品牌組合戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-23 13:14本頁面
【正文】 品牌組合戰(zhàn)略中公司品牌的管理 （ 1） 界定公司品牌的邊界，保持公司品牌的相關(guān)性 （ 2） 提供有效的價值主張 （ 3） 善于危機(jī)管理 （ 4） 提煉公司品牌的核心識別，使之適應(yīng)不同的市場環(huán)境 。 第五，利用公司品牌可以形成品牌的合力。 第三，公司品牌可以提供更高的可信度。 B、是否需要創(chuàng)建新品牌，需要考慮： 第一， 新產(chǎn)品是否新到非要啟用新品牌不可？ 第二， 新的品牌名稱會帶來價值增加嗎？ 第三， 公司業(yè)務(wù)是否支持建立一個新品牌？ 第四， 新產(chǎn)品與現(xiàn)有品牌的渠道是否存在沖突？ 第五， 購買過來的品牌是放棄還是使用新品牌名稱？ C、 品牌延伸戰(zhàn)略 其一： 采取現(xiàn)有主品牌＋描述性品牌的戰(zhàn)略 其二： 采取現(xiàn)有主品牌＋副品牌的戰(zhàn)略 其三： 采取新品牌＋現(xiàn)有擔(dān)保品牌的戰(zhàn)略 十、 品牌組合戰(zhàn)略的運(yùn)營與公司品牌的利用 品牌組合戰(zhàn)略中公司品牌的角色 （ 1）可以充當(dāng)驅(qū)動者的角色 （ 2）可以充當(dāng)擔(dān)保者的角色 品牌組合戰(zhàn)略中 公司品牌的作用 第一，公司品牌能在組織聯(lián)想中找到差異點(diǎn)。 第七， 現(xiàn)有品牌與延伸的匹配性。 第五， 現(xiàn)有品牌的聯(lián)想。 第三， 現(xiàn)有品牌的認(rèn)知品質(zhì)。 2）產(chǎn)品線延伸的利弊 （ 2） 不同產(chǎn)品類別的品牌延伸 A、 現(xiàn)有品牌是否要延伸到新產(chǎn)品市場 ，需要考慮： 第一， 現(xiàn)有品牌的知名度。 第四，延伸的時機(jī)。 第二，現(xiàn)有品牌的聯(lián)想。 （ 5）可以為現(xiàn)有品牌增添活力。 （ 3）進(jìn)一步積累品牌資產(chǎn)。 品牌延伸的目的 （ 1）降低新產(chǎn)品導(dǎo)入市場的風(fēng)險與成本。 品牌聯(lián)合的類型 （ 1） 接觸 /認(rèn)知型 品牌聯(lián)合 （ 2） 價值認(rèn)可型 品牌聯(lián)合 （ 3） 元素組成型品牌聯(lián)合 （ 4） 能力互補(bǔ)型品牌聯(lián)合 九、 品牌組合戰(zhàn)略的運(yùn)營與品牌延伸 品牌延伸的涵義 品牌延伸就是指將現(xiàn)有品牌擴(kuò)張至其他產(chǎn)品族中去。 （ 3） 品牌化的活力點(diǎn)要能夠大大提升目標(biāo)品牌。 品牌化的活力須具備的特征 （ 1）品牌化的活力點(diǎn)本身應(yīng)當(dāng)有活力。 品牌化的差異點(diǎn)的表現(xiàn)形式 （ 1）品牌化的特性 （ 2）品牌化的成分 （ 3） 品牌化的服務(wù) （ 4） 品牌化的活動 七、 品牌組合戰(zhàn)略運(yùn)營與品牌的 活力點(diǎn) 創(chuàng)造和保持品牌活力的兩種主要的策略 （ 1） 在現(xiàn)有的品牌運(yùn)營中，增加一些品牌活力的內(nèi)容 。 （ 2）產(chǎn)品的特性、成分、服務(wù)或活動進(jìn)行品牌化后有助于消費(fèi)者記憶、聯(lián)想和品牌的宣傳。 C、創(chuàng)造新品牌來定義新的產(chǎn)品類別。 （ 4） “潮流驅(qū)動型”的公司 如何 創(chuàng)造和保持
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