房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解16329248(參考版)
2025-02-21 10:51本頁面
【正文】 商業(yè) 價 值 高配 套 完 善交 通 便 捷安 靜 宜 居配 套 較 完善 ， 交 通方 便 ，居 住 價 值一 般城 郊 接 合居 住 氛 圍良 好 ， 較市 中 心 居住 密 度 低郊 區(qū) 稀 缺景 觀 資 源城 市 稀 缺地 段 或 城市 稀 缺 景觀 資 源有 自 然 資源 ， 距 城市 較 遠 ,但 有 快 速道 路 可 達交 通 不 便利 ， 配 套少74 標桿房企無效成本管理 全成本管理 ?《 無效成本管理工作指引 》 詳解 – 無效成本定義 ——房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同的補償，屬于費用浪費的成本 – 無效成本分類 – 無效成本控制措施 – 《 無效成本分析表 》 ?材料保管案例 ?無效成本案例 75 標桿房企動態(tài)成本管理 全成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程 ? 動態(tài)成本管理就是在成本的發(fā)生和形成過程中，為達到預期的目標成本，所進行的成本預測、分析、監(jiān)控、實施、反饋，并通過對實際發(fā)生成本與目標成本的比較，采取相關(guān)措施或進行相應調(diào)整 76 動態(tài)成本管理意義 全成本管理 ? 保證成本處于可控 ? 保證目標成本實現(xiàn) ? 提供成本決策依據(jù) ? 滿足融資渠道需要 77 標桿房企動態(tài)成本構(gòu)成 全成本管理 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 合同 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 78 標桿房企動態(tài)成本管理原則 全成本管理 ? 全過程管理原則 ? 全員管理原則 ? 目標管理原則 ? 責任管理原則 ? 及時調(diào)整原則 79 標桿房企動態(tài)成本管理月報 全成本管理 ?《 成本管理月報 》 介紹 80 標桿房企責任成本管理 全成本管理 ? 實行責任成本管理的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作健康發(fā)展，更好地完成和實現(xiàn)目標成本 ? 責任成本通過將目標成本進行層層分解，明確各責任部門的成本管理職責，并依據(jù)規(guī)定的考核標準進行評估、反饋，評價其成本職責履行情況，從而起到加強成本管理的作用和目的 ? 屬于成本保障體系，落實目標成本、控制動態(tài)成本的重要一環(huán) 81 標桿房企責任成本管理體系指引 全成本管理 ?《 責任成本管理體系指引 》 詳解 – 建立程序 – 責任成本體系表 – 責任成本要素概括表 ?營銷管理案例 ?無效營銷案例 82 標桿房企責任成本管理原則 全成本管理 ? 職責分明原則 ? 客觀合理原則 ? 便于操作原則 ? 及時性原則 ? 全過程考核原則 ? 目標分解原則 83 標桿房企責任成本管理總結(jié) 全成本管理 ? 涉及方方面面利益，一旦處理不當，可能適得其反，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)團結(jié)和穩(wěn)定 ? 力度超越現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展，則可能矛盾重重，難以執(zhí)行 ? 循序漸進，避免簡單、武斷 。樣板房設(shè)計費及物品按照不低于 50%標準價收回。 3 課程收益 ?全面了解標桿房企成本管理流程制度 ?深刻理解標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點 ?分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 ?地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導 ?成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師 ?采購經(jīng)理、主管、采購工程師 5 課程目錄 一． 工程合同管理 二． 簽證變更管理 三． 預結(jié)算管理 四． 工程檔案管理 五． 招標采購管理 六． 全成本管理 6 標桿房企制度流程 ?《 工程合同管理辦法 》 詳解 – 合同管理分工原則 – 合同管理遵循原則 – 合同結(jié)算約束原則 現(xiàn)場項目經(jīng)理進行評估 對供應商評估 – 工程合同分類原則 工程合同管理 7 標桿房企制度流程 ?《 工程合同擬稿審批表 》 – 審批流程 工程合同管理 8 標桿房企工程付款審批流程 ?工程付款審批流程 – 付款原則 – 特別事項 ?《 工程付款審批表 》 工程合同管理 9 合
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