品管圈與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(參考版)
2025-02-23 14:19本頁面
【正文】 圈會會議記錄 這是最后一點要提示您的！ 真誠的合作 與 有效的溝通 是 QCC活動成功的堅實基礎(chǔ)！ THE END 謝謝大家！ 歡迎提問與交流！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 2） QC會議 應(yīng)以小組長為中心，讓每位成員都各盡其能。 ? 但是，當(dāng)數(shù)十盞螢火聚集在一起，就一定能為迷失在生命的岔路口的人指引生的方向。 圈員：基石 ? 了解品管圈的精神、意義和方法 ? 積極參加圈會，踴躍發(fā)言，認(rèn)真執(zhí)行分派到的各項工作 ? 工作時，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并督促其他工作人員 ? 發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不妥或認(rèn)為有更好的，一定向圈長或輔導(dǎo)員反應(yīng) ? 與其他圈員情感交流，互助合作 。 ? 總結(jié)活動成果向上級報告，報告時要盡可能讓小組內(nèi)所有成員發(fā)言。 ? 給小組內(nèi)成員明確分工 ? 為了提高小組成員的技術(shù)和管理技能，要定期在小組內(nèi)實施質(zhì)量教育。 ? 根據(jù)公司、課的年度方針，組織小組成員選定課題，并做成活動計劃。 成員們通常來自相同的工作范圍，但是不要忘了兼顧不同角色的人員，只要對問題都有清楚的認(rèn)識就好！ QCC活動的步驟 成員的選擇及圈會 ? 圈長 ? 每一個品管圈有一個圈長，而他本身也是小組中的一個成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計劃的推行，鼓勵成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！ ? 圈長（組長）通常是前線的管理人員，一個與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！ 品 管 圈 的 組 成 ? 自主學(xué)習(xí) QC小組活動的相關(guān)知識，掌握作為小組長的基本要領(lǐng)。 上下結(jié)合的組建程序 上級指定課題范圍 ,上下協(xié)商組建，并注冊登記。如：小組選定課題后根據(jù)課題需要，邀請 相關(guān)部門人員參加而發(fā)生的人員變動。 美國管理學(xué)專家 奧斯本 廣開言路，激發(fā)靈感，集體創(chuàng)造思維的方法 頭 腦 風(fēng) 暴 流 程 ? 從明確問題到會后評價，頭腦風(fēng)暴法有 3個階段 明確 闡述 問題 圈員提出見解 記錄員在黑板上做好記錄 會后評價 ? 介紹問題 ? 如圈員感到困惑 可做一些簡單練習(xí) ?記錄員在 黑 板上記錄全部見解 ? 鼓勵圈員自由提出見解 ? 以鑒別的眼光討論所有提出的見解 ? 也可讓圈外人員參與評價 頭腦風(fēng)暴人員組成 ? 512人 ? 一名主持人 ? 1~2名記錄員 ? 主持人的要求 ? 對主題有深刻
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