4煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展趨勢(參考版)
2024-09-06 04:55本頁面
【正文】 以搭建更加完善的新技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制體系，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。總之，技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理問題解決，需要凝聚更多共識(shí)，加強(qiáng)管理者培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任大局意識(shí)，提升大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用能力。二是依托現(xiàn)有人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)政策覆蓋面，要擴(kuò)寬人才培養(yǎng)力度，加大支持地方高校相關(guān)專業(yè)開發(fā)和原有專業(yè)的拓寬層次。技術(shù)環(huán)境下的棗礦集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理升級發(fā)展，需要解決煤礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的保障問題，這是未來煤礦安全生產(chǎn)管理的重要趨勢。促進(jìn)整個(gè)工作機(jī)制和安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化。法人崗位的存在，有其需要挑起的擔(dān)子和責(zé)任，可以更好地推動(dòng)和強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任機(jī)制。 進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的主體責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，棗礦集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理將朝著安全智能管理方向轉(zhuǎn)變，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展必然，將會(huì)全面推廣全層級自主管理，大幅壓減 “ 三基 ” 考核員。形成動(dòng)態(tài)聯(lián)合工作組，把工作重心下移、把工作內(nèi)容下放、把生產(chǎn)前移的監(jiān)管機(jī)制。完善煤礦監(jiān)督管理職責(zé)，把部門分工進(jìn)一步 做細(xì)做實(shí)。 監(jiān)管資源整合集中，安全智能管理深化。結(jié)合集團(tuán)下屬煤礦安全生產(chǎn)情況，重塑對標(biāo)要素，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息平臺(tái)的完善，實(shí)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的法制化水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化，也進(jìn)一步助力棗礦集團(tuán)在安全生產(chǎn)環(huán)境下獲得更好發(fā)展。（ 1）技術(shù)環(huán)境下要對煤礦安全生產(chǎn)管理法制建設(shè)給予高度重視。通過大數(shù)據(jù)在煤礦生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，為煤礦一線安全管理者及集團(tuán)決策層提供有效技術(shù)依據(jù)，而這些工 作目
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