安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢概述(參考版)
2025-02-22 14:18本頁面
【正文】 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:0415:30:04March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 30分 4秒 15:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 30分 4秒 下午 3時 30分 15:30: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 30分 4秒 15:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:30:0415:30:0415:30Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 6S管理中的細化、定點、定容、定量是推行TPM的前提條件。也就是說，企業(yè)要想推行 TPM就必須首先有效地推行 6S管理。 6S管理與 TPM的關系 ? 真正意義的 TPM起源于日本豐田公司下屬的電裝公司。 ? 廣義 TPM是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能避免所有損耗（災害、不良、故障等）發(fā)生的機制。它的狹義定義是：包括企業(yè)領導、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員在內的全體人員參與的生產(chǎn)維修與保養(yǎng)體制。因此， 6S管理的有效實施，能夠為 TQC的推行帶來巨大的幫助和支持。 ? 6S管理可以說是 “全面、全過程、全員 ”的基礎工程。所謂的 “三全 ”（全面、全過程、全員）是 TQC的核心。 6S管理與 TQC的關系 ? 全面質量管理與其說是一種管理體系，不如說是一種管理文化。 ? 全面質量管理從過去的就事論事、分散管理轉變?yōu)橐韵到y(tǒng)觀念為指導的全面的綜合治理，它不僅僅強調各方面工作各自的重要性，而且更加強調各方面工作共同發(fā)揮作用時的協(xié)同效應。全面質量管理并不等同于質量管理，它是質量管理的更高境界。如圖 714和 715所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險。圖 713中用紅色標簽標記呆料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫房中過期原料的數(shù)量。例如可以在儀表上標出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，如圖 711所示。此外，監(jiān)控人員也很難及時從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。 ? 有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場狀況。 圖 78 管道介質及流向管理 圖 79 閥門管理 ? 圖 710中的馬達在運轉過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個馬達前伸手感覺一下是否有風，這樣才能判斷馬達是否運轉正常。如圖 78，用不同的顏色代表管道中的不同介質，并且用箭頭清晰地標出介質的流向。 圖 74 垃圾分類管理 圖 75 焊槍管理 ? 作業(yè)管理 ? 如圖 76中的消耗用品作業(yè)管理：在①范圍內表示正常，在②范圍內表示需要補充，在③范圍內表示亟需補充，否則 2分鐘后將停止運轉。圖 75中焊槍狀態(tài)的顏色設置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個表示不可使用。如圖 74中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。如圖 73，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報紙，不至于出現(xiàn)混亂。 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設備管理、品質管理和安全管理。在不同的工作現(xiàn)場中，目視管理的關注對象是有所區(qū)別的。企業(yè)應該將工人視為極為普通的人，通過提高 6S管理水平，使得現(xiàn)場管理程序化、標準化、規(guī)范化，降低員工出錯的概率，營造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場。所謂傻瓜現(xiàn)場，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場的工作。作為管理人員，應該將每一位員工當作普通人來對待。實際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。表 71列舉了區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量與最大庫存量揭示、儀表的標示等目視管理實例的實現(xiàn)辦法以及產(chǎn)生的作用。 ? 目視管理的應用實例 ? 在日常生活中，目視管理的應用實例比比皆是。判斷結果不會因人而異 要點 目視管理的特點 ? 目視管理與其他管理工作相比，其特點如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調配合與相互監(jiān)督。無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） 作業(yè)效率高 含義 可見，定點攝影是 6S管理推行中必不可少的重要工具。 定點攝影實例 定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與
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