某企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析(參考版)
2025-03-03 01:55本頁(yè)面
【正文】 。該公司掌握了決策所需要的 “完全信息 ”，這些信息也是所有決策主體的共同知識(shí)，同時(shí)該公司的決策是在其他企業(yè)行動(dòng)之后作出的。 該公司分析得出結(jié)論：本公司產(chǎn)量的大幅度增加不會(huì)對(duì)該產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生較大影響。該公司進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)大慶已先作出增產(chǎn)的決策，但該決策方案到 2023年才能實(shí)施完成并投產(chǎn)，無(wú)法滿(mǎn)足勝利油田的需要（大慶增產(chǎn)決策在先，該公司決策在后）。隨著勝利油田對(duì)該產(chǎn)品需求的不斷擴(kuò)大，該公司認(rèn)識(shí)到其產(chǎn)量尚未達(dá)到其最優(yōu)生產(chǎn)量 (雖然該公司并未直接采用模型對(duì)最優(yōu)產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，但這種分析實(shí)際上達(dá)到了模型的效果 )，從而作出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。 而除大慶這套引進(jìn)裝置外，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的該種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)一直存在一定的差距，從而與采用國(guó)際先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的勝利油田聚合物公司的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在重大差異；另外這些廠家不能生產(chǎn)高分子量的產(chǎn)品，所以這些廠家?guī)Ыo勝利油田聚合物公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。目前我國(guó)生產(chǎn)聚丙烯酰胺的企業(yè)已有 60家左右，大慶為滿(mǎn)足 EOR需求，從法國(guó) SNF勝利油田聚合物公司在上述分析的基礎(chǔ)上得到結(jié)論：國(guó)外同行對(duì)國(guó)內(nèi)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)不能構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，故其影響可以忽略不計(jì)。 1994年世界聚丙烯酰胺的生產(chǎn)能力為 25104噸； 1996年達(dá)到27104噸，主要生產(chǎn)國(guó)為美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本。 從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)看，聚合物驅(qū)油效果雖然不盡相同，但對(duì)于增加同樣多的可采儲(chǔ)量，采用該種產(chǎn)品進(jìn)行三次采油，比通過(guò)新找儲(chǔ)量，新建生產(chǎn)能力方式可以節(jié)約大量固定資產(chǎn)投資、盤(pán)活存量資產(chǎn)、延長(zhǎng)老油田的采油時(shí)間。提高老油田的采收率，增加可采儲(chǔ)量是勝利油田相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的緊迫任務(wù)。決策的環(huán)境背景例如管理者出于自身風(fēng)險(xiǎn)考慮而采取的理性行為，對(duì)企業(yè)整體而言可能并不利；制度學(xué)家所熟悉的公共地的悲劇就是一個(gè)很好的例子：由于每個(gè)人只考慮增加開(kāi)采量時(shí)對(duì)自已開(kāi)采的礦產(chǎn)所帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，而沒(méi)有考慮到這種行為對(duì)其他企業(yè)開(kāi)采出來(lái)的礦產(chǎn)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，所以每個(gè)企業(yè)所確定的最優(yōu)開(kāi)采量之和大于資源總量，造成資源的過(guò)度開(kāi)采。（四）博弈論注重研究人與人之間關(guān)系經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究個(gè)人行為時(shí)，總是假設(shè)其他人的行為都在價(jià)格這一參數(shù)中得到反映，人與人之間的行為關(guān)系可以通過(guò)價(jià)格的變化進(jìn)行研究。決策環(huán)境的復(fù)雜化要求企業(yè)進(jìn)行多層次、全方位、動(dòng)態(tài)化的管理，博弈論借助重復(fù)博弈和多階段博弈的科學(xué)方法可以對(duì)這種管理提供有利的技術(shù)支持。（三）博弈論重視研究動(dòng)態(tài)化的問(wèn)題隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，企業(yè)不再按年初按下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)安排生產(chǎn)，而是要針對(duì)復(fù)雜多變的外在環(huán)境，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。（二）博弈論重視信息不對(duì)稱(chēng)情況下有關(guān)決策問(wèn)題的研究在管理會(huì)計(jì)的研究中經(jīng)常碰到這種信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，例如在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)與供應(yīng)商之間就存在信息不對(duì)稱(chēng)情況，供應(yīng)商更了解提供商品的情況；而在銷(xiāo)售時(shí)企業(yè)又往往掌握了比購(gòu)買(mǎi)者更多的關(guān)于自身產(chǎn)品的有關(guān)信息。在上述分析中我們看到：一個(gè)企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的是有限幾個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下研究企業(yè)主體之間的相互作用關(guān)系就尤為必要。（一）博弈論研究的是在相互作用的環(huán)境下的有關(guān)決策問(wèn)題 例如，某一企業(yè)的董事會(huì)在雇傭一名管理人員時(shí)需要對(duì)其管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，這種評(píng)價(jià)和判斷是根據(jù)其學(xué)歷、背景等情況作出的，由此得出的結(jié)論可能正確也可能錯(cuò)誤，而只有作為被雇傭的管理者才了解其自身所具備的能力。 這種博弈最常用于招標(biāo)或拍賣(mài)等方面。 由于這種行動(dòng)的順序性，后行動(dòng)者必須傳遞給先行動(dòng)者一些信號(hào)，這些信號(hào)使得先行動(dòng)者相信后行動(dòng)者將會(huì)采取某些行動(dòng)，先行動(dòng)者在此基礎(chǔ)上作出決策。完全信息動(dòng)態(tài)博弈這種博弈與上述博弈的不同之處在于參與人的行動(dòng)不是同時(shí)發(fā)生，而是有先后之分。例如，原美蘇之間的軍備競(jìng)賽就是一個(gè)納什均衡，美蘇兩國(guó)都知道將這些錢(qián)用于國(guó)家其他建設(shè)方面會(huì)更有利，但是誰(shuí)也不肯首先停止這種軍備競(jìng)賽，原因就在于如果一方將錢(qián)用于民用品生產(chǎn)，而另一方不這樣做的話(huà)，則作出改變的一方處境就會(huì)更糟。 它認(rèn)為每一決策主體是一個(gè)理性人，但這種缺乏合作精神的、僅僅追求自我最優(yōu)結(jié)果的決策可能是有效率的，也可能是無(wú)效率的。（二）非合作博弈是指相互作用的主體之間不能達(dá)成一個(gè)具有約束力協(xié)議的情況下進(jìn)行的博弈。目前合作博弈研究得比較少。但在現(xiàn)實(shí)生活中這種博弈情況很少出現(xiàn)，我們?？梢钥吹侥骋恢黧w為了追求自身的利益而作出違反協(xié)議的行為。（一）合作博弈合作博弈是指主體之間的行為發(fā)生相互作用時(shí)，當(dāng)事人能達(dá)成一個(gè)具有約束力的協(xié)議，每一當(dāng)事人主體都能?chē)?yán)格遵守這一協(xié)議，這樣的博弈就是合作博弈。橫向價(jià)值鏈分析的新方法 —— 博弈論一、博弈論的基本內(nèi)容博弈論又稱(chēng)為對(duì)策論，是研究決策主體行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題，也就是說(shuō)，一個(gè)主體 ,無(wú)論這一主體是個(gè)人、企業(yè)還是國(guó)家，它的行為總是對(duì)其他主體產(chǎn)生影響，同時(shí)該主體的行為也受其他主體行為的影響，博弈論就是要研究在這種影響與被影響的環(huán)境下某一主體的有關(guān)決策問(wèn)題。第三節(jié) 可見(jiàn)，產(chǎn)品壽命周期成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，形成一個(gè)馬鞍形變化，而在壽命周期成本曲線(xiàn)上有一個(gè)最低點(diǎn) (Cmin)，即為壽命周期成本的最低值，這個(gè)最低值相對(duì)應(yīng)的橫座標(biāo)上的點(diǎn) Xopt，即為壽命周期成本為最低時(shí)的最佳質(zhì)量水平。? 例如，同樣功率的汽車(chē)，制造成本可能相接近，但是耗油量少的則會(huì)降低使用成本，即下圖所示的產(chǎn)品質(zhì)量水平與產(chǎn)品壽命周期成本關(guān)系曲線(xiàn)。? 從上圖可以看出，生產(chǎn)成本 C1和使用成本 C2隨著產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高往往有不同的變化。生產(chǎn)費(fèi)用包括設(shè)計(jì)、制造、外協(xié)等在內(nèi)；產(chǎn)品出廠以后的費(fèi)用計(jì)入使用費(fèi)用，主要包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)用、停工損失、折舊費(fèi)、轉(zhuǎn)賣(mài)和更新?lián)p失等項(xiàng)費(fèi)用，如下圖所示。把這些費(fèi)用加起來(lái)就是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用 (總成本 )。? 產(chǎn)品使用壽命周期是一個(gè)產(chǎn)品從研制、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到報(bào)廢為止的整個(gè)過(guò)程。 反之，如果降低質(zhì)量水平，則成本也隨之降低，售價(jià)也必然降低很多，但下降到一定程度后 (圖中的 Q0點(diǎn) )，價(jià)格再下降，產(chǎn)品將沒(méi)有人購(gòu)買(mǎi)，而成本卻不能按比例下降，因?yàn)榧热簧a(chǎn)出不合格品就要帶來(lái)?yè)p失，即當(dāng) Q1→0 時(shí)， F(x)→0 ，而 C(x)卻不能無(wú)限制的下降，即 C(x)0，這時(shí)企業(yè)也得不到收益。? 從上圖可以看出，隨著質(zhì)量水平的提高，價(jià)格和成本亦隨之提高，但在達(dá)到一定限度之后 (圖中的 Q1點(diǎn) )，再繼續(xù)提高質(zhì)量水平，產(chǎn)品成本增加很快，而售價(jià)卻不能按比例增加。在下圖中，F(xiàn)(x)表示價(jià)格函數(shù)曲線(xiàn)， C(x)表示成本函數(shù)曲線(xiàn)， n(x)表示收益函數(shù)曲線(xiàn)。下圖為質(zhì)量 價(jià)格 成本和質(zhì)量 成本 收益 在一般情況下，使用功能與生產(chǎn)成本都隨質(zhì)量參數(shù)的變化而變化，但兩者的變化幅度不完全相同。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)標(biāo)志著產(chǎn)品的使用功能。? （三）最佳質(zhì)量水平的確定? 質(zhì)量必須給用戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，明確產(chǎn)品的質(zhì)量在于保證用戶(hù)享用并使其滿(mǎn)意的適用功能，不在超質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上多花一分錢(qián)。不管消費(fèi)者的要求，盲目追求高精度、高性能，價(jià)格昂貴，是不會(huì)令顧客滿(mǎn)意的。 舉例
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