【正文】 下午 1時(shí) 12分 15秒 下午 1時(shí) 12分 13:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 12分 :12March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1513:12:15March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 12分 15秒 下午 1時(shí) 12分 13:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時(shí) 12分 :12March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 13日星期一 下午 1時(shí) 12分 15秒 13:12: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 12分 15秒 下午 1時(shí) 12分 13:12: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 12分 :12March 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 13日星期一 下午 1時(shí) 12分 15秒 13:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 漏斗實(shí)驗(yàn) 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。按照落點(diǎn)與目標(biāo)的差距，把漏斗移往與目標(biāo)點(diǎn)等距但相反方向的位置，以彌補(bǔ)前次的誤差。例如彈珠停在目標(biāo)點(diǎn)東北 30厘米處，則將漏斗由現(xiàn)在的位置往西南移 30厘米。保持這個(gè)狀態(tài)，將彈珠由漏斗口落下 50次，然后在彈珠每次的靜止的位置作記號(hào)。我們按照以下的規(guī)則讓彈珠從漏斗中通過(guò)，以便擊中目標(biāo)。 ? 2．一?？梢酝ㄟ^(guò)漏斗的彈珠。 ? （一） 實(shí)驗(yàn)材料 ? 1．漏斗一個(gè)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，由于程序僵化，工人們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)提出改進(jìn)過(guò)程的建議。因?yàn)楣と说谋憩F(xiàn)完全與努力與否無(wú)關(guān)，而只受到工作過(guò)程的左右。在現(xiàn)有的狀況下，工人已經(jīng)盡力了，不可能再有更好的表現(xiàn)了。沒(méi)有任何證據(jù)顯示，哪一位工人比其他工人更優(yōu)秀，因此也就沒(méi)有最佳工人這一說(shuō)法。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 紅珠實(shí)驗(yàn) ?（三） 實(shí)驗(yàn)結(jié)果 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 紅珠實(shí)驗(yàn) ? （四）紅珠實(shí)驗(yàn)的啟示 ? 1．實(shí)驗(yàn)本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)，工人的產(chǎn)出及其變異程度其實(shí)都是可以預(yù)測(cè)的。領(lǐng)班強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)程序是非常嚴(yán)格的，不能隨意變動(dòng)，因此在績(jī)效上是不會(huì)有變異的。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 紅珠實(shí)驗(yàn) ? 領(lǐng)班向作業(yè)員們說(shuō)明他們必須要參加三天的實(shí)習(xí)，以學(xué)習(xí)整個(gè)工作。當(dāng)檢驗(yàn)長(zhǎng)宣布結(jié)果后，記錄員就要把紅珠數(shù)目寫(xiě)在記錄表上。最后的數(shù)目以檢驗(yàn)長(zhǎng)的點(diǎn)算為準(zhǔn)，他會(huì)大聲地宣布紅珠的數(shù)目。然后作業(yè)員再把“成果”帶到第二位檢驗(yàn)員處，同樣由他默默地登記紅珠的數(shù)目。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 紅珠實(shí)驗(yàn) ?3．檢驗(yàn)。 ? 2．使用有 50個(gè)孔的勺子取出珠子。具體做法是握住大容器的寬邊，將珠子由大容器邊角斜倒出，不必振搖。根據(jù)建廠的需要，公司準(zhǔn)備招收 10名新員工，要求如下： ? 1．六名作業(yè)員，要求工作努力積極，教育程度可以不限，但必須要有倒珠子的工作經(jīng)驗(yàn)； ? 2．兩名檢驗(yàn)員，要求能夠區(qū)分紅珠和白珠，并掌握基本的計(jì)數(shù)能力，無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)； ? 3．一名檢驗(yàn)長(zhǎng)，要求同 2； ? 4．一名記錄員，要求書(shū)寫(xiě)工整，擅長(zhǎng)加法和除法，并且反應(yīng)靈活。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 紅珠實(shí)驗(yàn) ? （二） 實(shí)驗(yàn)程序 ? 首先領(lǐng)班宣布，公司將為一位新客戶(hù)建設(shè)新廠生產(chǎn)珠子。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 四、過(guò)程控制計(jì)劃和實(shí)施 ? 過(guò)程管理點(diǎn)控制計(jì)劃 過(guò)程管理點(diǎn)是為了保證過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)，重點(diǎn)控制質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位以及主導(dǎo)因素等。 ? 過(guò)程全面控制計(jì)劃 編制質(zhì)量控制過(guò)程表：在過(guò)程流程圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)程分析，明確過(guò)程重要度（即劃分關(guān)鍵、重要及一般過(guò)程，確定過(guò)程控制的質(zhì)量特性值（或項(xiàng)目）、控制方法等。過(guò)程的主導(dǎo)因素往往是由特定的加工方式和性質(zhì)決定的，人們可以憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以識(shí)別。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 過(guò)程主導(dǎo)因素分析 主導(dǎo)因素也稱(chēng)支配性因素或主要因素，是指在眾多的過(guò)程質(zhì)量因素中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性值有決定性影響的因素。依據(jù)一定的規(guī)律抽取樣品，進(jìn)行檢測(cè)而判斷過(guò)程的適宜性。差錯(cuò)是指操作、技術(shù)文件閱讀、傳遞等方面出現(xiàn)的失誤。直接測(cè)定過(guò)程質(zhì)量因素的技術(shù)特性，判斷其是否達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)未來(lái)的過(guò)程運(yùn)行的可能狀態(tài)做出預(yù)測(cè)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 三、過(guò)程分析步驟 ? 過(guò)程分析，即判斷過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，它是進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)，設(shè)備選擇及制定操作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)。技術(shù)分析的方法適用于一些數(shù)據(jù)搜集困難的過(guò)程。 ? 根據(jù)過(guò)程控制的對(duì)象和范圍不同，可將過(guò)程控制劃分為 管理點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制三個(gè)層次，即點(diǎn)、線和面的控制 。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 一、過(guò)程控制概述 ? 過(guò)程控制的實(shí)施是指為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的過(guò)程管理活動(dòng)。 ?3．計(jì)量和測(cè)試的控制。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 一、過(guò)程控制概述 ?過(guò)程控制內(nèi)容主要有： ?1．對(duì)生產(chǎn)條件 5M1E的控制。 ? 要具有糾正執(zhí)行結(jié)果同原有結(jié)果之間所產(chǎn)生偏差的措施。這些標(biāo)準(zhǔn)是作為判斷過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的依據(jù)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)； 1) 求 Cp值 )(/66 2?????ndRTTCp ?式中 d2(n)查控制圖系數(shù)表， n = 5時(shí)， d2(n)= 2) 求修正系數(shù) k 2/2/2/??????TTxTT mm?K= 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)； 3) 求修正后的過(guò)程能力指數(shù) Cpk 倘若過(guò)程質(zhì)量要求為過(guò)程能力指數(shù)不小于 1，則顯然不滿(mǎn)足要求，于是不能將分析用控制圖轉(zhuǎn)化為控制用控制圖，應(yīng)采取措施，提高加工精度。 xx1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 描點(diǎn)； UCL= CL= LCL= x 圖 0UCL= CL= R 圖 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)； 利用分析用控制圖的判斷規(guī)則，分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。 圖在上， R圖在下，軸縱在同一直線上，橫軸相互平行，并且刻度對(duì)齊。 ( mm ), 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量要求為過(guò)程能力指數(shù)不小于 1，為對(duì)該過(guò)程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，試設(shè)計(jì) xR圖 ； 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 收集數(shù)據(jù)并加以分組 在 5MIE充分固定，并標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，從生產(chǎn)過(guò)程中收集數(shù)據(jù)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)； 本例 ＜ 4，滿(mǎn)足過(guò)程質(zhì)量要求，且生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，故可以將上述分析用控制圖轉(zhuǎn)化為控制用控制圖。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 計(jì)算控制線： 但本例 ，諸 ni滿(mǎn)足條件，即 ni相差不大，所以可用 代替 ni， 即 ?n ?????????????????????0nuuLCLuCLnuuUCLu 圖1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 制作控制圖： 以樣本序號(hào) i為橫軸， ui為縱軸，作圖如圖所示。 五、計(jì)數(shù)控制圖 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 例： 漆包針線孔數(shù)據(jù)如表所示，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量要求每米長(zhǎng)的漆包線平均針孔數(shù)不超過(guò) 4，試設(shè)計(jì) u圖。 ? 若經(jīng)分析后，生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)且滿(mǎn)足質(zhì)量要求，則把分析用控制圖轉(zhuǎn)為控制用控制圖； ? 若經(jīng)分析后，生產(chǎn)過(guò)程處于非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，則應(yīng)查找過(guò)程失控的異常原因，并加以消除，去掉異常數(shù)據(jù)點(diǎn)，重新計(jì)算中心線和控制界限線； ? 若異常數(shù)據(jù)點(diǎn)比例過(guò)大，則應(yīng)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，再次收集數(shù)據(jù)，計(jì)算中心線和控制界限線； ? 若經(jīng)分析后，生產(chǎn)過(guò)程雖然處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，但不滿(mǎn)足質(zhì)量要求，則應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程的有關(guān)因素，直到滿(mǎn)足要求方能轉(zhuǎn)為控制用控制圖。 ? 控制用的控制圖是在已作好分析用控制圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行日?？刂?，在過(guò)程中定期采集數(shù)據(jù)，在控制圖上打點(diǎn)．如果有點(diǎn)子越出界限或者雖然在界限內(nèi)，但點(diǎn)子非隨機(jī)排列，就表明有異常，就要采取措施，使之恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機(jī)械工業(yè)出版社 六、控制圖的