【正文】 保險(xiǎn)費(fèi)）、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)； （ 4）住房公積金； （ 5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)； （ 6）非貨幣性福利； （ 7）因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償 (辭退福利 )； （ 8）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。國(guó)際工商管理系 職工薪酬費(fèi)用的分配 工資費(fèi)用分配率 該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和 某車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資總額 某產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資 該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 費(fèi)用分配率 【 說明 】 對(duì)于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總 后即可記入對(duì)應(yīng)賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬亦 可以直接記入“制造費(fèi)用”。 人工費(fèi)用的分配方法 2023/3/10 27 南國(guó)商學(xué)院 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別為 7200小時(shí)和 4800小時(shí)，按工時(shí)比例分配計(jì)算計(jì)時(shí)工資如下： ? ? ? 甲產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資=7200 =5040（元） ? 乙產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資=4800 =3360（元） 8400 ???人工費(fèi)用分配率2023/3/10 28 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰“ 輔助生產(chǎn)車間 ”。 2023/3/10 30 南國(guó)商學(xué)院 本節(jié)我們就使 用這個(gè)賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算， 具體來看就是進(jìn)行借方的 歸集 和貸方的 分配 兩項(xiàng)工作。國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到“ 買單者 ”。 若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下： 5000元 3000元 2023元 2023/3/10 32 南國(guó)商學(xué)院 但如果面對(duì) 多個(gè)輔助車間 且它們 之 間也互有業(yè)務(wù)往來 ，那么我們會(huì)遇 到什么樣的難題呢？ 2023/3/10 33 南國(guó)商學(xué)院 【 分析 】 該方法下，相當(dāng)于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會(huì)給計(jì)算 帶來極大的便利。國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 計(jì)算公式 】 費(fèi)用分配率 除輔助車間外各受益對(duì)象的 產(chǎn)品或勞務(wù)總量 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 某受益對(duì)象的分配額 該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù) 費(fèi)用分配率 2023/3/10 35 南國(guó)商學(xué)院 2023/3/10 36 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 201x年 8月 金額單位：元 2023/3/10 38 南國(guó)商學(xué)院 各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 2023/3/10 40 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算簡(jiǎn)便 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè) 2023/3/10 42 南國(guó)商學(xué)院 【 分析 】 該方法下，通過先對(duì)內(nèi)再對(duì) 外分配，實(shí)現(xiàn)輔助車間的分配工作。 2023/3/10 43 南國(guó)商學(xué)院 本月供汽車間共發(fā)生用80000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用 120230元。 2023/3/10 44 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (交互分配法 ) 表 201X年 8月 金額單位：元 2023/3/10 46 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【練習(xí)題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 2023/3/10 48 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對(duì)內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對(duì)外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 2023/3/10 50 南國(guó)商學(xué)院 如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對(duì)象 之間進(jìn)行分配，這就是 — 交互分配法 。國(guó)際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時(shí) 。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計(jì) 16000度。國(guó)際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，我們?nèi)绾芜M(jìn)行分配呢？ 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 用電 500度 機(jī)修 100小時(shí) 725小時(shí)勞務(wù) 16000度電 2023/3/10 53 南國(guó)商學(xué)院 【 對(duì)策 】 既然我們分配的瓶頸在于借方部 分費(fèi)用的缺失，那我們就“按圖索驥”， 把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式 關(guān)系確定方程，并進(jìn)行求解。國(guó)際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別設(shè)電量單價(jià)為 X元 /度， 機(jī)修勞務(wù)單價(jià)為 Y元 /小時(shí)，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù) 等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程： 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電費(fèi) 500X 機(jī)修 100Y 725小時(shí)勞務(wù) 16000度電 2023+5000+500X=725Y 4000+3000+100Y=16000X 2023/3/10 55 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費(fèi)用 5000 管理費(fèi)用 1250 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7250 借：制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 輔助生產(chǎn)成本 供電車間 250 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 8000 2023/3/10 57 南國(guó)商學(xué)院 各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 2023/3/10 59 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 代數(shù)分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確 它的 缺點(diǎn) 則表現(xiàn)在計(jì)算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時(shí)核算 2023/3/10 61 南國(guó)商學(xué)院 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) , 一律按 產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生 產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 在內(nèi)，與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作 ，也可以 記入“管理費(fèi)用”賬戶。國(guó)際工商管理系 四、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時(shí) 。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計(jì) 16000度。國(guó)際工商管理系 四 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)： 11元 /小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)： /度 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時(shí)勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100 制造費(fèi)用 5500 管理費(fèi)用 1375 貸：輔 — 機(jī)修車間 7975 2023/3/10 64 南國(guó)商學(xué)院 國(guó)際工商管理系 四 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實(shí)際 7250元 節(jié)余 725元 計(jì)劃 7975元 借：管理費(fèi)用 725 貸：輔 — 機(jī)修車間 725 機(jī)修車間借方： 7000+250