企業(yè)價(jià)值鏈分析過程(參考版)
2025-04-08 13:51本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在整個(gè)課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)： （ 1）按預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、報(bào)告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析、報(bào)告等聯(lián)絡(luò)起來。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 按照縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。 二、價(jià)值鏈分析的順序 （一）三類價(jià)值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。這些價(jià)值活動(dòng)可以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析，確定與競爭對(duì)手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。這就是說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會(huì)在企業(yè)之間的相互作用下達(dá)到一種新的平衡，這種平衡是一種動(dòng)態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對(duì)此進(jìn)行分析。 橫向價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價(jià)以及產(chǎn)量的變化都會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價(jià)格遭到破壞。 （ 2）差別化戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法替代的東西 . （ 3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略主要針對(duì)某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。企業(yè)通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定自身與競爭對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 （二）橫向價(jià)值鏈分析 橫向價(jià)值鏈分析簡單地講就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。過去此類投資決策往往簡單歸為一般
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