企業(yè)股權(quán)激勵運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)講義(參考版)
2025-02-25 16:03本頁面
【正文】 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 三、員工持股計劃與期股期權(quán)方案設(shè)計 發(fā)放問卷，進(jìn)行期股期權(quán)意向調(diào)查 實(shí)施期股與股票期權(quán)的可行性研究報告 制作員工持股計劃及期股期權(quán)方案 制定員工持股計劃管理辦法 制定期股期權(quán)管理辦法 …… 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機(jī) :13305417506 上海總部 /TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 山東本部 TEI（ 0531） 7910735 FAX： 7911236 Email: 。 七大關(guān)鍵步驟 劃分資產(chǎn)，確立持股比例 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告 設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件） 設(shè)計交易結(jié)構(gòu) 制定股權(quán)管理辦法（文件） 驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移 重新工商注冊登記 案例：江淮汽車 薪酬策略 — 股權(quán)激勵 項(xiàng)目主要內(nèi)容分為三大部分 ? 績效體系設(shè)計 ? 薪酬體系設(shè)計 ? 股權(quán)激勵方案 一、績效考核方案設(shè)計流程 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定 完善職位設(shè)置和評價 關(guān)鍵職位約 100個左右，包括： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總助 以下主要部門的部長、科長、管理師、管理助師 1生產(chǎn)部、 2質(zhì)檢部、 3質(zhì)保部、 4人事部、5企劃部、 6采購部、 7物管部、 8機(jī)動部、 9財務(wù)部、10證卷部、 11黨工部、 12技術(shù)中心、 13培訓(xùn)中心、14信息中心、 15銷售公司、 16專業(yè)廠長等 完善目標(biāo)管理和方策管理，使之與績效考核體系相融 根據(jù)職位劃分對員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的績效考核方案 考核職位分為多個序列：例 A、生產(chǎn)序列 B、銷售序列 C、管理序列 D、技術(shù)序列 E、操作序列 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) 二、關(guān)鍵職位的職位評估及 員工員的薪酬體系設(shè)計 設(shè)計員工調(diào)查問卷，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 問卷法 訪談法 排序法 因素排除法等 關(guān)鍵職位的職位價值評估體系建立 職位價值評估主要受企業(yè)內(nèi)在、外在兩大因素的影響。 （二）員工持股是一項(xiàng)制度改革，做為一種改革必須有 一個強(qiáng)有力的硬權(quán)人物去推動。 在實(shí)施員工持股后，員工即成為股東，企業(yè)向上走有收益，企業(yè)向下走則顆粒無收 短期行為既離職率上升 效率下降既獎金激勵蒼白無力，而股票一旦發(fā)出就收不回來。由于我國民營企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實(shí)施股權(quán)激勵制度具有操作上的可行性。 設(shè)： 2023年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬元，凈資產(chǎn)： 3000萬元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬股，當(dāng)年收益 900萬元， 2023年，當(dāng)年收益： 1200萬元 …… 則：給與某經(jīng)理 20萬元的報酬，則 10萬元現(xiàn)金， 80萬股期股（績效考核條件） 04 06 05 07 08 09 每股凈資產(chǎn) 每股凈收益 每股分紅 1元 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股
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