【摘要】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)S(Statistical):統(tǒng)計(jì)應(yīng)用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來分析P(Process):過程某一過程或其輸出,以便C(Cotrol):控制采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉_(dá)到并保持一種統(tǒng)計(jì)受控的狀態(tài),從而提高過程能力。何為SPC:SPC即
2025-02-21 12:29
2025-02-21 12:36
【摘要】目錄1SPC簡(jiǎn)介2SPC類型3如何選擇合適的SPC控制圖4常用的控制圖X-R應(yīng)用方法及案例5控制圖的判讀方法6Cp、Ca及Cpk的計(jì)算公式SPC簡(jiǎn)介1什么是SPC2影響品質(zhì)波勱的兩種因素及其比較3SPC的基本原理4應(yīng)用SPC的兩個(gè)階段5如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
2025-02-21 01:32
【摘要】Compal作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材1Rev:部門名稱:TVSMT課SPC基礎(chǔ)知識(shí)Compal作業(yè)員上崗評(píng)鑑教材2Rev:課程大綱?直方圖統(tǒng)計(jì)?特性要因圖?圖形分析制程能力?制程能力指數(shù)?循環(huán)改善PDCA?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的概念?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)量和統(tǒng)計(jì)
【摘要】Page:1/57SPC基礎(chǔ)知識(shí)講解Page:2/57本課程目標(biāo)?本課程的目標(biāo)是介紹SPC基本概念及應(yīng)用?在本課程中,你將學(xué)到…SPC概念及實(shí)際使用控制方式Page:3/57目錄1.SPC簡(jiǎn)介2.制程能力指數(shù)3.制程管制圖Page:4/57SPC
【摘要】GETRAG(Jiangxi)TransmissionCo.,Ltd.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1GETRAG(Jiangxi)TransmissionCo.,Ltd.2主要內(nèi)容§數(shù)據(jù)分類§統(tǒng)計(jì)學(xué)有關(guān)的術(shù)語:-總體及樣本-平均值-中位數(shù)-極差-樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差
2025-02-22 01:46
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過程的異常,及時(shí)告警。3、
【摘要】課程目的?理解FMEA在APQP中的作用;?FMEA介紹;?提供實(shí)際運(yùn)用FMEA的技術(shù)指南;?使學(xué)員在公司實(shí)施QS-9000中,會(huì)有效地運(yùn)用FMEA;1FMEA概要介紹FMEA是一組系統(tǒng)化的工作,其目的是:?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及該失效的后果;
2025-02-11 19:51
【摘要】1StatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過程控制)李明統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)1、SPC的發(fā)展史與基本統(tǒng)計(jì)概念2、SPC的基本原理3、控制圖4、過程能力和過程能力指數(shù)
2025-02-21 12:42
【摘要】統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)第三節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類第四節(jié)總體與樣本第五節(jié)隨即抽樣方法第六節(jié)統(tǒng)計(jì)特征數(shù)第七節(jié)兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)返回目錄第一節(jié)統(tǒng)計(jì)方法及其用途一、什么是統(tǒng)計(jì)方法二、統(tǒng)計(jì)方法的性質(zhì)三、統(tǒng)計(jì)方法的用途一、什么是統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方
2025-02-22 01:23
【摘要】第四章水平對(duì)比、流程圖與簡(jiǎn)易圖表第一節(jié)水平對(duì)比第二節(jié)流程圖第三節(jié)簡(jiǎn)易圖表返回目錄第一節(jié)水平對(duì)比--水平對(duì)比就是將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)者的過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行比較,以尋找自身質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。--水平對(duì)比在確定企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量
2025-02-21 01:28
【摘要】深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司QS-9000培訓(xùn)教案基礎(chǔ)知識(shí)及SPC1.QS-9000簡(jiǎn)介.QS-9000的來歷QS-9000是以下三家汽車公司各自的供方質(zhì)量體系及要求的協(xié)調(diào)產(chǎn)物:汽車公司供方質(zhì)量體系克萊斯勒汽車公司供方質(zhì)量保證手冊(cè)福特汽車公司Q-101質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)通用汽車公司北美創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).QS-9000內(nèi)容úQS
2025-01-28 13:51
【摘要】第三章因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖第一節(jié)因果圖第二節(jié)樹圖第三節(jié)關(guān)聯(lián)圖返回目錄第一節(jié)因果圖應(yīng)用因果圖的步驟:1)簡(jiǎn)明扼要地規(guī)定結(jié)果,即規(guī)定需要解決的質(zhì)量問題;2)規(guī)定可能發(fā)生的原因的主要類別,這時(shí)可以考慮下列因素作為因素的主要類別:數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)、人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、度
2025-02-21 12:28
【摘要】第六章控制圖與過程能力第一節(jié)控制圖第二節(jié)過程能力返回目錄第一節(jié)控制圖一、概述二、應(yīng)用控制圖的步驟三、應(yīng)用實(shí)例四、控制圖的觀察與分析一、概述--控制圖又叫管理圖。它是用來區(qū)分由異常原因引起的波動(dòng)、或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動(dòng)的一種工具。--控制圖
2025-02-21 12:21
【摘要】SPC培訓(xùn)講義——基礎(chǔ)知識(shí)課程大綱?SPC概念?控制圖原理?控制圖判斷準(zhǔn)則?控制圖種類?CPk值計(jì)算SPC基本概念——SPC涵義?SPC:統(tǒng)計(jì)過程控制,主要工具是控制圖理論。SPC特點(diǎn):?強(qiáng)調(diào)全員參加,不只是依耐少數(shù)質(zhì)量管理人員?強(qiáng)調(diào)用統(tǒng)計(jì)的方法保證預(yù)防原則的
2025-02-20 18:03