企業(yè)價值鏈分析法(參考版)
2025-04-08 13:48本頁面
【正文】 ? 請從價值鏈的角度分析邯鋼經(jīng)驗。 ? 全員： 降低成本是每一個人的事情，每一個員工都要分擔成本控制指標，實行全員控制。即從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序的剖析其潛在的效益，從后向前核定，直到原材料的采購。內(nèi)部核算的價格（原材料、輔料、能源、管理費用）一律改為市場價格。這對新集礦建用材極為不利，于是果斷派人大量購置礦建用材，僅鋼材設(shè)備就節(jié)約成本費用 2023多萬元。 ? 新建一礦建于全國經(jīng)濟處于壓縮調(diào)整的 89年，投資成本低，投產(chǎn)于經(jīng)濟高速增長，煤炭市場銷路正旺的 1993年，并且此時也正是安徽省由煤炭輸出省變?yōu)槊禾枯斎胧≈H。 （控制整合因素 ） （控制相互關(guān)系、機構(gòu)因素 ） ? 新集一礦將原卸貨地點張集站，延伸到礦區(qū)專用線。 ? 按鐵路局規(guī)定，貨物延卸一小時罰款 3元，新集一礦通過協(xié)調(diào)路礦關(guān)系， 95年避免延卸罰款 元。 （控制聯(lián)系和生產(chǎn)能力利用率） ? 新集一礦不象其它煤礦那樣，直接銷售原煤，而是建造現(xiàn)代化的選煤廠，對原煤進行縱向整合的洗選加工，平均每人洗 1噸原煤，可增加經(jīng)濟效益 元。 （規(guī)模經(jīng)濟因素） （學習因素） ? 新集一礦通過直銷、聯(lián)銷或讓利銷售等多種合作方式，建立華東地區(qū)的銷售網(wǎng)點，擴大市場營銷網(wǎng)絡(luò) 。高素質(zhì)的員工隊伍，擴大了新集一礦的管理幅度，減少了管理層次 (新集一礦是礦 ——隊 —— 班組，其它同類型礦是礦 —— 區(qū) —— 隊 —— 班組 )降低了人工成本和管理費用。采取了崗前培訓，脫產(chǎn)與業(yè)余、內(nèi)外培訓結(jié)合及組織崗位練兵，培訓各類人才，大力發(fā)展具有成本意識的企業(yè)文化 — 成本文化－其核心是 “ 勤奮節(jié)儉、多奉獻 ” 。 ? 新集一礦原設(shè)計為年產(chǎn) 90萬噸，鑒于礦井可采儲量大，投產(chǎn)后即按 300萬噸 /年能力擴建，通過合理集中生產(chǎn)，減少了工作面?zhèn)€數(shù)，大幅度提高了單產(chǎn)，降低了單位產(chǎn)量的固定成本，從而降低了噸煤成本。同時由于采用綜放技術(shù)，材料成本也大大降低，達到 /噸，僅為其它同類型礦井材料成本的 1/2－ 1/3，噸煤電耗控制在 12kwH左右，為同類礦井的 40%。而新集一礦95年年產(chǎn)煤 791人。這一跨越非同小可，據(jù)有關(guān)專家測算，如果采用 “ 兩高一炮 ” 需要采煤隊 4－ 6個， 800－ 1200人，與之配套應(yīng)有 15－ 20個掘進隊，加上輔助生產(chǎn)單位，生產(chǎn)生活后勤服務(wù)部門。 ?五 .案例分析 ?（一） .案例 1— 新集一礦 ? 新集一礦是國投新集公司組織開發(fā)建設(shè)的第一對礦井。 ? 四 . 成本競爭優(yōu)勢的獲得 ?企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢有兩種主要方法： ? 重構(gòu)價值鏈 ? 控制成本驅(qū)動因素 領(lǐng) 先 領(lǐng) 先 領(lǐng) 先 領(lǐng) 先 領(lǐng) 先 領(lǐng) 先 成功的成本領(lǐng)先者，通常從價值鏈中的多種來源獲取成本競爭優(yōu)勢，才能持久保持成本優(yōu)勢。 ? ： 價值活動的成本常常反映了對時機的選擇 ? ： 各種活動相互之間以及它們與買方和供應(yīng)商之間的地理位置，通常對諸如工資成本，后勤效率和貨源供應(yīng)等方面具有顯著的影響。 （鏈內(nèi)和鏈外） ? 5相互關(guān)系： 企業(yè)和兄弟業(yè)務(wù)單元共享價值活動或進入有著共享機會的新的經(jīng)營領(lǐng)域，常?？梢燥@著地降低其相對成本。 ? ： 當一項價值活動與大量固定成本相聯(lián)系時，總成本就會受到生產(chǎn)能力利用率的影響。成本行為取決于影響成本的結(jié)構(gòu)性因素 —— 成本驅(qū)動因素。 ?低成本和差異化戰(zhàn)略很大程度上基于對相關(guān)價值鏈施加影響而獲得的。 ?對各種聯(lián)系的利用常常要求信息或信息系統(tǒng)允許最優(yōu)化或協(xié)調(diào)配合的發(fā)生。 ?內(nèi)部聯(lián)系通過 最優(yōu)化 和 協(xié)調(diào)一致 帶來競爭優(yōu)勢。分解的適當程度依賴于這些活動的經(jīng)濟性和分析價值鏈的目的。 指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動。 包括總體管理、計劃、財務(wù)、會計、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理。 包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等活動。 價值鏈方法運用 —— 識別價值活動（二） 輔助活動 采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 指改善產(chǎn)品和工藝的各種努力。 與提供購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)購買有關(guān)的活動，如廣告、促銷、報價、渠道選擇、定價。 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的活動，如加工、包裝、組裝、設(shè)備維護、檢測等。輔助活動指貫穿于價值創(chuàng)造全過程的支持性活動。它可分為兩大類，基本活動和輔助活動。 供應(yīng)商 價值鏈 渠道 價值鏈 買方 價值鏈 供應(yīng)商 價值鏈 渠道 價值鏈 買方 價值鏈 業(yè)務(wù)單元 價值鏈 企業(yè) 價值鏈 業(yè)務(wù)單元 價值鏈 業(yè)務(wù)單元 價值鏈 多角經(jīng)營的企業(yè) 價值系統(tǒng) 價值鏈方法運用 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 運入后勤 生產(chǎn)操作 運出后勤 營銷與 銷售 服務(wù) 基本價值鏈 輔助活動 基本活動 價值鏈列出總價值，并包括價值活動和利潤。通過分析行業(yè)價值鏈， 我們可以找出企業(yè)最值得和最有可能的切入點，確立自己 的競爭優(yōu)勢。 競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先 標歧立異 廣景目標 競爭景框
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