【正文】 性的選擇恰當?shù)暮怂慵胺峙浞椒▽Ω鞒杀疽剡M行分配和核算，期末利用適當?shù)姆椒▽ν旯ぎa(chǎn)品和在產(chǎn)品成本進行分配計算，正確計算完工產(chǎn)品成本。分配標準應(yīng)與分配對象有比較密切的聯(lián)系，且分配標準的資料比較容易獲得。如：行政部門領(lǐng)用材料 1000元，就記作 借：管理費用 1000 貸：原材料 1000 但是當領(lǐng)用材料被用于多種產(chǎn)品時，我們 就要考慮采用什么樣的方法進行合理的分 配。國際工商管理系 第一節(jié) 材料費用的核算 2. 計算原材料消耗量分配率 原材料消耗量分配率 各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和 原材料消耗總量 3. 計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量 某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實際消耗量 該產(chǎn)品原材料定額消耗量 分配率 2023/3/10 12 南國商學(xué)院 2023/3/10 17 南國商學(xué)院 1. 計算各種產(chǎn)品原材料定額費用 單位產(chǎn)品原材料費用定額 該產(chǎn)品產(chǎn)量 某產(chǎn)品原材料定額費用 單位產(chǎn)品原材料消耗定額 原材料單價 單位產(chǎn)品原材料費用定額 2023/3/10 22 南國商學(xué)院 A材料單價為 20元 /千克。 人工費用的分配方法 2023/3/10 27 南國商學(xué)院 本節(jié)我們就使 用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算， 具體來看就是進行借方的 歸集 和貸方的 分配 兩項工作。 【 分析 】 該方法下，相當于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算 帶來極大的便利。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 【 分析 】 該方法下，通過先對內(nèi)再對 外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用分配表 (交互分配法 ) 表 201X年 8月 金額單位：元 2023/3/10 46 南國商學(xué)院 如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進行分配，這就是 — 交互分配法 。國際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？ 輔 — 機修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 用電 500度 機修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 2023/3/10 53 南國商學(xué)院 各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) , 一律按 產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生 產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用 在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作 ，也可以 記入“管理費用”賬戶。國際工商管理系 四 、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 機修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：輔 — 機修車間 7975 2023/3/10 64 南國商學(xué)院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理 2023/3/10 74 南國商學(xué)院 國際工商管理系 制造費用的歸集 制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進行的。 常見的分配方法有： （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法 （ 2）機器工時比例法 （ 3）年度計劃分配率分配法 2023/3/10 81 南國商學(xué)院 國際工商管理系 ? 例 [3— 8]資料：東海企業(yè)基本生產(chǎn)第一車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品， 20 9年 8月該車間共發(fā)生制造費用 26 400元，甲、乙、丙三種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實際生產(chǎn)工時和機器工時見表 3— 9。年末該車間全年度制造費用實際發(fā)生額為 157 000元，全年計劃累計分配數(shù)為 160 000元，其中甲產(chǎn)品已分配 100 000元，乙產(chǎn)品已分配 60 000元。國際工商管理系 三 、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 參考答案 (1)各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 2500 6＝ 15000 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 1000 5＝ 5000 (2)制造費用年度計劃分配率 =400000/(15000+5000)=20 (3)各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時 本月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝ 200 6＝ 1200 本月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝ 80 5 ＝ 400 2023/3/10 91 南國商學(xué)院 廢品 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 2023/3/10 95 南國商學(xué)院 廢品損失 可修復(fù)廢品的返修費用 凈損失 殘料收入 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 賠款收入 基本生產(chǎn)成本 2023/3/10 97 南國商學(xué)院 合格品生產(chǎn)工時為 4800小時，廢品生產(chǎn)工時為 120小時，全部生產(chǎn)工時 4920小時。國際工商管理系 （二） 可修復(fù)廢品的核算 【 分析 】 可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時，產(chǎn)品還可以 通過返修使其重新符合合格產(chǎn)品身份，在此主要核算 返修過程中發(fā)生的消耗，相當于增加了合格產(chǎn)品的成 本。 停工損失 停工期間損失 凈損失 賠款收入 營業(yè)外支出 原材料等 基本生產(chǎn)成本 2023/3/10 108 南國商學(xué)院 2023/3/10 105 南國商學(xué)院 直接材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配；其他費用按生產(chǎn)工時比例分配。國際工商管理系 廢品生產(chǎn)成本的確定方法有：按廢品所消耗實際費用計算和按廢品所耗的定額費用計算兩種方法。 2023/3/10 96 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第五節(jié) 損失性費用的核算 在生產(chǎn)過程中，除了常見的材料、工酬等消耗外， 還有一些消耗是我們并不樂得遇見的，如廢品、停工 等情況帶來的損失，為了嚴格成本核算，這些消耗也 應(yīng)記入產(chǎn)品成本，這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。國際工商管理系 三 、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【練習(xí)題】基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃發(fā)生額為 400000元 ；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 2500件，乙產(chǎn)品 1000件。 【 計算公式 】 年度計劃分配率 年度計劃產(chǎn)品產(chǎn)量總工時 年度計劃制造費用總數(shù) 某產(chǎn)品某月應(yīng)負擔(dān)的制造費用 該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時 年度計劃分配率 2023/3/10 86 南國商學(xué)院 ? 適用于機械化程度較高的車間。 2023/3/10 79 南國商學(xué)院 2023/3/10 76 南國商學(xué)院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實際成本 =4134+1800=5930（元） 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080（元） 供電車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） 2023/3/10 72 南國商學(xué)院 國際工商管理系 四 .計劃成本分配法 例 [3— 7]仍然沿用例 [3— 5]的資料。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 方法小結(jié) 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。國際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為 X元 /度， 機修勞務(wù)單價為 Y元 /小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù) 等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程： 輔 — 機修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電費 500X 機修 100Y 725小時勞務(wù) 16000度電 2023+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X 2023/3/10 55 南國商學(xué)院 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 2023/3/10 48 南國商學(xué)院 本月供汽車間共發(fā)生用80000元，供電車間發(fā)生費用 120230元。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。 2023/3/10 36 南國商學(xué)院 若該車間當月提供勞務(wù)情況如下： 5000元 3000元 2023元 2023/3/10 32 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的核算 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰“ 輔助生產(chǎn)車間 ”。利用“應(yīng)付職工薪酬”賬戶核算以下 內(nèi)容： （ 1）職工工資、獎金、津貼和補貼； （ 2）職工福利費； （ 3）醫(yī)療保險費、