問鼎-哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司項目建議書(溝通版)-wenkub
2023-05-26 03:18:58 本頁面
【正文】 書面的理論與 空洞的說教 ，而是有實際效果的解決方案 和立足于公司現(xiàn)狀、準確把握公司未來發(fā)展走勢的推進、實踐措施。 具體介紹請參閱后文及顧問簡歷。未經(jīng)書面許可， 其它任何機構(gòu) 不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 共 17 頁 第 2 頁 目 錄 引言 第一部分 需求分析與建議 1．項目背景介紹 2．需求分析 3．項目實施建議 第二部分 解決思路與成果 1．基礎(chǔ)調(diào)研 2．內(nèi)容與進度安排 3．運作方式與費用 第三部分 補充事項說 明 1．后續(xù)服務(wù) 2．保密事項 第四部分 本項目問鼎顧問參與人員 第五部分 問鼎顧問服務(wù)企業(yè)客戶舉例 共 17 頁 第 3 頁 引言 首先，感謝 哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 （以下簡稱 熱力 設(shè)計院） 提供了這樣一次機會，使得問鼎 有緣與致力于 城市供熱規(guī)劃、熱網(wǎng)改造工程施工設(shè)計咨詢、 工業(yè)與民用建筑設(shè)計咨詢 的精英們就現(xiàn)代企業(yè) 的經(jīng)營管理進行溝通 ，共同探討 人力資源開發(fā) 與管理、職業(yè)化團隊打造、管理模式創(chuàng)新 等 輔助企業(yè)做大做強、 永續(xù)經(jīng)營 的核心問題 。問鼎珍視這種信任而契合的開端，愿意以更有效的方式進一步溝通與交流，增進相互的認知、理解和信任。 基于前期的 初步 交流，我們了解到貴司 有意與管理顧問咨詢機構(gòu)尋求合作，共同解決 公司 在 經(jīng)營 發(fā)展 中 關(guān)于薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、 人才激勵 約束 機制建設(shè)、 經(jīng)營 管理層 管控 與經(jīng)營 目標 績效 管理 關(guān)系 、 股東會 /董事會與 經(jīng)營團隊 的運行 中面臨的種種的問題。 因此，我們不但要熟悉技術(shù)工具，更要分析和理解 熱力設(shè)計院 的真實需求，找到技術(shù)和實際相結(jié)合的最佳方式。但 由于 時間 緊急、信息有限，尤其缺乏深入的調(diào)查研究，其中一些針對 熱力設(shè)計院 的具體觀點可能不盡精準。 本建議書包括以下五 個部分的內(nèi)容： 第一部分 需求分析與建議 第二部分 解決思路與成果 第三部分 補充事項說明 第四部分 項目 參與人員 第五部分 問鼎顧問 公司服務(wù)客戶簡介 共 17 頁 第 5 頁 第一部分 需求分析與建議 1．項目背景介紹 哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司始建于 1981 年，前身為哈爾濱市市政公用局設(shè)計室， 1993 年 8 月正式注冊成立哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計院，是從事熱力網(wǎng)、鍋爐房、熱電聯(lián)產(chǎn)等供熱工程規(guī)劃、設(shè)計及咨詢服務(wù)的專業(yè)設(shè)計院，具有市政公 用行業(yè)（熱力工藝）甲級、建筑行業(yè)（建筑工程）設(shè)計丙級及市政公用工程（熱力）咨詢乙級資質(zhì)。服務(wù)范圍包括：熱力規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程造價咨詢等多個方面。設(shè)計院現(xiàn)有職工 66人，高級工程師 20 人，工程師 28 人。哈爾濱市熱力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司是一個積極向上、充滿活力的集體。 ? 第一階段 —— 調(diào)研與方案設(shè)計階段 本階段 工作 重點為 調(diào)研其他規(guī)劃設(shè)計院的薪酬體系、 激勵機制等信息。最終制定出符合熱力設(shè)計院的薪酬體系、激勵機制、配套制度、考核方式與標準等關(guān)鍵成果文件。 第二部分 解決思路與成果 1． 咨詢思路 主要內(nèi)容 一： 基礎(chǔ)調(diào)研 問鼎顧問團隊將通過研讀資料、訪談熱力設(shè)計院董事會成員、股東或其他關(guān)鍵人員等方式，深入理解熱力設(shè)計院的事業(yè)理念、戰(zhàn)略規(guī)劃等，分析公司內(nèi)部管理狀況，整體把握項目思路。 （ 4）哈爾濱地區(qū)相關(guān)規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)的薪酬體系、薪酬標準的外部信息調(diào)研分析 階段性 工作成果： 《哈爾濱熱力規(guī)劃設(shè)計院管理與薪酬狀況專題調(diào)研診斷 報告 》 主要內(nèi)容二： 薪酬管理框架設(shè)計 運用薪酬體系設(shè)計的核心技術(shù)工具：職位族平臺 ，設(shè)計基于職位族管理思想的 薪酬 管理方案 。 咨詢內(nèi)容：主要 設(shè) 計、測算 不同職位族的 薪酬 等級、 薪酬 結(jié)構(gòu)與薪酬 水平。出臺相關(guān)的管理制度、工作規(guī)程、議事規(guī)則、考核辦法、獎勵措施 ，構(gòu)建起公司經(jīng)營管理的運營體系。隨著項目不同階段內(nèi)
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