【正文】 二月 21二月 2101:21:4901:21:49February 01, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:21:4901:21:4901:21Monday, February 01, 2023n 1知人者智，自知者明。 01:21:4901:21:4901:212/1/2023 1:21:49 AMn 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 1:21:49 上午 1:21 上午 01:21:49二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 211:21 上午 二月 2101:21February 01, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20231:21:49 上午 01:21:49二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:21:4901:21:4901:21Monday, February 01, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:21:4901:21:4901:212/1/2023 1:21:49 AMn 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1:21:49 上午 1:21 上午 01:21:49二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 211:21 上午 二月 2101:21February 01, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 01 二月 20231:21:49 上午 01:21:49二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:21:4901:21:4901:21Monday, February 01, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:21:4901:21:4901:212/1/2023 1:21:49 AMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。化學工業(yè)出版社， 2023n WU Chao, SUN Sheng, HU Hong. Modern Safety Pedagogy and Applications[M]. Beijing: Chemical Industry Press, 2023.n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?；瘜W工業(yè)出版社，吳超，孫勝，胡鴻編著。中國勞動社會保障出版社， 2023n WU Chao, YI Cannan, CAO Yingying. Comparative Safety Science[M]. Beijing: China Labor and Social Security Publishing House, 2023.n 吳超，孫勝，胡鴻編著。中國勞動社會保障出版社，吳超，易燦南，曹瑩瑩著。機械工業(yè)出版社， 2023n WU Chao, WANG Ting. Safety Statistics[M]. Beijing: China Machine Press, 2023.n 吳超，易燦南，曹瑩瑩著。機械工業(yè)出版社，吳超，王婷等編著。中國勞動社會保障出版社， 2023n WU Chao. Methodology of Safety Science[M]. Beijing: China Labor and Social Security Publishing House, 2023.n 吳超，王婷等編著。中國勞動社會保障出版社，吳超編著。 小結n 一、安全生產(chǎn)十大法則一、安全生產(chǎn)十大法則 n 二、安全管理工作十公理二、安全管理工作十公理n 三、十大安全本質矛盾與對策三、十大安全本質矛盾與對策 n 四、安全人性的基本原理四、安全人性的基本原理n 五、國內(nèi)的典型安全管理經(jīng)驗五、國內(nèi)的典型安全管理經(jīng)驗 n 六、國外典型安全管理模式六、國外典型安全管理模式 n 七、安全管理的發(fā)展方向七、安全管理的發(fā)展方向吳超部分著作推介 Typical books written by WU Chaon 吳超編著。變只顧生產(chǎn)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理； 變靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理； 安全管理系統(tǒng)工程、安全評價、風險管理、預期型管理、目標管理、無隱患管理、行為抽樣技術、重大危險源評估與監(jiān)控等現(xiàn)代安全管理方法，將會成為主要的安全管理技術。現(xiàn)代的安全管理理論有了全面的發(fā)展，如安全系統(tǒng)工程、安全人機工程、安全行為科學、安全法學、安全經(jīng)濟學、風險分析與安全評價等?！　? 從管理過程的角度 ：早期是事故后管理，進展到上世紀 60年代強化超前和預防型管理（以安全系統(tǒng)工程為標志）。6)我國的 《 安全生產(chǎn)法 》 、 《 職業(yè)病防治法 》 、《 重大工業(yè)事故控制法 》 、 《 減災法 》 不斷修訂版再次頒布，更多的安全法規(guī)將會陸續(xù)頒布和實施。 安全立法的方向（二）宏觀層面的安全管理發(fā)展趨勢5)安全立法的功能體系更為合理。4)安全立法的層次體系更為全面。3)安全立法的目標體系更趨明確。1)安全法規(guī)從孤立走向整體，從分散發(fā)展為體系。深度領導力動態(tài)體系運籌計劃責任性共享追求新意積極文化轉變強化措施信息互通不斷改變操作靈活性整合不確定危險發(fā)明新體系依靠功能安全。標桿管理的內(nèi)涵可歸納為四個要點：① 對比；② 分析和改進；③ 提高效率；④ 成為最好的。它的名詞形式 Benchmark的意思是水準、基準。 ? 1）標桿管理的產(chǎn)生與發(fā)展3 安全標桿管理 概述 標桿管理是在 20世紀70年代末由施樂公司首創(chuàng)，之后，美國生產(chǎn)力與質量中心將其系統(tǒng)化和規(guī)范化。 （ 4）要充分調(diào)動員工的積極性，做到全員參與。 （ 2）大家都是工作現(xiàn)場的管理者，每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做斗爭。④ 通過全員參與 5S活動，使環(huán)境更加整潔有序，使員工素質提高，為塑造企業(yè)文化形象奠定了基礎。 5） 5S可以形成令人滿意的職場（ Satisfaction）①“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” ② 明朗的環(huán)境可使工作效率提高，工作質量得到提升。③ 運用 5S管理方法，可以大大降低事故的發(fā)生幾率。2） 5S是節(jié)約家（ Saving）①5S 活動大大降低了很多材料以及工具的浪費 ② 5S節(jié)省了工作場所 ③ 減少工件的尋找時間和等待時間，降低了成本，提高了工作效率，縮短了加工周期 3） 5S對安全有保障（ Safety）① 在推行 5S的場所，必然寬廣明亮、視野開闊，可降低設備的故障發(fā)生率，減少意外的發(fā)生。 6σ 安全管理方法實施步驟定義（ d）測量（ m） 分析（ a） 改進（ i） 控制（ c） 概述1） 5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展2 5s安全管理法 5S起源于日本，是整理（ SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目的整合，因日語的拼音均以 “ S” 開頭，簡稱 5S。 6）對完美的渴望，對失敗的容忍 ? 6σ安全管理是一個漸進的過程，它從一個遠景開始，接近完美的本質安全和服務以及極高的顧客滿意的目標。 5）無邊界的合作? “無邊界 ”是 GE公司的前任 CEO杰克 ?韋爾奇經(jīng)營成功的秘訣之一。 ① 真正需要什么安全數(shù)據(jù) /信息？ ② 如何利用這些安全數(shù)據(jù) /信息以使安全最大化？3）對過程的關注、管理、提高? 6σ活動最顯著的突破之一是使領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業(yè)中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而 6σ也逐漸成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。 1 6σ 安全管理概述 6σ 管理方法的產(chǎn)生 6σ最早作為一種突破性的質量管理戰(zhàn)略在 20世紀 80年代末在摩托羅拉公司（ Motorola）成型并付諸實踐 真正把 6σ的質量戰(zhàn)略變成管理哲學和實踐，從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克 ?韋爾奇領導下的通用電氣公司（ GE）。幾個 σ是一種表示質量的統(tǒng)計尺度。見六、國外典型安全管理模式經(jīng)常使用的事故預防原理：Reason of Accident Causation危險源 事故屏障徐衛(wèi)東6σ 安全管理 15S安全管理法 2安全標桿管理 3? 6σ的定義 6σ在統(tǒng)計學中用來表示標準偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。25.安全和人與人的關系n 人人人人講講安安全全，安安全全為為人人人人；；n 人人人人講講安安全全，處處處處才才平平安安；；n 人人人人講講安安全全，事事事事為為安安全全；；n 人人人人管管安安全全，個個個個保保安安全全；；n 時時時時想想安安全全，處處處處要要安安全全；；n 人人人人講講安安全全，歲歲歲歲都都平平安安；；n 人人人人需需要要安安全全，安安全全需需要要人人人人；；n 人人人人重重視視安安全全，事事事事才才能能安安全全。23.安全檢查“四不”n 安安全全檢檢查查，不不定定時時間間；；n 安安全全檢檢查查，不不定定地地點點；；n 安安全全檢檢查查，不不事事先先通通知知；；n 安安全全檢檢查查，不不定定次次數(shù)數(shù)。20.安全“五抓五應”n 抓抓宣宣傳傳，應應注注意意效效果果；；n 抓抓重重點點，應應注注意意一一般般；；n 抓抓措措施施，應應注注意意成成效效；；n 抓抓建建議議，應應注注意意落落實實；；n 抓抓事事故故，應應注注意意原原因因。n 真真抓抓，嚴嚴抓抓，細細抓抓，反反復復抓抓。n 要要做做扎扎實實工工作作，n 要要認認真真抓抓安安全全，n 要要講講安安全全效效果果。17.搞好安全“五措施”n 加加強強領領導導，健健全全機機構構；；n 培培訓訓隊隊伍伍，提提高高素素質質；；n 制制定定計計劃劃，落落實實經(jīng)經(jīng)費費；；n 建建立立制制度度，加加強強管管理理；；n 深深入入實實際際，解解決決問問題題。教教育育先先行行，教教育育為為主主，防防止止以以罰罰代代管管。n ③③提提高高干干部部認認識識，振振奮奮干干部部精精神神，轉轉變變干干部部作作風風。16.抓好安全組織“五落實”n ①①按按照照齊齊抓抓共共管管的的要要求求，落落實實黨黨政政工工團團組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)在在安安全全工工作作上上的的職職責責。 “ 十條 ”n ①① 安全機構不健全；安全機構不健全；n ②② 安全制度不完善；安全制度不完善；n ③③ 操作制度不健全；操作制度不健全；n ④④ 缺乏安全教育活動；缺乏安全教育活動；n ⑤⑤ 防護用品缺乏周期檢查；防護用品缺乏周期檢查；n ⑥⑥ 安全檢查無獎懲；安全檢查無獎懲；n ⑦⑦ 安全資料不齊全；安全資料不齊全；n ⑧⑧ 處理隱患不及時；處理隱患不及時；n ⑨⑨ 安全措施或經(jīng)濟責任制不落實；安全措施或經(jīng)濟責任制不落實；n ⑩⑩ 重點控制不認真。13．搞安全節(jié)日期間 “六不停 ”內(nèi)容？n 安全辦公會不停；n 每周的安全活動日不停；n 職工技術培訓不停；n 安全宣傳不停；n 安全質量檢查不停；n 分析處理事故不停。11．不安全因素 “十字訣 ”內(nèi)容？n （ 1） 生： 業(yè)務生疏，管理混亂；n （ 2） 臆： 麻痹大意，主觀臆斷；n （ 3） 忘： 思想走私，規(guī)章忘凈；n （ 4） 蠻： 一時興來，蠻干瞎干；n （ 5） 習： 習慣聲音，執(zhí)迷不悟；n （ 6） 粗： 粗枝大葉，掛一漏萬；n （ 7） 迷： 迷糊打盹，玩忽職守；n （ 8） 慌： 準備不足，心慌意亂；n （ 9） 懶： 只圖省事，偷工減料；n （ 10） 患： 早有穩(wěn)患，視而不見。 9．不安全管理因素 “十條 ”內(nèi)容？（ 1）安全機構不健全；（ 2）安全制度不完善；（ 3）操作制度不健全；（ 4）缺