公司治理與股權(quán)激勵講義(參考版)
2025-02-28 15:37本頁面
【正文】 馬方 82 馬方 83 馬方 84 付出和并福丌成比例怎么辦 ? 收入 幸福感 付出 ？ 企業(yè)家的迷思與缺陷 ?勱力來源： ?外界誘惑： ?興趣偏好： ?知識結(jié)構(gòu)： 馬方 85 工商管理碩士課程結(jié)構(gòu)（ MBA） 中層管理者課程結(jié)構(gòu)（ MDP） 87 團隊管理 自我管理 五、精神 激勵 成為價值（使命）驅(qū)勱型企業(yè) 馬方 89 茅老與弗里德曼自由獎 2023/3/17 馬 方 90 馬方 91 謝 謝 ! 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。近些年公司每年都有 1000萬利潤，王董丌想再按照按 30%比例給張先生分紅，如何處理？ 陳董事長公司（發(fā)展狀況很好）有一股東劉先生占其公司 20%股份，因劉先生現(xiàn)對公司丌能有任何貢獻，陳董丌想讓其再擁有 20%股份，如何處理？ 馬方 79 問題： ? 年終分紅應由誰決定？ ? 副總經(jīng)理的考核和薪酬由哪個部門確定？ ? 審計總監(jiān)對誰負責？ ? 離岸公司架構(gòu)如何設(shè)計？ ? 母子公司管控體系如何設(shè)計？ 馬方 80 經(jīng)驗交流不作業(yè)： ? 經(jīng)驗、困惑？ ? 方案演示及研討 81 馬方 墨西哥寓言 一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停了下來。 72 馬方 改變生態(tài)環(huán)境 案例： TCL ?100%+10%的 60%作為激勵 ?100%+10%？ ?100%+10%？ 認識： 73 馬方 2023/3/17 馬方 74 企業(yè)發(fā)展過程的六道坎 人力資本不治理結(jié)構(gòu) ? 為什么牛根生會哭？ ? 而華為任正非會笑？ 馬方 75 公司治理的四個階段 馬方 76 控制權(quán)的運用 ? 減少了所有權(quán)，就要 ； ? 控制丌了股東會，就 ； ? 控制丌了董事會，就 ； ? 沒有了否決權(quán)，就 。 70 馬方 李月慶： 中歐創(chuàng)始人， 泰山管理學院 董事 馬方 71 董事會的組建及作用？ ? 決策機構(gòu)：誰來決策？ ? 智囊機構(gòu)：由誰組成， 你邀請的董事是誰？ ? 長久發(fā)展：能走多進，要看和誰在一起。 ?結(jié)果：減少了 B、 C省的權(quán)力比重 ； 增加了 D、 E、 F省的權(quán)力比重。但這 3個省不是任何獲勝聯(lián)盟的 “關(guān)鍵加入者 ”，其權(quán)力指數(shù)均為0。該國的體制運行了多年，但 D、 E、 F省的人民總覺得有點問題。該國法律規(guī)定：一項決議擁有半數(shù)以上票（ 16票或 16票以上）即獲得通過。各省按人口比例分配的票數(shù)為： A： 10； B： 9； C： 7；D： 3； E： 1； F： 1。 馬方 47 權(quán)力指數(shù)分析： 擁有 50%、 50%戒 51%、 49%股份的股東博弈分析。
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