企業(yè)應(yīng)如何正確運(yùn)用股權(quán)激勵(參考版)
2024-11-16 03:35本頁面
【正文】 報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：stpxw88 或傳真至:（O2O）34O71978我單位共 ___ 人確定報名參加2012年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓(xùn)班（此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懞蠡貍鹘o我們；服務(wù)熱線：4OOO334O33）第五篇：股權(quán)激勵股權(quán)激勵：按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。時:“嵌套與循環(huán)”生命周期vs行業(yè)特點股權(quán)激勵的長周期與短周期延期支付與股權(quán)激勵實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源股份來源問題資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說退出機(jī)制回到原點老有所養(yǎng)離職成本持股載體自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系財務(wù)與稅收財務(wù)公開的處理方式企業(yè)所得稅個人所得稅股權(quán)激勵的雙重特征人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新實施股權(quán)激勵的原則度身定制多層次公正、中立戰(zhàn)略性與全面性企業(yè)戰(zhàn)略角度人力資源角度財務(wù)角度法律政策角度◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求A股上市公司股權(quán)激勵成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)留駐、吸引、激勵核心人才中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)權(quán)威專家何志聰主講【時間地點】 2012年10月2021日 上海 | 2012年10月2728日 北京 | 2012年11月1011日 深圳2012年12月0809日 上海 | 2012年12月2223日 北京【參加對象】 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作榮正模型（Realize Model）短期激勵：月度中期激勵：長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競爭性結(jié)構(gòu)完整性考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊股權(quán)激勵的作用基本作用：改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進(jìn)新老交替保護(hù)企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇實施股權(quán)激勵計劃的四個要素■人:“重在人力資本投資”對“崗”還是對“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？股權(quán)激勵留人的核心在哪里？■價:“人力資本可計量”如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。第四篇：成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)尊敬的企業(yè)家您是否正被以下問題所困擾：為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？□有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？□有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？□有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？□有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵員工？??□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？□ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？??當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業(yè)同
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