16949核心理念和方法(參考版)
2025-02-24 13:48本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)：零和博弈 – 關(guān)系緊張 （ 敵對(duì) ） – 信息交流少 – 質(zhì)量無(wú)保證 – 高庫(kù)存 – 供應(yīng)商數(shù)目多 合作：非零和博弈 ?關(guān)系融洽 （ 伙伴 ） ?供應(yīng)商層次及數(shù)目少 ?信息共享 ?共同進(jìn)行質(zhì)量保證 ?JIT交貨 ?共同改進(jìn) 、 共享利潤(rùn) 以交易為基礎(chǔ)的買賣關(guān)系 超越交易基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系 互利的供方關(guān)系 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定要因 制定對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 檢查效果 鞏固措施 下一步打算 1活動(dòng)總結(jié) 1整理成文 P階段 D階段 C階段 A階段 1發(fā)表與獎(jiǎng)勵(lì) 改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和體系； 采用有效的工具； 漸進(jìn)式和突破性改進(jìn) 以事實(shí)為決策依據(jù) 有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。 組織設(shè)計(jì) ： 無(wú)邊界； 團(tuán)隊(duì)； 授權(quán) 組織文化 ： 強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 關(guān)愛(ài)； 信任 信息和知識(shí)共享： 開(kāi)放； 及時(shí)； 精確； 領(lǐng)導(dǎo)： 建立共同的愿景； 營(yíng)造協(xié)作氛圍； 學(xué)習(xí)型組織 全員參與 企業(yè)文化建設(shè) 發(fā)展階段 決定組織的企業(yè)文化 評(píng)價(jià)愿景、使命及核心價(jià)值觀 研究 評(píng)價(jià)現(xiàn)有的企業(yè)文化 進(jìn)行小組討論、研究應(yīng)有的企業(yè)文化 顧客服務(wù)策略 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 決定應(yīng)有的企業(yè)文化 進(jìn)行研究、與高層確定應(yīng)有的企業(yè)文化 分析兩者的差距 創(chuàng)新階段 發(fā)展組織的企業(yè)文化 推行階段 強(qiáng)化組織的企業(yè)文化 建立企業(yè)文化轉(zhuǎn)變方案 溝通策略 找出核心價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)因素 提供企業(yè)文化促進(jìn)培訓(xùn) 提出人力資源管理系統(tǒng)的修訂及確保各過(guò)程的一致性 推行企業(yè)文化轉(zhuǎn)變方案 培訓(xùn) 溝通 一致性 評(píng)估和測(cè)量 經(jīng)驗(yàn)分享、參與及溝通 系統(tǒng)方法 針對(duì)制訂的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。組織文化應(yīng)以其使命、愿景和價(jià)值觀為核心，并體現(xiàn)授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、學(xué)習(xí)和守法誠(chéng)信為要點(diǎn)。 領(lǐng)航
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