【正文】 國際工商管理系 演講完畢，謝謝觀看！ 。國際工商管理系 停工損失的歸集和分配 【 停工損失概念 】 是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在 停工期內(nèi)發(fā)生的各項費用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn) 工人的職工薪酬費、所耗燃料和動力費 ,以及應負擔的 制造費用等。國際工商管理系 可修復廢品的核算 參考答案 （ 1）可修復廢品損失計算 修復費用 =210+100+128=438（元） 廢品損失 =43875=363（元） （ 2）編制會計分錄為： 借：廢品損失 — 丙產(chǎn)品 438 貸：原材料 210 應付職工薪酬 100 制造費用 128 借：其他應收款 75 貸：廢品損失 — 丙產(chǎn)品 75 借：基本生產(chǎn)成本 — 丙產(chǎn)品 363 貸：廢品損失 — 丙產(chǎn)品 363 2023/3/10 106 南國商學院 耗用材料費 210元，直接人工費 100元，應分配制造費用 128元，應向過失人索賠 75元。 廢品損失 凈損失 殘料收入 可修復廢品 的返修費用 賠款收入 基本生產(chǎn)成本 原材料等 2023/3/10 104 南國商學院 國際工商管理系 廢品損失的歸集和分配 — 不可修復廢品的核算 參考答案 （ 2）計算廢品損失： 廢品損失 =105896=962（元） （ 3）編制會計分錄如下： ①結轉廢品實際成本： 借：廢品損失 — 甲產(chǎn)品 1058 貸：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 1058 ② 結轉廢品殘料價值： 借：原材料 96 貸：廢品損失 96 ③ 結轉廢品損失 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 962 貸：廢品損失 — 甲產(chǎn)品 962 2023/3/10 103 南國商學院 2023/3/10 101 南國商學院 原材料是生產(chǎn)開始一次投入。甲產(chǎn)品成本明細賬所記錄的合格品和廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料 17056元直接人工 12792元，制造費用 13530元，合計 43378元。國際工商管理系 （一） 不可修復廢品的核算 【練習題】某企業(yè)一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 328件，驗收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復廢品 8件。在此用廢品所消耗實際費用計算方法進行舉例說明： ? 例 [] 表 不可修復 廢品損失計算表 產(chǎn)品 : 甲產(chǎn)品 201X年 9月 單位：元 2023/3/10 99 南國商學院 廢品損失 凈損失 殘料收入 不可修復廢品 的生產(chǎn)成本 賠款收入 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 2023/3/10 98 南國商學院 國際工商管理系 （一） 不可修復廢品的核算 【 分析 】 不可修復廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時，產(chǎn)品已無 利用價值，應將已經(jīng)消耗的生產(chǎn)成本轉為廢品損失， 若有殘料和賠款收入，則成為損失的抵減項?！皬U品損 失”賬戶月末沒有余額。國際工商管理系 一 、 廢品損失的 核算 【 核算賬戶 】 單獨核算廢品損失的企業(yè)，應設置“廢 品損失”賬戶。 【 廢品損失概念 】 由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的 損失稱為廢品損失。國際工商管理系 一 、 廢品損失的 核算 【 分析 】 不可修復廢品的報廢損失指不可修復廢品生 產(chǎn)成本扣除回收殘料價值和賠款后的凈損失。 【 分類 】 按其廢損程度和經(jīng)濟上是否有修復價值可分 為可修復廢品和不可修復廢品。 2023/3/10 94 南國商學院 國際工商管理系 思考 針對年度計劃分配率比例法的計算特征，考慮哪些類型的企業(yè)適合使用該方法？ 2023/3/10 93 南國商學院 國際工商管理系 三 、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 參考答案 (4) 產(chǎn)品應分配的制造費用 本月甲產(chǎn)品應分配的制造費用＝ 1200 20＝ 24000（元） 本月乙產(chǎn)品應分配的制造費用＝ 400 20=8000（元） 該車間按計劃分配率分配轉出的制造費用為 : 24000+8000=32023(元 ) “ 制造費用”的期末余額為借方 2023元。 2023/3/10 90 南國商學院 單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品 6小時，乙產(chǎn)品 5小時。國際工商管理系 年末制造費用的差異 =157 000160 000=— 3000（元） 差異分配：甲產(chǎn)品 =（ — 3000/160 000） 100 000= —1875（元） 乙產(chǎn)品 =（ — 3000/160 000） 60 000= — 1125（元） 據(jù)此編制分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 1 875 ? —— 乙產(chǎn)品 1 125 ? 貸：制造費用 3 000 2023/3/10 89 南國商學院 則制造費用分配的計算如下： 2023/3/10 87 南國商學院 截至 3月 31日，制造費用帳戶無余額。國際工商管理系 ? 例 [3— 10]資料：大海企業(yè)第三車間屬于季節(jié)性生產(chǎn)部門， 20 9年全年制造費用計劃為156 000元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 2 500件，乙產(chǎn)品 900件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品 3小時，乙產(chǎn)品 5小時。國際工商管理系 三 、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【 概念 】 按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率 分配費用的方法，各月制造費用按年度計劃確定的計劃 分配率分配，無論各月實際發(fā)生的制造費用多少。 ? 表 3— 9 生產(chǎn)工人生產(chǎn)工資和機器工時 2023/3/10 84 南國商學院 ?制 造 費 用 總 額制 造 費 用 分 配 率 ＝車 間 產(chǎn) 品 機 器 工 時 總 額某 種 產(chǎn) 品 應 分 配 的 制 造 費 用 ＝ 該 種 產(chǎn) 品 機 器 工 時 制 造 費 用 分 配 率2023/3/10 83 南國商學院 ? 為提高分配結果的準確性，可以將機器設備劃分為若干類別，分類歸集和分配制造費用。國際工商管理系 二 .機器工時比例法 ? 按照各種產(chǎn)品所用機器設備運轉時間的比例分配制造費用。國際工商管理系 一 、制造費用的分配 — 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人 工資的比例分配制造費用的一種方法。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則 制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用 一定的分配方法，先分配再轉出。國際工商管理系 2023/3/10 80 南國商學院 國際工商管理系 制造費用的歸集 根據(jù)各種費用分配表及付款憑證登記基本生產(chǎn)車間制造費用明細帳，如表所示。該 賬戶應按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設置明 細賬，賬內(nèi)按照費用項目設專欄或專行，分別反映各車 間各項制造費用的支出情況。 2023/3/10 77 南國商學院 國際工商管理系 制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 ( 或提供勞務 ) 而發(fā)生的、應該計入產(chǎn)品成本但沒有專設成本項目的各 項生產(chǎn)費用。國際工商管理系 第 4節(jié) 制造費用的歸集和分配 在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為 了嚴格核算，需要設置“制造費用”賬戶以輔助核算， 該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學習的主要內(nèi)容。國際工商管理系 【 本節(jié)小結 】 本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費用的歸 集和分配，重點在輔助生產(chǎn)費用的四種分配 方法，注意各種方法的計算特點及其優(yōu)缺點， 以理解不同方法的適用范圍。我們可以根據(jù)兩車間 的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結 束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是 — 計劃 成本分配法 。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 生 — 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 生 — 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2023 銷售費用 748 貸：生 — 輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結轉輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費用 3398 貸：生 — 輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 2023/3/10 73 南國商學院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 2023/3/10 71 南國商學院 各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務見表。國際工商管理系 ? 第一車間應