【正文】 國際工商管理系 可修復(fù)廢品的核算 例 [] 【 練習 題】某企業(yè)第二車間本月在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品 3件，當即進行修復(fù)。最后將 凈損失轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”，由合格產(chǎn)品負擔。 2023/3/10 92 南國商學(xué)院 國際工商管理系 制造費用分配表 （生產(chǎn)工人工資 比例法 ） 制造費用分配表 （機器工時 比例法 ） 2023/3/10 85 南國商學(xué)院 常見的業(yè)務(wù)分錄形式為： 借：制造費用 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 /累計折舊 銀行存款等 2023/3/10 78 南國商學(xué)院 2023/3/10 70 南國商學(xué)院 國際工商管理系 四、 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。 【 對策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”， 把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式 關(guān)系確定方程，并進行求解。國際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 2023/3/10 40 南國商學(xué)院 國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到“ 買單者 ”。 2023/3/10 25 南國商學(xué)院 國際工商管理系 記 帳 憑 證 年 月 日 字 第 號 財務(wù)主管 記帳 出納 審核 制單 二、編制 記 帳 憑 證 2023/3/10 19 南國商學(xué)院 2023/3/10 9 南國商學(xué)院 國際工商管理系 第三章 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的核算 本章重點： 1. 材料等要素費用的歸集和分配 2. 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 3. 制造費用的歸集和分配 4. 生產(chǎn)損失的核算 5. 在產(chǎn)品成本 的核算 2023/3/10 4 南國商學(xué)院 （ 4）對于各項間接計入費用，應(yīng)選擇適當?shù)姆椒ㄟM行分配。 1. 計算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量 某產(chǎn)品原材料定額消耗量 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 該產(chǎn)品產(chǎn)量 2023/3/10 11 南國商學(xué)院 國際工商管理系 二、原材料費用的分配方法 定額費用比例分配法： 原材料費用按照產(chǎn)品材料定額費用的比例分配原材料 費用。但對于車間的生產(chǎn)工人， 若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在產(chǎn) 品之間進行分配。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。國際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配。國際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 方法小結(jié) 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【練習題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。 2023/3/10 63 南國商學(xué)院 我們可以根據(jù)兩車間 的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié) 束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是 — 計劃 成本分配法 。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則 制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用 一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。截至 3月 31日，制造費用帳戶無余額。 【 分類 】 按其廢損程度和經(jīng)濟上是否有修復(fù)價值可分 為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。國際工商管理系 （一） 不可修復(fù)廢品的核算 【練習題】某企業(yè)一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 328件，驗收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 8件。國際工商管理系 停工損失的歸集和分配 【 停工損失概念 】 是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在 停工期內(nèi)發(fā)生的各項費用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn) 工人的職工薪酬費、所耗燃料和動力費 ,以及應(yīng)負擔的 制造費用等。 2023/3/10 101 南國商學(xué)院 國際工商管理系 一 、 廢品損失的 核算 【 核算賬戶 】 單獨核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置“廢 品損失”賬戶。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品 6小時，乙產(chǎn)品 5小時。 ? 為提高分配結(jié)果的準確性，可以將機器設(shè)備劃分為若干類別，分類歸集和分配制造費用。國際工商管理系 制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 ( 或提供勞務(wù) ) 而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各 項生產(chǎn)費用。假設(shè)：供汽車間計劃單位成本為 /立方米，供電車間計劃單位成本為 /千瓦。在此我們借助數(shù)學(xué)上 的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并 對其求解，以完成最終的分配工作，這就是 — 代數(shù)分配法 。 機修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用量情況如表 。國際工商管理系 單位 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 201x年 8月 2023/3/10 37 南國商學(xué)院 它們的存 在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化 其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。 (4800+3200)= ? 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為 ? A產(chǎn)品： 4800 =6000(元 ) ? B產(chǎn)品： 3200 =4000(元 ) 定額費用比例分配法 2023/3/10 24 南國商學(xué)院 國際工商管理系 解 答 １ .各種產(chǎn)品的定額耗用量 A產(chǎn)品的定額耗用量 =2008=1600（ Kg） B產(chǎn)品的定額耗用量 =3006＝ 1 800（ Kg） 合計 3 400（ Kg） ２ .材料分配率 =3740/3400= 2023/3/10 15 南國商學(xué)院 涉及材料成本確認及發(fā)出計價計算 本節(jié)重點講解部分 2023/3/10 7 南國商學(xué)院 南國商學(xué)院：國際工商管理系 吳再芳 2023/3/10 1 南國商學(xué)院 材料費用的核算，包括材料費用的 歸集和分配兩個方面。 2023/3/10 14 南國商學(xué)院 要求：采用定額費用比例法分配材料費用 ? 解： A產(chǎn)品某種材料定額費用 = 600 8=4800元 ? B產(chǎn)品某種材料定額費用 = 800 4=3200元 ? 甲材料費用分配率 =10000247。國際工商管理系 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的核算 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰“ 輔助生產(chǎn)車間 ”。 2023/3/10 36 南國商學(xué)院 本月供汽車間共發(fā)生用80000元，供電車間發(fā)生費用 120230元。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。國際工商管理系 輔助生產(chǎn)費用的分配 — 代數(shù)分配法 【 方法小結(jié) 】 當我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。國際工商管理系 四 .計劃成本分配法 例 [3— 7]仍然沿用例 [3— 5]的資料。 2023/3/10 76 南國商學(xué)院 ? 適用于機械化程度較高的車間。國際工商管理系 三 、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【練習題】基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃發(fā)生額為 400000元 ；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品 2500件，乙產(chǎn)品 1000件。 2023/3/10 96 南國商學(xué)院 直接材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量的比例分配；其他費用按生產(chǎn)工時比例分配。 停工損失 停工期間損失 凈損失 賠款收入 營業(yè)外支出 原材料等 基本生產(chǎn)成本 2023/3/10 108 南國商學(xué)院 合格品生產(chǎn)工時為 4800小時，廢品生產(chǎn)工時為 120小時，全部生產(chǎn)工時 4920小時。 廢品 可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 2023/3/10 95 南國商學(xué)院 年末該車間全年度制造費用實際發(fā)生額為 157 000元，全年計劃累計分配數(shù)為 160 000元，其中甲產(chǎn)品已分配 100 000元，乙產(chǎn)品已分配 60 000元。 常見的分配方法有： （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法 （ 2）機器工時比例法 （ 3）年度計劃分配率分配法 2023/3/10 81 南國商學(xué)院 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率，且便于明確責任關(guān)系 它的 缺點 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹慎處理 2023/3/10 74 南國商學(xué)院