【正文】 62服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)報(bào)價(jià)商業(yè)銷售傭金： 商業(yè)銷售傭金，為總銷售價(jià)格的百分之四，計(jì)算公式如下： 成交銷售單價(jià)（元 /建筑平方米） *銷售面積 *4%四、商業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：由于本項(xiàng)目運(yùn)作周期較長，商業(yè)運(yùn)營管理的合作模式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由雙方 根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況另行協(xié)商制訂A、顧問模式收費(fèi)方式：按月收費(fèi)；B、委托模式商業(yè)運(yùn)營費(fèi)用： 管理公司運(yùn)營費(fèi)用（人員工資、辦公費(fèi)用以及市場推廣費(fèi)用）由業(yè)主承擔(dān)，運(yùn)營費(fèi)用由我司制定年度預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)貴司同意后，由貴司按預(yù)算定期支付；收費(fèi)方式：按月收費(fèi)； 63特別說明 在吾司與貴方確定項(xiàng)目運(yùn)作思路和服務(wù)關(guān)系并簽署服務(wù)合約在吾司與貴方確定項(xiàng)目運(yùn)作思路和服務(wù)關(guān)系并簽署服務(wù)合約之后，吾司將根據(jù)服務(wù)建議書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工作細(xì)化，為貴方之后，吾司將根據(jù)服務(wù)建議書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工作細(xì)化，為貴方項(xiàng)目提供全程的專業(yè)化服務(wù)！項(xiàng)目提供全程的專業(yè)化服務(wù)！64Thanks !工作還在工作還在 繼續(xù)繼續(xù) …………65謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。招商代理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：招商服務(wù)費(fèi)用： 12萬元 /月；收取三個(gè)月的費(fèi)用，作為招商服務(wù)費(fèi)用（不含駐場費(fèi)用）招商傭金：簽約商戶的 60天成交租金為乙方的招商代理傭金，計(jì)算公式如下：成交租金（元 /建筑平方米 /天） *租賃面積（建筑平方米） *60 天支付方式：甲方與商戶就該項(xiàng)目簽定《租賃合同》，商戶定金到甲方帳戶后三日內(nèi)，甲方支付乙方此商戶應(yīng)收招商傭金。 商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)工作重點(diǎn)商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)工作重點(diǎn)61我公司非?？春帽卷?xiàng)目，如果貴司能將前期策劃、中期顧問以及招商和后期商業(yè)管理一并交與我司，我公司將作出如我公司非?？春帽卷?xiàng)目，如果貴司能將前期策劃、中期顧問以及招商和后期商業(yè)管理一并交與我司，我公司將作出如下優(yōu)惠報(bào)價(jià)：下優(yōu)惠報(bào)價(jià)： 服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)報(bào)價(jià)一、前期市場顧問服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)： 前期策劃顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 30萬元； 收費(fèi)方式： 5： 5，簽約三日內(nèi)支付 50%，提交《市場調(diào)研報(bào)告》《定位報(bào)告》三日內(nèi)支付 50%； 工作期限：自合同簽訂之日起二個(gè)月。增加商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，增加項(xiàng)目的商業(yè)核心競爭力。以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，推動(dòng)所管理商業(yè)物業(yè)的業(yè)績提升和價(jià)值最大化。項(xiàng)目開業(yè)后運(yùn)營期項(xiàng)目開業(yè)后運(yùn)營期營銷管理顧問營銷管理顧問 擴(kuò)大和提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；擴(kuò)大項(xiàng)目的有效輻射范圍；擴(kuò)大消費(fèi)人流，提升銷售額；擴(kuò)大和提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；擴(kuò)大項(xiàng)目的有效輻射范圍；擴(kuò)大消費(fèi)人流，提升銷售額； 增進(jìn)與消增進(jìn)與消 費(fèi)者、經(jīng)營商家之間的良好關(guān)系；建立品牌影響力；費(fèi)者、經(jīng)營商家之間的良好關(guān)系；建立品牌影響力； 運(yùn)營管理顧問運(yùn)營管理顧問 保證購物設(shè)施和系統(tǒng)正?；\(yùn)行，并使本項(xiàng)目有日益良好的購物環(huán)境；使商家能夠得到良好的支持和服保證購物設(shè)施和系統(tǒng)正?；\(yùn)行，并使本項(xiàng)目有日益良好的購物環(huán)境；使商家能夠得到良好的支持和服 務(wù)；使消費(fèi)者在本項(xiàng)目能夠購得到良好的消費(fèi)體驗(yàn)；務(wù)；使消費(fèi)者在本項(xiàng)目能夠購得到良好的消費(fèi)體驗(yàn)；60招商管理顧問招商管理顧問 不斷優(yōu)化和調(diào)整商家和品牌組合，達(dá)到市場定位的目標(biāo)；淘汰不合格的商家，招入更適合的商家，以不斷優(yōu)化和調(diào)整商家和品牌組合，達(dá)到市場定位的目標(biāo)；淘汰不合格的商家，招入更適合的商家，以達(dá)到定位清晰、富有特色并保證租金的增長；達(dá)到定位清晰、富有特色并保證租金的增長；資產(chǎn)管理顧問資產(chǎn)管理顧問 跟蹤市場經(jīng)營績效，通過經(jīng)營改進(jìn)、改建、翻新措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值；尋找合適的投資者及跟蹤市場經(jīng)營績效，通過經(jīng)營改進(jìn)、改建、翻新措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值；尋找合適的投資者及合適的市場機(jī)會(huì)，以較大溢價(jià)出售本項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；合適的市場機(jī)會(huì)，以較大溢價(jià)出售本項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)；運(yùn)營管理顧問服務(wù)的內(nèi)容運(yùn)營管理顧問服務(wù)的內(nèi)容 運(yùn)營管理的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平臺(tái)上。 開業(yè)前的籌備工作。運(yùn)營管理顧問服務(wù)的內(nèi)容運(yùn)營管理顧問服務(wù)的內(nèi)容 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：項(xiàng)目開業(yè)前的籌備期項(xiàng)目開業(yè)前的籌備期 協(xié)助調(diào)整、修訂運(yùn)營管理的三大管理體系協(xié)助調(diào)整、修訂運(yùn)營管理的三大管理體系 ———— 組織體系設(shè)計(jì)、制度體系、流程體系。增加商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉，增加項(xiàng)目的商業(yè)核 心競爭力。以標(biāo)準(zhǔn)化的 管理體系，管理體系， 推動(dòng)所管理商業(yè)物業(yè)的業(yè)績提升和價(jià)值最大化。在招商、經(jīng)營的全過程，嚴(yán)格設(shè)置品牌、品質(zhì)驗(yàn)核程序，對(duì)經(jīng)營者的實(shí)力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營品在招商、經(jīng)營的全過程，嚴(yán)格設(shè)置品牌、品質(zhì)驗(yàn)核程序，對(duì)經(jīng)營者的實(shí)力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營品牌、貨源渠道、商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，只有真正符合條件的牌、貨源渠道、商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，只有真正符合條件的 ““ 優(yōu)商優(yōu)商 ”” 才有資格進(jìn)店經(jīng)營，形成一個(gè)以才有資格進(jìn)店經(jīng)營，形成一個(gè)以有效的核心店集群，有效的核心店集群， 招商期招商期 通過媒體廣告、核心店免租啟動(dòng)（通過媒體廣告、核心店免租啟動(dòng)（ 3個(gè)月免租期為宜）、廣泛的業(yè)內(nèi)宣傳等手段，營個(gè)月免租期為宜）、廣泛的業(yè)內(nèi)宣傳等手段，營造出火爆的商鋪出租場面，帶動(dòng)經(jīng)營者的投資熱情及消費(fèi)者的期盼心理，使本項(xiàng)目平穩(wěn)順利度過養(yǎng)造出火爆的商鋪出租場面，帶動(dòng)經(jīng)營者的投資熱情及消費(fèi)者的期盼心理，使本項(xiàng)目平穩(wěn)順利度過養(yǎng)商期，快速進(jìn)入經(jīng)營期；商期，快速進(jìn)入經(jīng)營期；59 工作期限：工作期限： 自項(xiàng)目籌備期至經(jīng)營管理期自項(xiàng)目籌備期至經(jīng)營管理期 工作目的：工作目的： 運(yùn)營管理的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平臺(tái)上。達(dá)標(biāo)管控等多個(gè)方面。具體包括目標(biāo)招商管控（優(yōu)商管控）、商戶實(shí)力及經(jīng)營特色管控、進(jìn)度管控、自裝管控、綜合達(dá)標(biāo)管控等多個(gè)方面。招商代理服務(wù)主要內(nèi)容招商代理服務(wù)主要內(nèi)容 工作期限：工作期限： 自項(xiàng)目簽約至開業(yè)自項(xiàng)目簽約至開業(yè) 工作目的：工作目的： 通過各種營銷方式，引進(jìn)符合項(xiàng)目策劃定位的業(yè)種及商家通過各種營銷方式，引進(jìn)符合項(xiàng)目策劃定位的業(yè)種及商家58招商代理服務(wù)工作重點(diǎn)招商代理服務(wù)工作重點(diǎn) 通過優(yōu)商通過優(yōu)商 的帶動(dòng)作用以及管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場指導(dǎo)，以全程監(jiān)管、全程考察的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管的帶動(dòng)作用以及管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場指導(dǎo)，以全程監(jiān)管、全程考察的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。? 搭建招商團(tuán)隊(duì)，制定招商方案定期與地產(chǎn)方溝通，進(jìn)行招商工搭建招商團(tuán)隊(duì)，制定招商方案定期與地產(chǎn)方溝通，進(jìn)行招商工作。1. 招商組織。? 根據(jù)商業(yè)顧問的深化后的業(yè)態(tài)組合，進(jìn)行店鋪品牌的組合，制定根據(jù)商業(yè)顧問的深化后的業(yè)態(tài)組合，進(jìn)行店鋪品牌的組合，制定租金的營銷策略，并根據(jù)業(yè)態(tài)布局及主力店進(jìn)入進(jìn)行調(diào)整。53商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解市場顧問、市場顧問 （從市場的角度，提供經(jīng)營方面的顧問服務(wù)（從市場的角度，提供經(jīng)營方面的顧問服務(wù) ））根據(jù)項(xiàng)目的市場定位，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行業(yè)態(tài)組合與商鋪劃分；根據(jù)項(xiàng)目的市場定位，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行業(yè)態(tài)組合與商鋪劃分；確定各業(yè)態(tài)的目標(biāo)商家與排序；確定各業(yè)態(tài)的目標(biāo)商家與排序；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定各業(yè)態(tài)、商鋪的租賃面積、租金標(biāo)準(zhǔn)與收租方式；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定各業(yè)態(tài)、商鋪的租賃面積、租金標(biāo)準(zhǔn)與收租方式；根據(jù)主力店招商的情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)組合與商鋪劃分；根據(jù)主力店招商的情況，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)組合與商鋪劃分；設(shè)計(jì)及工程顧問為開發(fā)商提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的建議：、設(shè)計(jì)及工程顧問為開發(fā)商提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的建議： （為設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)（為設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì) 輸入要求）輸入要求） 代表商家，為開發(fā)商提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的建議；代表商家，為開發(fā)商提供規(guī)劃和設(shè)計(jì)上的建議； 從商業(yè)經(jīng)營角度，評(píng)估設(shè)計(jì)稿并提出改進(jìn)意見；從商業(yè)經(jīng)營角度，評(píng)估設(shè)計(jì)稿并提出改進(jìn)意見； 參加設(shè)計(jì)會(huì)議，提供意見與建議；參加設(shè)計(jì)會(huì)議，提供意見與建議； 將設(shè)計(jì)方案與主力店討論，評(píng)估并檢討設(shè)計(jì)方案；將設(shè)計(jì)方案與主力店討論，評(píng)估并檢討設(shè)計(jì)方案； 根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容規(guī)模及業(yè)態(tài)品牌的相關(guān)性，合理布局，提出人流動(dòng)線設(shè)計(jì)的建議；根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容規(guī)模及業(yè)態(tài)品牌的相關(guān)性，合理布局，提出人流動(dòng)線設(shè)計(jì)的建議； 提出交通組織、停車位、停車組織方面的建議；提出交通組織、停車位、停車組織方面的建議； 提出廣告位的相關(guān)建議；提出廣告位的相關(guān)建議； 協(xié)助開發(fā)商組織協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)；協(xié)助開發(fā)商組織協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)； 54商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解市場推廣的組織與推進(jìn)、市場推廣的組織與推進(jìn) 整體市場推廣策略的制定（不包括平面設(shè)計(jì)與文案）；整體市場推廣策略的制定（不包括平面設(shè)計(jì)與文案）； 招商手冊(cè)招商手冊(cè) /樓書的設(shè)計(jì)建議與審定（不包括招商手冊(cè)樓書的設(shè)計(jì)建議與審定（不包括招商手冊(cè) /樓書的設(shè)計(jì)與制作）；樓書的設(shè)計(jì)與制作）； 市場推廣活動(dòng)（廣告、公關(guān)、活動(dòng)）的組織與全面推進(jìn)；市場推廣活動(dòng)（廣告、公關(guān)、活動(dòng)）的組織與全面推進(jìn)；文本提供、文本提供 意向性文本意向性文本 正式租約合同及附件正式租約合同及附件 租賃管理制度及流程租賃管理制度及流程 商業(yè)管理制度商業(yè)管理制度 物業(yè)管理制度物業(yè)管理制度 裝修管理制度及入駐流程裝修管理制度及入駐流程 聯(lián)營收益交付流程聯(lián)營收益交付流程55商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)工作內(nèi)容詳解招商策略制定、招商策略制定設(shè)立招商目標(biāo)設(shè)立招商目標(biāo)制定招商方案（包括備用方案）制定招商方案（包括備用方案）確定招商方針和招商優(yōu)先次序確定招商方針和招商優(yōu)先次序制定商業(yè)組合控管和主力店優(yōu)惠策略制定商業(yè)組合