1qcc課件(參考版)
2025-02-24 13:34本頁(yè)面
【正文】 我們通力協(xié)作，才能一起登上高峰！品管圈成果山東大學(xué)附屬濟(jì)南市中心醫(yī)院謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。納入日常管理體系九、標(biāo)準(zhǔn)化九、標(biāo)準(zhǔn)化? 把改善過(guò)程做全盤性的 反省 /評(píng)價(jià)? 明確 殘留的 問(wèn)題或 新發(fā)生的 問(wèn)題? 把 今后的計(jì)劃 具體整理出來(lái)? 定期檢查追蹤標(biāo)準(zhǔn)化措施的 遵守情況? 定期核查是否有 維持預(yù)期的效果十、檢討與改進(jìn)部分對(duì)策將可推行至全院水平展開(kāi)以加強(qiáng)改善效果簡(jiǎn)易可行且將護(hù)理人員日常照護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化檢討如何才能不再回到改善前的狀態(tài)，訂定管理辦法，并更深入確認(rèn)效果是否真正維持著實(shí)施期間能定期抽樣檢查，并以數(shù)據(jù)顯示以獲得實(shí)際之改善效果效果確認(rèn)今后將更嚴(yán)格確實(shí)保持各項(xiàng)政策的實(shí)施，讓改善更能落實(shí)每人由各個(gè)角度觀點(diǎn)去擬定對(duì)策以最經(jīng)濟(jì)有效簡(jiǎn)單的方法達(dá)成效果對(duì)策實(shí)施本單位現(xiàn)況不代表其他單位如此繼續(xù)保持，應(yīng)相信自己的改善能力目標(biāo)值設(shè)定具體讓圈員發(fā)揮集體主義讓不可能的任務(wù)化為可能目標(biāo)設(shè)定應(yīng)將影響的因素再深入廣泛些利用 5W2H之方式，制作合宜的查檢表，收集客觀正確的資料以分析要因現(xiàn)狀把握日后期望挑戰(zhàn)增進(jìn)效率及顧客管理為基礎(chǔ)的主題，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力集思廣益之下主題范圍過(guò)于廣范因此選出較重要之問(wèn)題容易掌握主題選定今后努力方向優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目十、檢討與改進(jìn)十、檢討與改進(jìn)在 QCC活動(dòng)中，小組成員在為 一個(gè)共同的目標(biāo) 而努力的過(guò)程中建立了 友誼 ；QCC活動(dòng)中的每一個(gè)決策都是 集體決策 ，即小組成員集思廣益、互相啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)后形成的決策。依控制圖 擬定質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)措施216。公告信息216。注意點(diǎn) ：216。? 將標(biāo)準(zhǔn)化所規(guī)范的作業(yè)程序，透過(guò)持續(xù)教育與訓(xùn)練方式，使單位內(nèi)所有同仁能夠了解、遵守，進(jìn)而加以落實(shí)。（ 3）并發(fā)癥包括：堵管，感染，導(dǎo)管斷裂、扭曲等。10% 是不錯(cuò)的，目標(biāo)達(dá)成率高于150%或低于 80%者應(yīng)提出說(shuō)明 ? 改善前后結(jié)果以柏拉圖或其他圖形（ 柱狀圖 、 推移圖 ）比較? 可計(jì)算效益 (金額 )? 文字方面可以條列之方式表示 ? 可以雷達(dá)圖之評(píng)價(jià)法表示無(wú)形成果 (大約 58項(xiàng)較佳 ) 八、效果確認(rèn)說(shuō)明：原因（ 1）醫(yī)護(hù)因素包括：鎮(zhèn)靜不到位，約束不妥，操作不當(dāng)?shù)取? 七、對(duì)策實(shí)施與檢討對(duì)策四對(duì)策名稱 拍攝照片，繪制配圖流程，安排小講課，進(jìn)行考核 主要因 深靜脈導(dǎo)管沖封管不規(guī)范改善前：? 沖封管方法不統(tǒng)一? 對(duì) CVC維護(hù)流程理解不統(tǒng)一?無(wú)統(tǒng)一培訓(xùn)對(duì)策內(nèi)容： v安排小講課，向全體護(hù)士宣教沖封管方法及封管液的選擇v拍攝照片，繪制配圖 CVC維護(hù)流程v由對(duì)策負(fù)責(zé)人對(duì)全體人員進(jìn)行正確的沖封管方法的考核對(duì)策實(shí)施： EICU工作人員負(fù)責(zé)人： 王海蘋對(duì)策處置：經(jīng)由效果確認(rèn)該對(duì)策為有效對(duì)策流程列入 《 急診科手冊(cè) 》 ，并上報(bào)醫(yī)院靜脈輸液質(zhì)控小組 對(duì)策效果確認(rèn)EICU深靜脈導(dǎo)管 可留置時(shí)間內(nèi)意外拔管率由改善前的 %下降至改善后的%。對(duì)策執(zhí)行情形 對(duì)問(wèn)題點(diǎn)改善效果P DCA對(duì)對(duì) 策策 實(shí)實(shí) 施施七、對(duì)策實(shí)施與檢討沖管不規(guī)范對(duì)策一對(duì)策名稱 進(jìn)行試驗(yàn)，制定流程主要因 空腸營(yíng)養(yǎng)管沖封管不到位改善前：? 沖封管方法不統(tǒng)一? 無(wú)書(shū)面流程對(duì)策內(nèi)容： 進(jìn)
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