問鼎-哈爾濱市熱力規(guī)劃設計研究院有限公司項目建議書(溝通版)(參考版)
2025-05-24 03:18本頁面
【正文】 我們將在合作中協(xié)同成長，我們將在成長中共享價值。 對 熱力設計院 ，問鼎 也將一如既往，以扎實的努力和專業(yè)的水準為 熱力 設計院 提供富有實效、高品質(zhì)的個性化服務。 （ 4） 服務優(yōu)勢 客戶利益最大化是問鼎的工作原則。 （ 3） 人員與經(jīng)驗優(yōu)勢 問鼎 的專業(yè)顧問均具有深厚的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗，具備國際化的廣闊視野、卓越的組織洞察和管理理解力。 與中國人民大學 、 哈爾濱工業(yè)大學、 勞動部工資研究所 、北京佐佑人力資源顧問公司、 北京時代光華、 中華培訓網(wǎng)等建立了合作聯(lián)盟關系。 （ 2） 技術優(yōu)勢 問鼎 以“大人力資源觀”為指導， 創(chuàng)建適合中國企業(yè)的獨特管理技術體系，并在咨詢實踐中不斷完善。 問鼎 秉承“思想－方法－解決方案”理念，站在全局、系統(tǒng)的高度，首先確保“做正確的事”，然后才努力“正確地做事”。 而問鼎 的獨特優(yōu)勢在于： （ 1） 理念優(yōu)勢 問鼎 秉承“成長伙 伴”理念，注重長期發(fā)展，期望能給客戶帶來真正、有效的價值，在解決短期問題的同時建設客戶的可持續(xù)發(fā)展能力。 共 17 頁 第 15 頁 第四部分 本 項目 問鼎顧問 參與人員 詳見咨 詢合同。 如有特殊情況需要現(xiàn)場服務，雙方可根據(jù)現(xiàn)場服務時間、服務事宜難度就具體事宜進行協(xié)商解決 ，顧問支持服務費用雙方另行約定，優(yōu)惠合作 。 詳見咨詢合同。公司領導和各級管理者的高度重視、支持和積極參與，是項目順利進行并切實取得成效的關鍵。 （ 3）項目運作原則 由雙方共同組成項目組，相互配合，循序推進，在不同階段雙方分工或側重點有所不同。同時成立項目工作小組，負責在項目的不同階段參與方案討論與訪談工作，并推動項目成果的實施。隨著項目不同階段內(nèi) 共 17 頁 第 13 頁 容的差異，問鼎 公司將可能委派相應的其它顧問或 分析員協(xié)助參與。 階段成果文件： 《 哈爾濱熱力規(guī)劃設計院 法人治理結構管理辦法》 《股東會、董事會、總經(jīng)理履職程序與議事規(guī)則》 《總經(jīng)理及核心經(jīng)營管理崗位職務說明書》 《總經(jīng)理聘任合同書》 《總經(jīng)理及經(jīng)營團隊目標管理責任制及獎勵約束管理辦法》 共 17 頁 第 12 頁 2．內(nèi)容與進度安排 項目進度安排 表： 主要內(nèi)容 工作進度 （工作日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 調(diào)研 分析 管理診斷 ★ 薪酬結構體系 ★ 制定相關 制度 ★ 法人治理機構機制建設 ★ 總經(jīng)理經(jīng)營目標管理體系與激勵 約束 機制建設 ★ 咨詢報告匯編 ★ 方案 導入 實施 ：方案設計階段進度 ：里程碑 關鍵報告 ：方案改進階段進度 ：方案最終執(zhí)行 3．運作方式與費用 （ 1）咨詢方式 以咨詢顧問為主，集中完成調(diào)研診斷、 方案設計 與交流研討 。出臺相關的管理制度、工作規(guī)程、議事規(guī)則、考核辦法、獎勵措施 ，構建起公司經(jīng)營管理的運營體系。 階段性 工作成果： 《哈爾濱熱力規(guī)劃設計院薪酬 管理咨詢 報告》 《 哈爾濱熱力規(guī)劃設計院 各級別（崗位） 薪酬 標準表》 共 17 頁 第 11 頁 主要內(nèi)容三： 建立健全 股東會、董事會、經(jīng) 營班子（ 總經(jīng)理 ）法人治理結構與運營規(guī)則。 咨詢內(nèi)容：主要 設 計、測算 不同職位族的 薪酬 等級、 薪酬 結構與薪酬 水平。 根據(jù)職位層級評估結果設計熱力規(guī)劃設計院的寬帶 薪酬 體系 。 （ 4）哈爾濱地區(qū)相關規(guī)劃設計機構的薪酬體系、薪酬標準的外部信息調(diào)研分析 階段性 工作成果： 《哈爾濱熱力規(guī)劃
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