某品牌規(guī)劃建議書(參考版)
2025-01-03 19:54本頁(yè)面
【正文】 消費(fèi)者分析 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析 企業(yè)自身分析 Customer Competitor Corporation ——消費(fèi)群體洞察 —— 企業(yè) 選擇物流外包的動(dòng)因 0% 5% 35% 10% 15% 20% 25% 30% 降低物流成本 集中精力于核心業(yè)務(wù) 改善服務(wù)水平和質(zhì)量 簡(jiǎn)化復(fù)雜的運(yùn)營(yíng) 增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性 企業(yè) 選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn) 0% 5% 35% 10% 15% 20% 25% 30% 行業(yè) /運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 網(wǎng)絡(luò)覆蓋性 聲譽(yù) 戰(zhàn)略匹配度 擁有戰(zhàn)略性資產(chǎn) 一體化物流提供能力 良好的信息系統(tǒng) 較低的價(jià)格 。 UPS的全網(wǎng)絡(luò)化操作： 創(chuàng)建運(yùn)輸、計(jì)算時(shí)間和運(yùn)費(fèi)以及安排取件等流程全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化 UPS供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)： 韓 國(guó)日 本印 度 尼 西 亞路 易 斯 維 爾供 應(yīng) 鏈 物 流 中 心包 裝 運(yùn) 輸 網(wǎng) 絡(luò)零 售零 售零 售與 尼康的合作 運(yùn) 營(yíng) 中 心貨 物 狀 態(tài) 信 息 錄 入運(yùn) 輸運(yùn) 輸 狀 態(tài) 信 息 錄 入初 步 分 揀運(yùn) 輸 網(wǎng) 絡(luò)取 貨交 貨貨 物 運(yùn) 輸 狀態(tài) 信 息客 戶 筆 記 本路 易 斯 維 爾供 應(yīng) 鏈 物 流 中 心維 修分 揀與東芝的合作 小結(jié) a） 從品牌定位、產(chǎn)品到品牌形象建立、形象傳播 全面系統(tǒng)建立品牌系統(tǒng)； b） 傳統(tǒng)物流企業(yè)正在轉(zhuǎn)型 ，向 智慧 化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng) 化轉(zhuǎn)移 c） 各種 增值服務(wù) 將成為企業(yè)之間的另一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng) ； 因此： 差異化品牌定位、建立獨(dú)特有識(shí)別力的傳播新形象對(duì)外傳播品牌，對(duì)內(nèi)形成凝聚力，是我們建立建設(shè)品牌的首要任務(wù) 行業(yè) 觀察 標(biāo)桿 分析 品牌基因定位 品牌基因形象 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 消費(fèi)者需求 自身文化基因 建立完善的品牌基因 我們是誰？ 如何像受眾訴說我們？ 我們的核心業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)是什么？ 我們能為受眾帶來什么樣的價(jià)值？ 消費(fèi)者分析 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析 企業(yè)自身分析 Customer Competitor Corporation 愿景： 打造為最專業(yè)、最可靠的國(guó)內(nèi)物流專線運(yùn)輸平臺(tái)。 ★ 后續(xù)升級(jí)：橙色俱樂部、門店評(píng)分等功能即將推出！ 主要功能 —— 競(jìng)標(biāo)分析 天地華宇 UPS： UPS（聯(lián)合包裹速遞服務(wù)公司）是世界上最大的快遞承運(yùn)商與包裹遞送公司，同時(shí)也是專業(yè)的 運(yùn)輸、物流、資本 與 電子商務(wù)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)性的提供者。 ★
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