佛山市某有限公司質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-24 13:11本頁面
【正文】 ,失敗者找借口。 5．生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品管人員玩忽職守，有義務(wù)向生產(chǎn)質(zhì)量主管 /經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情況。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報(bào)。 2．品管人員要主動(dòng)與各部門的同事進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)意見不同的情況，不要爭(zhēng)執(zhí)，要向自己上司匯報(bào)并尋求解決的辦法。 ? 各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識(shí)？ 1．品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們糾正錯(cuò)誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。 ③打破過去的對(duì)錯(cuò)誤只有事后發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救的常規(guī)，講求超前防患，事先列出可能產(chǎn)生缺點(diǎn)的各種原因和條件，提前采取預(yù)防措施，做到防患于未然。 ? 此外，須在如下幾個(gè)方面尋找突破： ? ①打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯(cuò)誤”理念，改換成“只要主觀盡最大努力就可以不犯錯(cuò)誤”的理念，以此動(dòng)員全體員工追求無缺點(diǎn)目標(biāo)，自覺避免工作失誤。 第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。 四、怎樣提高質(zhì)量意識(shí)； ? 首先，從管理人員做起，做為公司的管理人員，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為； 其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。 沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會(huì)陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當(dāng)中，不斷地降低公司的信譽(yù)度與滿意度。 ……… ? 如果沒有良好的質(zhì)量意識(shí)會(huì)有什么不好處？ 沒有良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，公司的前途也會(huì)很暗淡。更為嚴(yán)重會(huì)影響到公司的訂單量，減少公司及個(gè)人收入。并影響公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平；如果因?yàn)橘|(zhì)量問題，影響客人交期，無形之中就損失了公司的信譽(yù)度。 ? 質(zhì)量意識(shí)是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來建立和施加影響的，并且通過質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。 ? 質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品 — 硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。 ?作為員工，不僅僅是被動(dòng)的接受，更要不斷地提出改善意見，促進(jìn)質(zhì)量的提高。 ? ，（如長(zhǎng)時(shí)不使用需加防銹油） ? ,震動(dòng) ,敲擊 質(zhì)量意識(shí) : ?所謂質(zhì)量意識(shí)：首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。 ? ，嚴(yán)禁使用該儀器。 ? 。 ? 降級(jí) ? 拒收或報(bào)廢 . 量具的使用與保養(yǎng) ? ? ,指示器指針必須歸零 (調(diào)節(jié)指示器鎖鈕 ,旋轉(zhuǎn)指示器即可 )； ? ,則選擇內(nèi)卡測(cè)量 , 指示器顯示的數(shù)值則為產(chǎn)品的尺寸； ? ,則選擇外卡測(cè)量 ,指示器顯示的數(shù)值則為產(chǎn)品的尺寸； ? /外部垂直尺寸 ,則選擇直卡測(cè)量 ,指示器顯示的數(shù)值則為產(chǎn)品的尺寸； ? ,則調(diào)節(jié)
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