【正文】 的預(yù)備工作 ? 判斷過程是否處于受控狀態(tài)；是，進入下一個步驟；否則，追查原因，采取措施，直至回到受控狀態(tài)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 四、計量控制圖 ? 計量控制圖作圖示例（ — R控制圖，標準值未給定情形）： ? 平均值與極差控制圖是計量控制圖中最常用的一種質(zhì)量控制工具。 XX1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 四、計量控制圖 ?均值 極差控制圖繪制程序： ，計算平均值與極差。 5．當極差控制圖表明過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)時，則認為過程的離散程度 (組內(nèi)變差 )是穩(wěn)定的。 2） Ω 。 ? P圖和 np圖基于二項分布，而 c圖和 u圖則基于泊松分布。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 ? (1)將收集到的數(shù)據(jù)輸入 Excel表格中，先計算出第一子組的不合格品率 p=，下拉鼠標即可得各子組的不合格品率，然后利用函數(shù) AVERAGE可求得各子組的平均不合格品率 =。 ? 控制用的控制圖是在已作好分析用控制圖的基礎(chǔ)上，進行日?？刂?，在過程中定期采集數(shù)據(jù)，在控制圖上打點．如果有點子越出界限或者雖然在界限內(nèi)，但點子非隨機排列，就表明有異常，就要采取措施，使之恢復(fù)穩(wěn)定狀態(tài)。 五、計數(shù)控制圖 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 例： 漆包針線孔數(shù)據(jù)如表所示，生產(chǎn)過程質(zhì)量要求每米長的漆包線平均針孔數(shù)不超過 4，試設(shè)計 u圖。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 計算過程能力指數(shù)； 本例 ＜ 4，滿足過程質(zhì)量要求，且生產(chǎn)過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)，故可以將上述分析用控制圖轉(zhuǎn)化為控制用控制圖。 圖在上， R圖在下，軸縱在同一直線上，橫軸相互平行，并且刻度對齊。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 計算過程能力指數(shù)； 1) 求 Cp值 )(/66 2?????ndRTTCp ?式中 d2(n)查控制圖系數(shù)表， n = 5時， d2(n)= 2) 求修正系數(shù) k 2/2/2/??????TTxTT mm?K= 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 計算過程能力指數(shù)； 3) 求修正后的過程能力指數(shù) Cpk 倘若過程質(zhì)量要求為過程能力指數(shù)不小于 1，則顯然不滿足要求，于是不能將分析用控制圖轉(zhuǎn)化為控制用控制圖，應(yīng)采取措施，提高加工精度。 ? 要具有糾正執(zhí)行結(jié)果同原有結(jié)果之間所產(chǎn)生偏差的措施。 ?3．計量和測試的控制。 ? 根據(jù)過程控制的對象和范圍不同，可將過程控制劃分為 管理點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場控制三個層次，即點、線和面的控制 。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 三、過程分析步驟 ? 過程分析，即判斷過程的運行狀態(tài)是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，它是進行過程設(shè)計，設(shè)備選擇及制定操作標準，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)。差錯是指操作、技術(shù)文件閱讀、傳遞等方面出現(xiàn)的失誤。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 ? 過程主導因素分析 主導因素也稱支配性因素或主要因素，是指在眾多的過程質(zhì)量因素中，對產(chǎn)品質(zhì)量特性值有決定性影響的因素。 ? 過程全面控制計劃 編制質(zhì)量控制過程表：在過程流程圖的基礎(chǔ)上，通過過程分析，明確過程重要度（即劃分關(guān)鍵、重要及一般過程，確定過程控制的質(zhì)量特性值（或項目）、控制方法等。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 紅珠實驗 ? （二） 實驗程序 ? 首先領(lǐng)班宣布，公司將為一位新客戶建設(shè)新廠生產(chǎn)珠子。具體做法是握住大容器的寬邊，將珠子由大容器邊角斜倒出，不必振搖。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 紅珠實驗 ?3．檢驗。最后的數(shù)目以檢驗長的點算為準，他會大聲地宣布紅珠的數(shù)目。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 紅珠實驗 ? 領(lǐng)班向作業(yè)員們說明他們必須要參加三天的實習，以學習整個工作。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 紅珠實驗 ?（三） 實驗結(jié)果 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 紅珠實驗 ? （四）紅珠實驗的啟示 ? 1．實驗本身來說是一個穩(wěn)定的系統(tǒng)，工人的產(chǎn)出及其變異程度其實都是可以預(yù)測的。在現(xiàn)有的狀況下，工人已經(jīng)盡力了，不可能再有更好的表現(xiàn)了。在這個實驗中，由于程序僵化，工人們根本沒有機會提出改進過程的建議。 ? 2．一?？梢酝ㄟ^漏斗的彈珠。保持這個狀態(tài)，將彈珠由漏斗口落下 50次，然后在彈珠每次的靜止的位置作記號。按照落點與目標的差距，把漏斗移往與目標點等距但相反方向的位置，以彌補前次的誤差。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 1時 12分 15秒 13:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 12分 15秒 下午 1時 12分 13:12: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時 12分 :12March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:1513:12:15March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 12分 15秒 下午 1時 12分 13:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 12分 :12March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 12分 15秒 下午 1時 12分 13:12: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 13日星期一 下午 1時 12分 15秒 13:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:12:1513:12:1513:123/13/2023 1:12:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 12分 :12March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:12:1513:12:1513:12Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 漏斗實驗 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。例如彈珠停在目標點東北 30厘米處，則將漏斗由現(xiàn)在的位置往西南移 30厘米。我們按照以下的規(guī)則讓彈珠從漏斗中通過，以便擊中目標。 ? （一） 實驗材料 ? 1．漏斗一個。因為工人的表現(xiàn)完全與努力與否無關(guān)，而只受到工作過程的左右。沒有任何證據(jù)顯示，哪一位工人比其他工人更優(yōu)秀，因此也就沒有最佳工人這一說法。領(lǐng)班強調(diào)整個生產(chǎn)程序是非常嚴格的，不能隨意變動，因此在績效上是不會有變異的。當檢驗長宣布結(jié)果后，記錄員就要把紅珠數(shù)目寫在記錄表上。然后作業(yè)員再把“成果”帶到第二位檢驗員處，同樣由他默默地登記紅珠的數(shù)目。 ? 2．使用有 50個孔的勺子取出珠子。根據(jù)建廠的需要，公司準備招收 10名新員工，要求如下： ? 1．六名作業(yè)員，要求工作努力積極，教育程度可以不限，但必須要有倒珠子的工作經(jīng)驗； ? 2．兩名檢驗員，要求能夠區(qū)分紅珠和白珠，并掌握基本的計數(shù)能力，無需工作經(jīng)驗； ? 3．一名檢驗長，要求同 2； ? 4．一名記錄員，要求書寫工整，擅長加法和除法，并且反應(yīng)靈活。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 四、過程控制計劃和實施 ? 過程管理點控制計劃 過程管理點是為了保證過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，重點控制質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位以及主導因素等。過程的主導因素往往是由特定的加工方式和性質(zhì)決定的，人們可以憑借專業(yè)技術(shù)和實踐經(jīng)驗來加以識別。依據(jù)一定的規(guī)律抽取樣品，進行檢測而判斷過程的適宜性。直接測定過程質(zhì)量因素的技術(shù)特性，判斷其是否達到所規(guī)定的標準，從而對未來的過程運行的可能狀態(tài)做出預(yù)測。技術(shù)分析的方法適用于一些數(shù)據(jù)搜集困難的過程。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 一、過程控制概述 ? 過程控制的實施是指為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質(zhì)量而進行的有組織、有系統(tǒng)的過程管理活動。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 一、過程控制概述 ?過程控制內(nèi)容主要有： ?1．對生產(chǎn)條件 5M1E的控制。這些標準是作為判斷過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的依據(jù)。 xx1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 描點； UCL= CL= LCL= x 圖 0UCL= CL= R 圖 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 分析生產(chǎn)過程是否處于統(tǒng)計控制狀態(tài)； 利用分析用控制圖的判斷規(guī)則，分析生產(chǎn)過程是否處于統(tǒng)計控制狀態(tài)。 ( mm ), 生產(chǎn)過程質(zhì)量要求為過程能力指數(shù)不小于 1，為對該過程實施連續(xù)監(jiān)控，試設(shè)計 xR圖 ； 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 收集數(shù)據(jù)并加以分組 在 5MIE充分固定，并標準化的情況下，從生產(chǎn)過程中收集數(shù)據(jù)。 1/21/2023 蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》 機械工業(yè)出版社 計算控制線： 但本例 ，諸 ni滿足條件，即 ni相差不大，所以可用 代替 ni， 即 ?n ?????????????