安全生產(chǎn)管理理念與案例分析(參考版)
2025-01-20 13:56本頁面
【正文】 一方面充分利用報紙、網(wǎng)頁、宣傳欄等對員工 進(jìn)行可視化影響；另一方面，利用多種形式強(qiáng) 化反面案例教育，及時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象，及 時排除隱患，使事故案例成為學(xué)習(xí)安全教育的 活教材。 通過培訓(xùn)， 將各種不安全行為和違章操作制 成幻燈片等方法，強(qiáng)化安全意識，不斷提高 員工的應(yīng)急處理和解決實(shí)際問題能力。一方面對發(fā) 現(xiàn)故障隱患的有功人員及時給予物質(zhì)和精神 獎勵；另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核，使員 工自覺承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，形成 “ 人人為安 全負(fù)責(zé) ” 的制度文化。 一是按照逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則，明確 全體干部、各個職能班組、各個崗位在安全 管理中的責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程 的每一個崗位和環(huán)節(jié)。 定期組織員工學(xué)習(xí)各類安全事故，將事故案 例剖析列為重要的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過身邊 事故宣講，結(jié)合實(shí)際討論，使員工慢慢形成 遵章守紀(jì)的自覺性。 六是沒有把安全文化建設(shè)放在社會主義精神文明建設(shè)的大 系統(tǒng)中去思考 ,更沒有將安全文化建設(shè)同科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧 社會聯(lián)系起來 ,沒有承擔(dān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。 四是上熱下冷 ,執(zhí)行力層層遞減。 拼接組裝多 ,個性特征少。 積極構(gòu)建企業(yè)安全文化 存在的問題和誤區(qū) 安全文化喊得多 ,做的少 。主要做好四個環(huán)節(jié)： 一是所有項(xiàng)目實(shí)行“三同時”制度 二是對有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全條件論證和安全評價 三是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、審查責(zé)任追究制 四是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收責(zé)任追究制 （ 6）、投入保障 通過安全生產(chǎn)的有效投入來保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全 生產(chǎn)的條件。 （ 4）、重點(diǎn)保障 ： 解決管理中的重點(diǎn)問題，通過明確重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管， 落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障安全生產(chǎn)。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)，提高人的安全意識，增強(qiáng)安全素質(zhì)，來保障安全生產(chǎn) 做到人人重視安全、人人懂的安全，安全管理人員能抓，會 管。安全生產(chǎn)牽涉千家萬戶，要主動與 家庭、社會聯(lián)系，互相溝通，形成生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會、家 庭安全網(wǎng)絡(luò)體系。做到及時分析，積極引導(dǎo)，嚴(yán)格制度，結(jié)合實(shí)際， 深入細(xì)致，落實(shí)措施；四是專人專項(xiàng)主管的責(zé)任。做到各級政府重視，分工明確， 掌握動態(tài)，突出重點(diǎn)，賞罰分明，落實(shí)見效；二是安全生產(chǎn) 監(jiān)管部門齊抓共管的綜合治理責(zé)任。加 強(qiáng)
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