品牌組合戰(zhàn)略課件(ppt-51頁(yè))(參考版)
2024-10-25 10:53本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)39分32秒Tuesday, October 22, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。上午11時(shí)39分32秒上午11時(shí)39分11:39:3224.10.22 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。2024年10月上午11時(shí)39分24.10.2211:39October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午11時(shí)39分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。11:39:3211:39:3211:39Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11:39:3211:39:3211:3910/22/2024 11:39:32 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。然而，與此同時(shí)，亨氏喪失了淹菜市場(chǎng)上的頭把交椅，被其他競(jìng)爭(zhēng)者所取代,樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。于是，洗發(fā)水、香皂、衛(wèi)生巾、殺蟲(chóng)劑等領(lǐng)域進(jìn)行延伸，甚至延伸到純凈水,蹺蹺板效應(yīng) 原因：企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)品管理的失衡 案例：亨氏公司的品牌延伸 可能搶占原產(chǎn)品的銷(xiāo)量 主要表現(xiàn)在產(chǎn)品線(xiàn)延伸上 辦法：合理界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),在美國(guó)市場(chǎng)上，亨氏原本是淹菜的品牌，而且它占有最大的市場(chǎng)份額。,“活力28”曾是中國(guó)日化領(lǐng)域的一面輝煌旗幟，第一個(gè)提出超濃縮無(wú)泡洗衣粉概念；第一個(gè)在央視投放廣告的洗衣粉品牌；第一個(gè)上市的本土日化企業(yè)；第一個(gè)將廣告牌樹(shù)立在香港鬧市。 公司受到品牌擴(kuò)張的誘惑，又接連用這一品牌推出蛋白21發(fā)膠、潤(rùn)發(fā)乳，濃縮洗發(fā)精等產(chǎn)品。,淡化品牌個(gè)性 原因：延伸產(chǎn)品遠(yuǎn)離品牌個(gè)性或品牌核心價(jià)值 案例：美能公司品牌延伸的失敗 使消費(fèi)者產(chǎn)生心理沖突 原因：延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品或品牌性質(zhì)或形象存在沖突或矛盾 案例：活力28洗衣粉 產(chǎn)生“株連效應(yīng)”,前些年，美國(guó)美能公司推出了一種洗發(fā)精和潤(rùn)發(fā)乳二合一的產(chǎn)品，取名為“蛋白21”。派卡德曾是全球最尊貴的名車(chē)，是羅斯福總統(tǒng)的座駕。,品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn) 損害原品牌形象 原因：延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品或品牌性質(zhì)或形象不一致 以下兩種情況應(yīng)謹(jǐn)慎： 品牌是某種類(lèi)別的代名詞時(shí) 案例：美國(guó)施樂(lè)公司進(jìn)軍電腦業(yè) 高端品牌向下延伸時(shí) 案例：派卡德汽車(chē),施樂(lè)美國(guó)公司曾經(jīng)收購(gòu)了一家電腦公司，把它改名為“施樂(lè)資料系統(tǒng)”。于是，吉列公司再繼續(xù)研制新型剃須刀的同時(shí)，大刀闊斧地進(jìn)行品牌擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向了化妝品、醫(yī)藥及生活用品等多個(gè)方面，并在這些行業(yè)中取得了成功。這個(gè)決定，使該公司當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額增加了32％。 那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現(xiàn)有的牙膏開(kāi)口擴(kuò)大1mm?！蹦贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)。太過(guò)分了吧？” “總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元！” 總裁聽(tīng)了很生氣，說(shuō)：“我每個(gè)月都支付您薪水，另有分紅和獎(jiǎng)勵(lì)。 董事部對(duì)比三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，商討對(duì)策。該公司前10年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10～20％，令董事部雀躍萬(wàn)分。 而當(dāng)他們和日本第四大食品生廠(chǎng)商——日本火腿公司達(dá)成協(xié)議銷(xiāo)售聯(lián)合品牌的肉醬、羹湯和專(zhuān)業(yè)預(yù)煮的菜肴時(shí)，并么有這么的疑慮。 在日本，一個(gè)主要的咖啡制造商給法國(guó)藍(lán)帶學(xué)院提供了一個(gè)具有獲利潛力的品牌聯(lián)合
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