房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解16329248(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-10 10:51:00 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)成果完成時(shí)間：招標(biāo) ——圖紙質(zhì)量：設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)誤 ——規(guī)劃指標(biāo)、可售面積誤差率 ——設(shè)計(jì)費(fèi) ——材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格 56 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 工程管理部作業(yè)目標(biāo)： ——開(kāi)展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在 KG/m2以?xún)?nèi)；砼含量控制在 m3/m2以?xún)?nèi) ——工程合同招標(biāo)率不低于 90%，總包工程量清單招標(biāo)率不低于 65% ——發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于 50% ——組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料選樣，定樣，控制在成本目標(biāo)以?xún)?nèi) 57 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 工程管理員部控制要點(diǎn) : ——鋼筋、砼含量控制 ——結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化 ——招標(biāo)率 ——最低價(jià)中標(biāo)率 ——總體中標(biāo)率 ——供應(yīng)商管理情況 58 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)目標(biāo)： ——按制度辦理簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的 1% ——根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約 ——提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修，賠償費(fèi)用不得超過(guò) 元 /m2 59 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部控制要點(diǎn)： ——現(xiàn)場(chǎng)簽證 ——施工方案優(yōu)化 ——臨時(shí)設(shè)施利用 ——臨時(shí)設(shè)施位置合理性 60 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 營(yíng)銷(xiāo)管理部作業(yè)目標(biāo)： ——項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最高不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 3% ——開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用不得超過(guò)本期營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用額度的 % ——營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)或詢(xún)價(jià)議價(jià)的方式 ——樣板房裝修工程按照不低于 70%的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于 50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。 ——提高銷(xiāo)售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個(gè)月內(nèi)回款率不低于 90% 61 全成本管理 成本管理部作業(yè)目標(biāo)： ——提供準(zhǔn)確合理的目標(biāo)成本測(cè)算 ——按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本評(píng)估，準(zhǔn)確分析成本動(dòng)態(tài)信息 ——對(duì)項(xiàng)目成本總體控制負(fù)責(zé)，結(jié)算成本不得超過(guò)目標(biāo)成本 +% ——工程合同結(jié)算準(zhǔn)確率不低于 99% 62 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 全成本管理 成本管理部控制要點(diǎn)： ——目標(biāo)成本編制 ——?jiǎng)討B(tài)成本管理員 ——結(jié)算準(zhǔn)確率 ——對(duì)其他部門(mén)成本管理的支持力度 63 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案 全成本管理 ? 借助網(wǎng)絡(luò) ? 政府部門(mén) ? 造價(jià)管理 ? 咨詢(xún)公司 ? 施工企業(yè) ? 房產(chǎn)公司 ? 親朋好友 ? 樓盤(pán)考察 ? 實(shí)地踏勘 ? 謹(jǐn)慎對(duì)比 64 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 ?《 設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引 》 詳解 65 .1標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 概念設(shè)計(jì)階段 —— 建筑主體應(yīng)避開(kāi)原水塘等軟地基所在位置階段 —— +，道路環(huán)境標(biāo)高，基礎(chǔ)埋深等引起土方挖填總方量最小 —— 水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置能使得各種管線的鋪設(shè)長(zhǎng)度最短 —— 商業(yè)面積、地下室及人防面積調(diào)整 —— 停車(chē)比例及方式的調(diào)整 —— 基礎(chǔ)形式的調(diào)整 —— 設(shè)備配套方案的調(diào)整 66 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 方案設(shè)計(jì)階段 —— 重點(diǎn)關(guān)注：建筑平面，基礎(chǔ)類(lèi)型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)，停車(chē)方式及比率，小區(qū)供配電方式，主要設(shè)計(jì)選型 67 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 建筑設(shè)計(jì) —— 確定建筑方案時(shí)，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專(zhuān)業(yè)的不合理布置帶來(lái)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本的增加 —— 單體及戶型設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體形過(guò)分復(fù)雜的單體 —— 選擇合適的窗地比 —— 停車(chē)方式 —— 材料部品的選擇應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的供求狀況，盡可能利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源 68 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 重點(diǎn)控制、審查鋼筋、混凝土含量 —— 與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師就各結(jié)構(gòu)參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)參數(shù) —— 地基承載力的確定 69 標(biāo)桿房企前期成本管理模式 全成本管理 安裝設(shè)計(jì) —— 給水管，排水管，導(dǎo)線的種類(lèi)選擇：應(yīng)符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)被淘汰 —— 給水管，排水管，導(dǎo)線的種類(lèi)選擇：滿足使用要求有一定的富余量 —— 對(duì)
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