帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心(ppt頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 37分 45秒 05:37:458 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 5時(shí) 37分 45秒 05:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:4505:37Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 37分 45秒 05:37:458 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 8日星期三 上午 5時(shí) 37分 45秒 05:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:37:4505:37:4505:37Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:37:4505:37:4505:373/8/2023 5:37:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 37分 45秒 上午 5時(shí) 37分 05:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 37分 :37March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :37:4505:37:45March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :37:4505:37Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 績(jī)效管理、提升效率 – 做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) ? 善于同員工進(jìn)行溝通，并采納合理的建議； ? 隨時(shí)掌握員工身心的變化動(dòng)態(tài)，從細(xì)微之處著手，尊重員工的需要和愿望，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性； ? 善于平衡內(nèi)外關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展尋求最大的支持 ? 懂得適當(dāng)?shù)厥跈?quán) ? 以身作則，通過(guò)自己的智慧和影響力帶動(dòng)員工為最終的業(yè)績(jī)目標(biāo)奮斗 – 提高創(chuàng)新能力 ? 影響組織創(chuàng)新能力的因素很多，員工素質(zhì)的高低起了直接的決定性作用，必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系 ? 一個(gè)總想著避免失敗而不去想贏得勝利的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)喪失前進(jìn)的動(dòng)力，最終只能徘徊在高績(jī)效的業(yè)績(jī)之外； ? 團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量； 怎樣建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) ? 怎樣建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) – 要有核心人物 – 要有統(tǒng)一思想 ——能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格、不同思想、不同能力、不同崗位。 恐怖的 螞蟻軍團(tuán) 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 “團(tuán)隊(duì)”的理解 ? 概念：就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向（項(xiàng)目或任務(wù)就是方向），成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo) ? 專家的理解：就是由連個(gè)或以上的，相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定的規(guī)則結(jié)合在一起的組織 ——組織行為專家斯蒂芬 . ? 概括：團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍（群體協(xié)作效應(yīng)） 西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì)的 7大特征 共同的目標(biāo) 必須符合 SMART原則； 相關(guān)的技能 具有互補(bǔ)技能，通過(guò)相互協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同努力實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 彼此的信賴 信任是合作的基礎(chǔ) ——才能最大限度的相互協(xié)作 良好的溝通 溝通是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的通道 ——保障團(tuán)隊(duì)之間良好的協(xié)作 談判的技能 能言善辯能夠給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合理的資源和項(xiàng)目范圍 合適的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖 ——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)英勇奮戰(zhàn) 內(nèi)部和外部的支持 有合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，又要有外部資源的支持 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之一“情緒管理” 認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中的不良情緒 、職場(chǎng)中有代表性的不良情緒 ： ? 影響員工的溝通表達(dá)和行為方式，難以進(jìn)入工作狀態(tài)，破壞了團(tuán)隊(duì)的合作行為 ? 形成慢性疲勞綜合征，造成頭痛配備、記憶力下降等 ? 影響團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系 情緒管理 ？ ? 要善于掌控自我，調(diào)控自我，能以寬容樂(lè)觀的態(tài)度技術(shù)緩解緊張的心理狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之一“情緒管理” ——當(dāng)好帶頭人 – 心理暗示法 – 轉(zhuǎn)移注意力法 – 運(yùn)動(dòng)宣泄法 – 重新定位法 – 交往傾訴法 – 情緒升華法 （引導(dǎo)到積極有為的方向上） ——帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì) – 管理者身體力行，做情緒管理
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