【正文】 勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2101:21:4901:21Feb2101Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/1 1:21:4901:21:4901 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2101:21:4901:21:49February 01, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人?，F(xiàn)代安全教育學及其應用。比較安全學。安全統(tǒng)計學。安全科學方法學。 安全管理方法的方向 現(xiàn)代安全管理趨勢變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力； 從管理理論的角度 ：從建立在事故致因理論基礎上的管理，發(fā)展到現(xiàn)代的科學管理。建議性法規(guī)，如 ISO國際標準；強制性法規(guī)，一般各國制定的國內(nèi)安全法規(guī)都屬此類；承擔不同法律功能的法規(guī)，如法律、技術標準、行政法規(guī)、管理規(guī)章等，各盡其責，發(fā)揮各自的功能和作用。立法的目標不但包含防止生產(chǎn)過程的人員死傷，還包括避免勞動過程的危害 (職業(yè)病 )以及財產(chǎn)損失、信譽的毀壞。怠慢 勉強 響應 主動 可靠 韌性6R變化發(fā)展趨勢深度領導力動態(tài)體系運籌計劃責任性共享追求新意積極文化轉變強化措施信息互通不斷改變操作靈活性整合不確定危險發(fā)明新體系依靠功能安全。本書認同翻譯為 “標桿管理 ”，它是一項通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程。 （ 5）推行 5S不能急于求成，必須建立正確的可達到的目標。 5S的推行步驟1）成立推行組織2）擬定推行方針及目標3）擬定工作計劃及實施方法4）教育5）活動前的宣傳造勢 6）實施7）查核8）評比及獎懲9）檢討與修正10）納入定期管理活動中 5S管理實施時應注意的地方（ 1） 5S活動是一種品性提高、道德提升的 “人性教育 ” 運動，其最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)。 4） 5S是標準化的推動者（ Standardization）? 5S管理強調(diào)作業(yè)標準的重要性，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)，使員工都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務，養(yǎng)成良好的習慣，促進企業(yè)標準化的進程，從而增強了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。 2） 5S的內(nèi)涵表 1 5S的具體含義3） 5S之間的關系5S關聯(lián)圖 5S的效用1） 5S是最佳推銷員（ Sales） 5S管理法可以提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)具有干凈整潔的環(huán)境，這樣一方面使顧客對企業(yè)會更有信心，樂于下訂單，而且能不斷提高企業(yè)的知名度和口碑，擴大了企業(yè)的聲譽和產(chǎn)品的銷路；另一方面，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才，使企業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。 6σ的推行，加強了自上而下、自下而上和跨部門的團隊工作，改進公司內(nèi)部的協(xié)作以及與供方和顧客的合作。(杰克 ?韋爾奇 ) 6σ 安全管理方法實施原則1）真正以顧客為關注焦點 SIPOC模型(6σ中，首先從顧客開始，通過對 SIPOC模型分析，來確定 6σ對象 ) 2）以數(shù)據(jù)和事實驅動管理? 6σ?guī)椭芾碚呋卮饍蓚€重要問題，來支持以數(shù)據(jù)為基礎的決策和解決方案。任何一個工作程序或工藝過程都可以用幾個 σ表示。等等。21.安全管理“六化”n 安安全全管管理理經(jīng)經(jīng)常?；痭 安安全全管管理理制制度度化化n 安安全全管管理理知知識識化化n 安安全全管管理理標標準準化化n 安安全全管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)化化n 安安全全目目標標數(shù)數(shù)量量化化22.安全工作實行的“七納入”n 納納入入各各級級領領導導議議事事日日程程；；n 納納入入企企業(yè)業(yè)各各項項計計劃劃；；n 納納入入干干部部考考核核內(nèi)內(nèi)容容；；n 納納入入評評比比競競賽賽條條件件；；n 納納入入獎獎勵勵條條件件；；n 納納入入經(jīng)經(jīng)濟濟包包干干合合同同；；n 納納入入職職工工代代表表大大會會的的議議程程。19.安全“三個四抓”n 抓抓不不安安全全的的事事，抓抓不不安安全全的的人人，抓抓不不安安全全的的地地點點，抓抓不不合合格格的的規(guī)規(guī)程程。n ⑤⑤安安全全措措施施，落落實實到到班班組組。n ②②建建立立安安全全制制度度，要要符符合合實實際際，防防空空防防虛虛，抓抓好好落落實實。14．抓安全忌 “七種情緒 ”內(nèi)容？n 在思想上，不能有畏難情緒；n 在頭腦中，不能有自滿情緒；n 在工作中，不能有厭戰(zhàn)情緒；n 在作風上，不能有驕傲情緒；n 安全好時，不能有麻痹情緒；n 在節(jié)假日，不能有松勁情緒；n 處理事故，不能有遷就情緒。10．不安全因素人為 “十八條 ”內(nèi)容？（ 1）違章指揮；（ 2）違章作業(yè)；（ 3）缺乏安全知識；（ 4）安全意識差；（ 5）帶病作業(yè)；（ 6）防護用品缺乏；（ 7）防護用品發(fā)放不及時；（ 8）防護用品不合格；（ 9）違犯勞動紀律；（ 10）思想背包袱；（ 11）精神狀態(tài)不正常；（ 12）同志間鬧意見；（ 13）酒后工作；（ 14）節(jié)日假日前夕；（ 15）家遇婚喪大事；（ 16）體力不佳；（ 17）夜班休息不好；（ 18）過分激動。n 獎罰分明。n 提高素質(zhì)。（ 2）工作同時進行時，安全工作第一；（ 3）下達生產(chǎn)任務時，安全措施第一；（ 4）實行檢修計劃時，安全保證第一；（ 5）執(zhí)行規(guī)章制度時，安全規(guī)程第一；（ 6）處理矛盾關系時，安全問題第一；（ 7）加強薄弱環(huán)節(jié)時，安全內(nèi)容第一；（ 8）貫徹四個落實時，安全落實第一。企業(yè)領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。 用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。n 15）積極倡導企業(yè)安全文化。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。 安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。 所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。n 8）新入廠工人 “三級安全教育 ”。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到 “人員、時間、內(nèi)容 ”三落實。 對事故隱患的整改要堅持 “四定、五不推 ” 原則， “四定 ”：定負責人、定整改措施、定整改期限、定整改資金； “五不推 ”：本崗位能解決的不推給班組、班組能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠里、廠里能解決的不推給上級主管部門。 定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。 在總結、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。國內(nèi)一些企業(yè)的安全核心理念n 根據(jù)我國企業(yè)安全管理工作的經(jīng)驗，總結概括了我國企業(yè)安全管理工作 十八法：n 多年前歸納的經(jīng)驗1.安全管理工作十八法n 1）建立健全安全生產(chǎn)責任制。n 17中國商用飛機有限責任公司中國商用飛機有限責任公司生命至尊生命至尊 安全至上。n 15中國鋁業(yè)公司中國鋁業(yè)公司安全是效益員工是財富。n 10中國國電集團公司中國國電集團公司安全第一、生命至上安全第一、生命至上n 11中國電力投資集團公司中國電力投資集團公司任何風險都可以控制任何風險都可以控制 ,任何違章都可以預防任何違章都可以預防 ,任何事故都可任何事故都可以避免以避免 .n 12哈爾濱電器集團公司哈爾濱電器集團公司精于心而系于責精于心而系于責 ,禍于疏而失于察禍于疏而失于察 .國內(nèi)一些企業(yè)的安全核心理念n 13鞍山鋼鐵集團公司鞍山鋼鐵集團公司最大的價值是生命最大的價值是生命 最高的責任是安全最高的責任是安全 制度是安全的保障制度是安全的保障 執(zhí)行是安全的關鍵。涇溪石頭排列分布險峻，人走在上面的時候很小心謹慎，一年到頭也沒聽說有人落水。? 等等應用例子? 1.“ 對當前人的基本判斷 ” ：對干部抓安全生產(chǎn)的積極性不能估計過高；對企業(yè)抓安全生產(chǎn)的主動性不能估計過高；對職工群眾遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的自覺性不能估計過高? 2.“ 安全制度 ” 與 “ 安全文化 ” 兩只手的假設：安全管理制度的設計依據(jù)應是安全人性的 “ X理論 ”假設，其功能是約束員工的不安全行為；企業(yè)安全文化的建設依據(jù)應是安全人性的 “ Y理論 ”假設，其功能是引導員工的積極安全人性，進而提高員工的安全意愿。? 2）安全預防管理方面。像人的自然、社會、精神屬性屬于人的內(nèi)在規(guī)定，它同人的個性和人的本質(zhì)構成了人性內(nèi)部結構。安全人性學從人的角度出發(fā)，對每一類人群的人性特征深入分析，從自身心理狀況考慮，能有效地規(guī)避大部分風險。? “ 安全 ” 與 “ 投入 ” 的位置、平衡、底線等問題。? 千人千面。? 該原理兼具消極意義與積極意義。（ 4）安全人性雙軌原理? 安全人性發(fā)展的雙軌性是指在人的發(fā)展過程中，安全人性的發(fā)展是雙軌運行的，一條是 先天遺傳 ，一條是 后天培養(yǎng) 。近朱者赤，近墨者黑。? 積極的安全人性如：生理安全欲、安全責任心、安全價值取向、工作滿意度等；? 消極的安全人性如：好勝心、惰性、疲勞、隨意性、一時沖動、感情用事、等。n 一旦人們對科學安全觀產(chǎn)生了認同，之下什么遵一旦人們對科學安全觀產(chǎn)生了認同，之下什么遵章守紀、行為規(guī)范都不在話下了，安全事業(yè)也有章守紀、行為規(guī)范都不在話下了，安全事業(yè)也有了保障。n 可見，認同作用非同小可。n 現(xiàn)代有些邪教組織通過對教徒的洗腦，進而使教現(xiàn)代有些邪教組織通過對教徒的洗腦，進而使教徒們失去理智，甘愿付出生命。n 安全教育包括三大基本內(nèi)容：安全觀念安全教育包括三大基本內(nèi)容：安全觀念教育、安全知識教育和安全技能教育，教育、安全知識教育和安全技能教育，其中安全觀念教育起著引領帶動作用。等等。n （（ 10）人類追求安全優(yōu)越與人造物最終會失效）人類追求安全優(yōu)越與人造物最終會失效的矛盾。n （（ 8）出事故容易與維系安全困難的矛盾。n 肯定還可以梳理歸納出更多的普遍矛盾。因此，安全第一經(jīng)常說起來容易做起來難。n 解決矛盾的關鍵途徑：科學安全觀的熏陶；認識安解決矛盾的關鍵途徑：科學安全觀的熏陶；認識安全與經(jīng)濟的對立與統(tǒng)一，把握對物質(zhì)的需求度等。n 許多人對生命無價的觀念只能等待死到臨頭時才認許多人對生命無價的觀念只能等待死到臨頭時才認同，當一個人面臨著財產(chǎn)與生命二選一的抉擇時的同，當一個人面臨著財產(chǎn)與生命二選一的抉擇時的一瞬間，他可能選擇了保全生命，舍去財產(chǎn)，這時一瞬間，他可能選擇了保全生命，舍去財產(chǎn)，這時生命無價才能體現(xiàn)出來。由由此此看看來來，當當今今科科學學安安全全觀觀很很難難涵涵蓋蓋所所有有的的人人。等。動，這就從客觀上使系統(tǒng)產(chǎn)生了不和諧。得到弘揚等。這就存在需要你我他，安全需要互助。裕的階段，人們對安全才會有較高的需求。而且生理需求對有些人也是無止就無所謂了。n 請請大大家家歸歸納納。間接原因，即所謂事件線鏈、事件網(wǎng)鏈，等等。哪里有薄弱環(huán)節(jié)，那里就成為突破口。化吉，就是他擁有更多的安全知識。沒有安全知識，我們很難預測預見很多危險很難預測預見很多危險 ；； 很多人有安全知識，但沒有安很多人有安全知識，但沒有安全意識，照樣出事全意識，照樣出事 。n 【公理【公理 8：有：有 安全安全 知識知識 和意識和意識 才能感知危險。n 【公理【公理 7：風險恒存且是動態(tài)的。n 【公理【公理 6：安全是一個系統(tǒng)工程。n 【公理【公理 5：安全教育從出生開始。n 【公理【公理 4：安全教育是終身教育。 ））n 【公理【公理 3：安全文化是第一文化。即所謂即所謂 ““ 人人講安全，安全為人人