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正文內(nèi)容

某研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)

2025-02-24 11:15本頁(yè)面
  

【正文】 (1)對(duì)做產(chǎn)品(總體、系統(tǒng)、設(shè)備)材料源頭的研究院工作積累情況掌握均有所欠缺; (2)對(duì)本原的生產(chǎn)為主的企業(yè)基礎(chǔ)、組建的研究院的特點(diǎn)、特征、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺; (3)對(duì)以 “鈦合金 ”為特征的專(zhuān)業(yè)和行業(yè)技術(shù)特征、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、認(rèn)識(shí)了解有所欠缺; (4)對(duì)以 “鈦合金 ”為核心的研究院設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)特征和市場(chǎng)預(yù)測(cè)有所欠缺。做到 “強(qiáng) —強(qiáng)聯(lián)合 ”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。已經(jīng)有給近十家企業(yè)承擔(dān) “規(guī)劃”的經(jīng)驗(yàn)積累,理論探索,文化沉淀。 (3)博鰲公司的主要客戶是老軍工企業(yè),非常了解其管理體制、運(yùn)行模式、人文背景和企業(yè)文化。 (2)由在軍內(nèi)外、省內(nèi)外是有很高知名度的專(zhuān)家擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。 ( 6)建立有效的信息溝通平臺(tái)和反饋機(jī)制 借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)到即時(shí)通信的目的,確保信息傳遞的及時(shí)性和有效性。 ( 4)采用項(xiàng)目例會(huì)及報(bào)告制度 及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與甲方的溝通,不僅可以為報(bào)告的有效銜接提供保障,而且可以及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保項(xiàng)目有序開(kāi)展。評(píng)審種類(lèi)及簡(jiǎn)要操作說(shuō)明詳見(jiàn)下表 評(píng)審種類(lèi) 評(píng)審目的 評(píng)審組織 評(píng)審人員 咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng) 把握項(xiàng)目實(shí)施的總體思路 、 對(duì)項(xiàng)目初稿進(jìn)行確認(rèn)等 。 。 本項(xiàng)目將采取以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): (1)符合國(guó)家及地方法規(guī); (2)符合行業(yè)規(guī)范要求; (3)符合集團(tuán)公司、股份公司的規(guī)定要求; (4)符合甲方戰(zhàn)略發(fā)展需求; (5)符合甲方管理實(shí)際; (6)內(nèi)容包括形成可執(zhí)行規(guī)劃報(bào)告。 (4)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行階段代表研究院和項(xiàng)目組的調(diào)研聯(lián)系工作。 (2)保證項(xiàng)目組調(diào)研工作扎實(shí)取得實(shí)效。 (3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的管理。 (1)能容納 4 人同時(shí)辦公的辦公場(chǎng)所,包括辦公桌、打印機(jī)、飲水機(jī)以及相應(yīng)的寬帶網(wǎng)絡(luò)連接及電源等。團(tuán)隊(duì)成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得在任何場(chǎng)所、向任何人透露(說(shuō)、寫(xiě)、借出資料)項(xiàng)目信息的任何情況。 (3)資料管理:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職信息管理員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、登記和歸檔。 (1)溝通機(jī)制:建立項(xiàng)目例會(huì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況,信息員負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)的記錄、整理、傳達(dá)和歸檔。 信息支持團(tuán)隊(duì):由咨詢合作方、研究院管理人員組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的傳遞、溝通和協(xié)調(diào)。 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì):由國(guó)內(nèi)著名大學(xué)教授、博士、碩士及行業(yè)專(zhuān)家等組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目質(zhì)量。其中:研究生以上學(xué)歷占 80%。參與的管理咨詢項(xiàng)目有: ? 參與酒泉鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目 ?武漢鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目 ?中航工業(yè)集團(tuán) DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶項(xiàng)目 ?中化石油勘探技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?中國(guó)銀聯(lián)集團(tuán) 海外信息安全管理規(guī)劃 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng) 金額 1 調(diào)研費(fèi) 2 人工費(fèi) 3 信息費(fèi) 4 資料費(fèi) 5 差旅費(fèi) 6 辦公用品費(fèi) 7 評(píng)審費(fèi) 8 協(xié)作費(fèi) 9 管理費(fèi) 10 售后技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi) 11 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 12 利潤(rùn) 總計(jì) 本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)如下表所示 。參與的管理咨詢項(xiàng)目有: ?參與中石油管道分公司管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè) ?參與中石油管道分公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè) ?參與陜西煤業(yè)化工股份公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與塔里木油田公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 (6)王新峰:項(xiàng)目組成員 現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司工程管理中心咨詢師。主要研究方向:項(xiàng)目投資管理,管理方法和工具等。近年來(lái),從事管理咨詢工作,主要參與項(xiàng)目管理方面的咨詢,在企業(yè)管理咨詢方面涉及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等咨詢方向。 曾為以下項(xiàng)目提供管理咨詢: ?參與中國(guó)商飛集團(tuán)大飛機(jī)研制項(xiàng)目規(guī)劃 ?參與中石油工程設(shè)計(jì)公司 EPC項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)塔里木油田公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)中石油管道分公司項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)中石油管道分公司管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè) ?參與中石油管道分公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè) ?負(fù)責(zé)中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與中鐵二院土建三院項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?參與西安印鈔有限公司改擴(kuò)建項(xiàng)目管理規(guī)劃 (4)李?lèi)?ài)芳:項(xiàng)目組成員 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師,畢業(yè)于陜西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理工程專(zhuān)業(yè),曾歷任中航工業(yè)西安某制造企業(yè)教育中心、車(chē)間、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)干部,西安某知名企業(yè)集團(tuán)、高科技公司高管,先后擔(dān)任幾家企業(yè)管理顧問(wèn),參與過(guò)多項(xiàng)企業(yè)管理(包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度和流程再造、運(yùn)營(yíng)體系建立、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等)咨詢工作。在軍內(nèi)外享有很高聲譽(yù)。 陜西省政府特聘技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)家。裝備重大項(xiàng)目評(píng)審組成員。 WBS分解 ( 1) 6月 30日前編制完成項(xiàng)目建議書(shū) ( 2) 7月 10日前完成項(xiàng)目確定、簽訂合作協(xié)議及合同 ( 3) 8月 10日前完成項(xiàng)目調(diào)研 ( 4) 9月 30日前完成 “規(guī)劃 ”初評(píng)稿且完成內(nèi)部初評(píng) ( 5) 10月 15日前完成 “規(guī)劃 ”報(bào)審稿 ( 6) 11月 15日前完成 “規(guī)劃 ”修改完善 ( 7) 11月 30日前完成規(guī)劃正式交付 (1)任志久:項(xiàng)目組組長(zhǎng) 高級(jí)工程師,長(zhǎng)期在軍工企業(yè)從事武器裝備研發(fā)體系建設(shè),武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略制定,裝備質(zhì)量檢驗(yàn)。 ( 1)項(xiàng)目名稱: 寶鈦研究院規(guī)劃編制咨詢項(xiàng)目 ( 2)項(xiàng)目工期: 2023年 7月 1日 — 2023年 11月 30日 ( 3)項(xiàng)目目標(biāo): 為寶鈦研究院完成規(guī)劃的編制。規(guī)劃的主要內(nèi)容如下: (1)規(guī)劃依據(jù)及內(nèi)容 (2)規(guī)劃方針、指導(dǎo)思想 (3)規(guī)劃使命、任務(wù) (4)規(guī)劃目的、功能 (5)規(guī)劃準(zhǔn)則、要求 (6)規(guī)劃邊界、約束 (7)規(guī)劃性質(zhì)、定位 (8)規(guī)劃目標(biāo)、策略 (9)規(guī)劃周期、階段 (10)規(guī)劃分解 ?產(chǎn)品規(guī)劃 ?市場(chǎng)規(guī)劃 ?研發(fā)體系規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 ? 財(cái)務(wù)、物資、設(shè)施、設(shè)備、辦公條件保障規(guī)劃 ? 管理體制、運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃 ? 職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利規(guī)劃 ? 工作流程模式、程序規(guī)劃 ? 制度、規(guī)劃、細(xì)則規(guī)劃 ? 邊界條件、工作銜接要求 ? 上下級(jí)、同級(jí)工作關(guān)系處理要求及做法 ? 激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià),監(jiān)督模式規(guī)劃 ? 研究院內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 研究院核心價(jià)值、工作理念規(guī)劃 ? 研究院文化建設(shè)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 研究院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)防機(jī)制 ? 產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指揮線、行政指揮線構(gòu)建及運(yùn)行 ? 研究院財(cái)務(wù)、行政、黨委工作一致性構(gòu)建(11)其他 考慮到上述原因,為了確保規(guī)劃制定的科學(xué)性和高效性,寶鈦研究院有意向通過(guò)外部管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)完成規(guī)劃編制。 《研究院調(diào)研診斷報(bào)告》是規(guī)劃編制項(xiàng)目第一階段的工作成果,在研究院調(diào)研診斷階段,診斷內(nèi)容龐雜細(xì)致,總體上而言,從內(nèi)部、外部進(jìn)行劃分,包括如下研究?jī)?nèi)容。因此,在規(guī)劃完全執(zhí)行的這幾年中,如果一些對(duì)規(guī)劃有著重要影響的因素發(fā)生了顯著變化,規(guī)劃就必須隨之加以修改。針對(duì)影響戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的可控因素,采取提高和改善措施,保障規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。 根
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