如何提升領(lǐng)導(dǎo)力水平打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-02-22 13:32本頁(yè)面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 3:2320231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:23:4803:23:481320231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 五月 2103:23May 五月 20233:23:48 1313,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。13, 03:23:4803:23:4803:23Thursday,AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:23:4803:23:4803:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 3:2320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。3:23:4803:23:481320231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 五月 2103:23May 五月 上午 03:23:48五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。五月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2103:23:4803:23:48May13, 03:23:4803:23:4803:23Thursday,AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:23:4803:23:4803:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 3:2320231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。3:23:4803:23:481320231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。上午 五月 2103:23May 五月 上午 03:23:48五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。五月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 21五月 2103:23:4803:23:48May13, 03:23:4803:23:4803:23Thursday,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 03:23:4803:23:4803:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,“執(zhí) 行管理 ” 第 二天 這 部分為執(zhí)行戰(zhàn)略和組織轉(zhuǎn)換中的變革管理提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的框架?！皠?chuàng)造策略 ”上 午? 遠(yuǎn)景型的公司是什么樣的？? XYZ 價(jià) 值 – 我 們?nèi)绾握宫F(xiàn)？ ?? 核 心宗旨 – 我 們?cè)谥袊?guó)的核心宗旨是什么？上 午? 商 業(yè)敏銳度部分 – 股 東的價(jià)值觀是什么， 我們?nèi)绾芜_(dá)成？? 我 們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪？ 我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？ 競(jìng) 爭(zhēng)策略公式? XYZ 在 中國(guó)的成長(zhǎng) SWOT分析 下 午? 我 們的使命 是什么？? 我們的 使 命達(dá)成后會(huì)是什么 樣 ？ ? 統(tǒng) 一我們的 遠(yuǎn)景描述? 錄 像演示 (雙 倍數(shù)的增長(zhǎng) )? 思 考成長(zhǎng) —— 為什么重要？ XYZ在中國(guó)的成長(zhǎng)需要做什么〉下 午? 回 顧 XYZ在中國(guó)的 SWOT分析? 涉 及 XYZ公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略 （ 分 4組討論不同的發(fā)展戰(zhàn)略）? 統(tǒng) 一高速發(fā)展戰(zhàn)略主題? 行 動(dòng)學(xué)習(xí) 計(jì)劃（ 花 一些在戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程和應(yīng)用的反應(yīng)上 ）? 問(wèn)答環(huán)節(jié)? 樣例302023年 2月領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展項(xiàng)目 —— 第四部分 通 過(guò)這部分的產(chǎn)出， 可以達(dá)到 如 下效果：理解建立遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的過(guò)程能夠清晰說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的使命 能夠運(yùn)用證據(jù)測(cè)試和證明策略能夠?qū)I(yè)務(wù)策略的財(cái)務(wù)部分有意識(shí)能夠創(chuàng)造和傳遞明確和高影響力的遠(yuǎn)景和策略樣例292023年 2月創(chuàng)造遠(yuǎn)景和策略培訓(xùn)課程概覽第一天 “跨文化環(huán)境管理 ”1. 我 們工作的環(huán)境和背景是什么？ ?2. 創(chuàng) 造一個(gè)高敬業(yè)度的團(tuán)隊(duì) – 對(duì) 比翰威特最佳雇主研究3. 高 績(jī)效團(tuán)隊(duì)4. 團(tuán) 隊(duì)發(fā)展階梯 —— 形成、振蕩、正?；a(chǎn)出績(jī)效5. 形 成 —— 團(tuán)隊(duì)工作周期6. 團(tuán) 隊(duì)活動(dòng)7. 振 蕩 —— 矛盾的定位8. 團(tuán) 隊(duì)范圍 概述1. 介 紹和回顧當(dāng)天的課程2. 跨 文化敏感度什么是文化？小 案例1. 文 化的 7個(gè) 維度文 化管理 —— 案例學(xué)習(xí)文 化沖突分析1. 人 員發(fā)展2. 績(jī) 效訓(xùn)練3. 績(jī) 效產(chǎn)出 —— 成 為一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)介 紹行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃 樣例282023年 2月領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 —— 第三部分這 部分 叫做 “ 創(chuàng)造遠(yuǎn)景和 策 略 ” 。通過(guò) 本部分，參與者可以在以下方面得到提升 :? 理解 如何形成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)? 在跨文化環(huán)境中調(diào)整適應(yīng)形勢(shì)的意識(shí) ? 訓(xùn) 練個(gè)人和團(tuán)隊(duì)達(dá)成優(yōu)秀績(jī)效的能力樣例272023年 2月調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他人培訓(xùn)課程概覽第一天 XYZ講 解 和練習(xí)研 究權(quán)力來(lái)源回 顧影響力風(fēng)格? 通 過(guò)影響力開(kāi)發(fā)解決控制力問(wèn)題的結(jié)構(gòu)性策略下 午? 回 顧個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織架構(gòu)研 究問(wèn)題和挑戰(zhàn)? 權(quán) 力和 影響力 團(tuán) 隊(duì)活動(dòng) 檢 討個(gè)人風(fēng)格對(duì)學(xué)習(xí)小組的影響上午? 研 究 扮 演不用風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)? 練習(xí) 5介紹? 練習(xí) ‘領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格 ’ 第二天 )領(lǐng)導(dǎo)模型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)SBWKHF WT LL AL CSIMM242023年 2月領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 ——
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1