東，承擔(dān)一部分施工建設(shè)的任務(wù)，由于快速擴(kuò)張，珠江地產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)で笥袑?shí)力的建筑商進(jìn)行合作u珠江投資是珠江地產(chǎn)組合中的成本控制中心，由于涉及的價(jià)值鏈過(guò)長(zhǎng)，部分管理職能的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，比如物業(yè)管理水平低下已經(jīng)對(duì)珠江品牌造成很大負(fù)面影響合生創(chuàng)展充分挖掘政府關(guān)系，將公共關(guān)系轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把政府關(guān)系的建立作為開(kāi)拓新市場(chǎng)的利器 注重政府關(guān)系的營(yíng)造獲取政府關(guān)系開(kāi)拓新的市場(chǎng)通過(guò)為政府開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施或建設(shè)形象工程與政府建立攻守同盟，合生在廣州的第一個(gè)項(xiàng)目 廣州天河項(xiàng)目就是通過(guò)開(kāi)發(fā)大面積的偏僻土地取得政府信任通過(guò)高薪聘任由政府背景的官員，降低新市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)坎，朱在進(jìn)軍北京時(shí)，聘請(qǐng)了一位擁有的廣泛資源退休的政府官員，迅速獲得大面積的土地培養(yǎng)公司內(nèi)部人員進(jìn)入政界，降低政策摩擦成本，朱本人就是全國(guó)政協(xié)委員珠江地產(chǎn)明確客戶(hù)定位，倡導(dǎo)關(guān)注 “ 城市中間人群 ”城市中間人群需要較高科學(xué)知識(shí)的職業(yè)高科技領(lǐng)域需要較高技術(shù)的職業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員第三產(chǎn) 業(yè)需要專(zhuān)業(yè) 技能的職業(yè)電腦網(wǎng)絡(luò)工程師、高科技
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