煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立準(zhǔn)備與體系策劃方案(參考版)
2025-02-24 12:26本頁(yè)面
【正文】 案例 （八）《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》 《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》要內(nèi)容及功能： 手冊(cè)從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)及組織實(shí)施，明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)和實(shí)施的內(nèi)容、流程、方法，是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。 案例 （七）《管理制度匯編》 《管理制度匯編》主要內(nèi)容及功能： 1． 匯編共包括礦相關(guān)安全管理制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵(lì)與約束管理及輔助管理等各方面的內(nèi)容。 第二部分 ：為進(jìn)一步規(guī)范各崗位員工的安全作業(yè)行為，具體明確了崗位安全要點(diǎn)、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以規(guī)范員工作業(yè)行為。 4． 通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的貫徹與實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。 2． 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員。 3． 手冊(cè)為制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理提供了依據(jù)。 案例 （四）《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》 《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》主 要內(nèi)容及功能： 1． 手冊(cè)主要包含風(fēng)險(xiǎn)概述、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、煤礦系統(tǒng)評(píng)估、煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制、升降級(jí)管理等內(nèi)容。 2． 依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)γ旱V本質(zhì)安全建設(shè)情況作出定性、定量的評(píng)價(jià)，確定煤礦本質(zhì)安全建設(shè)等級(jí)，查找煤礦本質(zhì)安全建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和差距。 4． 程序文件適合各級(jí)相關(guān)單位（部門(mén)）、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制。 2． 《程序文件》以 PDCA的方法和思路建立了各項(xiàng)管理程序，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過(guò)程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，保證了各個(gè)過(guò)程功能的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）引用文件應(yīng)提供文件查詢(xún)的途徑。 （ 2）要求制定程序的要素，可在手冊(cè)中描述程序，也可以簡(jiǎn)要描述，細(xì)節(jié)內(nèi)容詳見(jiàn)相應(yīng)的程序文件。 5．適合礦井高、中層管理人員使用。及其各個(gè)小組的管理要求，展示了管理體系的總體框架，是礦井本質(zhì)安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。 2． 明確了礦內(nèi)各單位 /部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。 管理體系文件整體結(jié)構(gòu)下圖所示。 一、體系文件結(jié)構(gòu)
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