現(xiàn)代企業(yè)橫向價值鏈分析報告(參考版)
2025-02-14 03:47本頁面
【正文】 該公司掌握了決策所需要的“完全信息”，這些信息也是所有決策主體的共同知識，同時該公司的決策是在其他企業(yè)行動之后作出的。該公司在每噸 20230元的價格基礎(chǔ)上進行相關(guān)財務(wù)分析，作出增產(chǎn)的決策。目前該種產(chǎn)品的價格在每噸 1900022023元范圍內(nèi)浮動，其價格高低很大程度上由分子量的高低及丙烯酰胺單體來源所決定。隨著勝利油田對該產(chǎn)品需求的不斷擴大，該公司認識到其產(chǎn)量尚未達到其最優(yōu)生產(chǎn)量 (雖然該公司并未直接采用模型對最優(yōu)產(chǎn)量進行計算，但這種分析實際上達到了模型的效果 )，從而作出擴大生產(chǎn)能力的決策。廣州精細化學(xué)工業(yè)有限公司是化工部聚丙烯酰胺工程技術(shù)中心，其從美國和德國引進關(guān)鍵設(shè)備，建成目前國內(nèi)最大的聚丙烯酰胺生產(chǎn)廠家，年生產(chǎn)能力達到 2023噸，但該企業(yè)目前沒有擴產(chǎn)的計劃。目前我國生產(chǎn)聚丙烯酰胺的企業(yè)已有 60家左右，大慶為滿足 EOR需求，從法國 SNF FLoerger公司引進5 104噸聚丙烯酰胺生產(chǎn)裝置，于 95年 11月建成投產(chǎn)，僅能滿足大慶油田近期對該產(chǎn)品的需求。勝利油田聚合物公司在上述分析的基礎(chǔ)上得到結(jié)論：國外同行對國內(nèi)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)不能構(gòu)成實質(zhì)性的競爭壓力，故其影響可以忽略不計。 1994年世界聚丙烯酰胺的生產(chǎn)能力為 25 104噸； 1996年達到27 104噸，主要生產(chǎn)國為美國、德國、英國和日本。勝利油田自行生產(chǎn)的該種產(chǎn)品分子量可以達到 2023萬以上，可提高原油采收率 28%。該種產(chǎn)品作為三次采油的一個保障，在勝利油田有 33個單元適合實行聚合物驅(qū)油，其勝利油田總儲量為 ，預(yù)測可提高采收率%，增加可采儲量 。例如管理者出于自身風(fēng)險考慮而采取的理性行為，對企業(yè)整體而言可能并不利；制度學(xué)家所熟悉的公共地的悲劇就是一個很好的例子：由于每個人只考慮增加開采量時對自已開采的礦產(chǎn)所帶來的負效應(yīng)，而沒有考慮到這種行為對其他企業(yè)開采出來的礦產(chǎn)產(chǎn)生的負效應(yīng)，所以每個企業(yè)所確定的最優(yōu)開采量之和大于資源總量，造成資源的過度開采。 （ 四 ） 博弈論注重研究人與人之間關(guān)系 經(jīng)濟學(xué)在研究個人行為時，總是假設(shè)其他人的行為都在價格這一參數(shù)中得到反映，人與人之間的行為關(guān)系可以通過價格的變化進行研究。企業(yè)的成本報告可以按月、旬、甚至按天報出，其實也是順應(yīng)這一形勢的一種制度形式。 類似的信息不對稱情況在企業(yè)管理中隨處可見 ，博弈論通過利用先驗概率和后驗概率的方法 ， 為解決這些信息不對稱的問題提供了良好的思路 。 博弈論作為研究這種相互作用關(guān)系的有力工具 ， 在管理會計中必將有著廣闊的應(yīng)用天地 。 二、博弈論思想在管理會計中的應(yīng)用 （一）博弈論研究的是在相互作用的環(huán)境下的有關(guān)決策問題 但由于各企業(yè)產(chǎn)品之間存在的差異性 ， 所以每一企業(yè)產(chǎn)品的競爭壓力主要來自于對其產(chǎn)品有極強替代性的少數(shù)幾個企業(yè)的產(chǎn)品 。例如，某一企業(yè)的董事會在雇傭一名管理人員時需要對其管理能力進行評價和判斷，這種評價和判斷是根據(jù)其學(xué)歷、背景等情況作出的，由此得出的結(jié)論可能正確也可能錯誤，而只有作為被雇傭的管理者才了解其自身所具備的能力。在密封投標時，每個參與投標者雖然同時進行行動，但是每一投標者都無法了解其他投標者的有關(guān)信息，不完全信息靜態(tài)博弈就是研究這種情況下的有關(guān)決策問題。 不完全信息靜態(tài)博弈 其對應(yīng)的均衡是貝葉斯納什均衡。由于這種行動的順序性，后行動者必須傳遞給先行動者一些信號，這些信號使得先行動者相信后行動者將會采取某些行動，先行動者在此基礎(chǔ)上作出決策。 完全信息動態(tài)博弈 這種博弈與上述博弈的不同之處在于參與人的行動不是同時發(fā)生，而是有先后之分。 完全信息靜態(tài)博弈 其相對應(yīng)的均衡概念是納什均衡，在納什均衡中沒有任何人有積極性打破這一均衡。它認為每一決策主體是一個理性人，但這種缺乏合作精神的、僅僅追求自我最優(yōu)結(jié)果的決策可能是有效率的，也可能是無效率的。 （ 二 ） 非合作博弈 是指相互作用的主體之間不能達成一個具有約束力協(xié)議的情況下進行的博弈。例如：在價格同盟中，如果有一個企業(yè)違反該價格協(xié)議，單方面進行降價就可以大大增加其銷售量，提高其利潤水平，但這種行為給整個團體帶來的影響很顯然是不利的。合作博弈強調(diào)的是團體理性，它認為達成協(xié)議的每一主體都能夠認識到單方面的違背協(xié)議對整個團體只能帶來不利的結(jié)果，它強調(diào)的是效率、公正和公平。 第三節(jié) 橫向價值鏈分析的新方法 —— 博弈論 一 、 博弈論的基本內(nèi)容 博弈論又稱為對策論，是研究決策主體行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題，也就是說，一個主體 ,無論這一主體是個人、企業(yè)還是國家，它的行為總是對其他主體產(chǎn)生影響，同時該主體的行為也受其他主體行為的影響，博弈論就是要研究在這種影響與被影響的環(huán)境下某一主體的有關(guān)決策問題。 ? 上圖中曲線 Cm(x)為生產(chǎn)成本，曲線 Cu(x)為使用成本，曲線 CT(x)為產(chǎn)品壽命周期成本。即生產(chǎn)成本一般隨著質(zhì)量水平的提高而有增加，而使用成本則往往朝著相反的方向變化，即對同一產(chǎn)品來講，質(zhì)量高者可以節(jié)約使用費用。生產(chǎn)費用包括設(shè)計、制造、外協(xié)等在內(nèi)；產(chǎn)品出廠以后的費用計入使用費用，主要包括運轉(zhuǎn)費用、維修費用、停工損失、折舊費、轉(zhuǎn)賣和更新?lián)p失等項費用，如下圖所示。把這些費用加起來就是產(chǎn)品壽命周期總費用 (總成本 )。 ? 產(chǎn)品使用壽命周期是一個產(chǎn)品從研制、設(shè)計、制造、流通、使用到報廢為止的整個過程。因此， Q0— Qa是產(chǎn)品可能存在的范圍。即當 Q1→ ∝ ， F(x)幾乎不變化，而C(x)→ ∝ ，這時企業(yè)得不到收益。在下圖中， F(x)表示價格函數(shù)曲線， C(x)表示成本函數(shù)曲線，n(x)表示收益函數(shù)曲線。 ? 確定產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量水平，應(yīng)當考慮用戶對產(chǎn)品使用功能 (產(chǎn)品質(zhì)量 )是否滿意，并且能否買得起；同時也要考慮企業(yè)不斷的降低產(chǎn)品的制造成本，增加收益，也就是要找出質(zhì)量的變化與價格、功能、成本、收益 (利潤 )之間的關(guān)系。在一般情況下，使用功能與生產(chǎn)成本都隨質(zhì)量參數(shù)的變化而變化，但兩者的變化幅度不完全相同。 ? （ 三 ） 最佳質(zhì)量水平的確定 ? 質(zhì)量標準參數(shù)標志著產(chǎn)品的使用功能。過剩質(zhì)量是一種不良現(xiàn)象。 ? 質(zhì)量的關(guān)鍵是“適用性”。舉例來說，如果是 1％的精密度的話，花費 100元的代價可以做到，而如果再提高 1％的精度時，代價就要上千元，并且需要更長的時間，這種做法顯然是不明智的。但如果超過了這些標準，或者企業(yè)選定的質(zhì)量標準過高，會產(chǎn)生什么后果呢 ? ? 質(zhì)量過剩，實際上是產(chǎn)品的基本性能和輔助性能超過了消費者對產(chǎn)品的使用要求，這些超出部分，是用戶不需要的，因而也是多余的、過剩的。這五個方面的指標，構(gòu)成了產(chǎn)品質(zhì)量的完整標準體系。④安全指標，即產(chǎn)品使用過程中的安全程度。②壽命指標，即產(chǎn)品使用的有效期限。質(zhì)量成本觀念已經(jīng)在許多國家引起了很大的重視，樹立起了“不考慮成本，就不能給質(zhì)量下定義；搞好質(zhì)量管理，成本管理才成為成本管理；真正進行質(zhì)量成本管理，質(zhì)量管理的效果就逐步提高；不賺錢的質(zhì)量，就不是質(zhì)量；質(zhì)量管理要控制成本”的質(zhì)量經(jīng)營理念。朱蘭認為，田口玄一博士的損失函數(shù)的真正力量，是它給予我們在思維方面的影響：改變我們的思維方式，改變?yōu)樘岣哔|(zhì)量而積累資本的方法。 對此 ， 田口玄一博士建立了一個損失函數(shù)的公式： ? L(Y)=Kσ2 ? 式中： L(Y)— 產(chǎn)品達到某一質(zhì)量特性值 Y時的損失 ? K— 系數(shù) ? σ2— 質(zhì)量特性值變化時的標準差 ? 這
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